吾愛吾家房產經紀公司主營房產買賣和租賃交易全流程重新設計，製定標準化、規範化、流程化房產經紀運營體係。
從招攬、購置房源，到銷售出租、帶客看房、收取押金首付款、簽署協議、支付款項等幾個環節。
每個環節必有法律、財會、銷售、門店負責人各方麵的人員簽字確認。
幾環節各負其責，每個月對所有房源和票據、賬務審計盤點。
吾愛吾家門店采取績效製度，大大刺激工作人員的積極性和主觀能動性。
每日晨前班會，收班晚會，業績彙報、業務分析、業務鍛煉業務培訓等。
為此還招募了專門的四個競選輪值店長負責業務運營、門店內務管理、攬房源和看房、培訓員工等業務。
店長副店長監督房產租賃業務和買賣業務程序是否合規和合流程，並在確認後簽字。
形成有效的審計複查監察製約績效機製。
啥叫競選輪值店長？
慣例每半年一考核競選店長副店長，原則是每年的一月份和七月份兩次。
所有門店店長副店長都要輪值競選，允許跨店競選。
店內成員都有競選的資格。
設定一個基本的店長副店長競選條件和標準，但凡符合條件的候選人都有資格參加競選。
意思是一旦有新開的或者是空缺的店長副店長職務，亦或是門店一月份和七月份慣例競選時間；
所有符合條件的候選人都可以參選，可以參加跨店競選。
要求父母跟二姐每周至少召開一次管理會議和業務會議，慢慢學習鍛煉提高業務和管理能力。
當然，二姐才是主力軍，也是未來吾愛吾家的擬定總負責人。
負責監察和審計工作的門店法律係實習生和會計係實習生每周也要參加會議。
對門店審計工作和監察工作作出書麵彙報。
各門店對這一周的業績進行彙報以及下一周的業績規劃和要求。
每一月要對所有房產和票據序列號進行一次盤點核實，做到準確無誤，萬無一失。
房產經紀最大的漏洞在於內鬼的問題上麵，這個一定要提高警惕，做出製約和隨時追究法律責任的準備。
吾愛吾家每一個門店至少150平米以上，重新裝修成統一風格溫馨亮色。
門頭嶄亮的吾愛吾家霓虹燈招牌整夜不熄。
定製統一的服裝，掛上崗胸牌，規範統一的話術和標準業務流程。
一開始就是打造最高端的最專業的房產置業經紀公司。
盧漫若給吾愛吾家房產置業製定最專業標準規範的製度和標準服務業務流程。
跟會計事務所和律師事務所共同製定標準版本的管理辦法和買賣租賃合同，以及簽署協議標準流程和款項支付標準流程。
吾愛吾家中原）房產置業經紀公司主要經營業務大致分為三塊：
一是住宅、臨街商鋪、商場、寫字樓等商品房的租賃業務；
二是住宅、臨街商鋪、商場、寫字樓等商品房的買賣業務；
三是住宅、臨街商鋪、商場、寫字樓等商品房新舊樓盤的代售業務。
房產置業經紀公司租賃委托分為兩種：全委托管式和半委托管式兩種方式。