我隻負責驗收、審計和結果導向。
看看是否達到規劃預期目標，還有哪些待優化的。
第二，專業的事情交給專業的人去做。
第三，給他們充分的信任和放權。
第四，大方，給他們最好的待遇和福利。
第五，大力培養和挖掘人才。甚至不惜代價挖人。
第六，不參與和乾預日常經營。
第七，站在旁觀者的角度才能發現問題和提出解決問題的思路。
第八，我隻管最上麵的人，不管事；結果導向型。
第九，我隻製定目標、規則和維護秩序。
嗯，就這麼多。”
眾人驚歎服，其實這些很多人都清楚明白。
但是，知道卻做不到。
其實世界上的事情就是這樣，大多數人都知道，也沒有什麼所謂的秘訣。
但是呢，知道歸知道，知道並不代表能夠做到，知道卻做不到知行合一。
這就是人性，千人千麵。
包老感歎道“說起來這個道理大家都懂，但是做不到啊。
做不到知行合一。
這是人性使然。
老想著摻合乾預，結果下麵的人處處被動，還有顧忌到我們的想法，畏手畏腳。
結果是事事請示事事彙報，好好的人才到了咱手裡變成了廢材。”
莊老點頭說道“嗯，這就是大思維大格局。
作為管理者不能給下麵的人上了緊箍咒，還時不時地要給念念經。
並且封印了他們的思維和格局，看來這是不對的。
雲沐說得對，對事業隻提出方向和要求，對人隻製定規則和維護秩序。
這就足夠了，不必給下麵的人帶上緊箍咒，將權力下放給他們。
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當沒有權力的時候下麵的人老是想著屢屢挑戰權威和權力。
將這個權力交給下麵的人，他們反而會改變角色，由一個想方設法的破壞者自動變成規則秩序的維護者和守護者。”
這就是千人千麵，各自的理解都發生了代入變化，進而影響結果。
不過能夠找到核心問題所在，並加以關注和持續改進，這就是進步和創新。
晚餐非常豐盛和滿意，因為半島酒店現在的控股方在盤古集團手裡。
盤古集團下麵的很多人都是從國內過來的，經常來這裡就餐和招待客人，總要考慮自己的人喜歡吃的菜係吧。
故此一群人決定專門從國內招募了幾位各菜係名廚大腕們。
半島酒店新增設了一個昆侖廳，專門做內地菜係。
主營：湘菜、川菜、淮揚菜等，火鍋川味、蒙味，銅火鍋）、麵食水餃、刀削麵）等。
效果不錯非常受歡迎，需要提前三日預定，畢竟在香江的內地北方人也不少。
但是，一些內臟菜係沒法進入菜譜體係，總是感覺少了一些靈魂。
沒辦法，誰讓這是半島酒店，一家全球性國際酒店。
原本是為了滿足自己人的需求新增設的12桌小型昆侖廳，沒想到成為內地商人、精英的首選聚餐地。
知道盧漫若一行人愛吃北方菜係，特意準備了京都烤鴨，水煮牛柳，烤羊腿，毛氏紅燒肉，佛跳牆等。
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