切爾諾夫被推舉成了隊長，原因是他算數不錯，能穩定地從一數到二十。
在整隊完畢後，他們被安排到了河邊，德拉尼奇在這裡弄了個小桌子，切爾洛夫他們隊伍的人都被挨個叫了過去登記了姓名，然後作為隊長的他就被發到一個木牌。
“這是你們隊的身份牌，之後吃飯就靠它了。”
德拉尼奇熱情地跟每一個隊長解釋著木牌的作用。
營地這裡現在吃飯不看人隻看牌子，一個小隊有20人就一個牌子，人數不對食堂就不給打飯，牌子上的工分章不對也不給打飯。
之後要乾活的時候都會以一整個小隊為單位去工作，乾活期間牌子上交管理員，等乾完活了後管理員查驗合格了就會當場簽發工分章。
這套模式是沃爾夫格勒大重建時期總結出來的，能夠在最短的時間將雜亂的民眾給組織起來。
民眾的集體意識一定是要從集體生活、集體工作開始的，小隊集體吃飯、集體乾活就是為了在這兩個方麵培養大家的集體意識。
就當前的情況來說，民眾不同個體之間的利益肯定是有分歧的。
大家來自不同的村子、之前的遭遇也各不相同，彼此間的提防要遠大於信任。
要想把這樣的一群人給團結在一起就必須破除掉這些隔閡，最好的辦法就是在他們中間構建共同的利益，最好還是涉及到生存問題的核心利益。
那麼究竟是什麼樣的利益才能讓這樣一群人放下偏見，暫時處在一起呢？
很簡單，那就是吃飯這件事。
饑餓每個人都有經曆，每個人都在害怕，那些所謂的隔閡、所謂的分歧在饑餓麵前什麼都不是。
德拉尼奇在吃飯這個問題上設計了一套簡單但好用的方法，讓剛組建的隊伍很快就意識到事情的嚴重性。
在吃完飯後他宣布隊伍可以重新選舉隊長，有不滿意的隊伍內可以自己解決。
果然這一次大家就認真多了，不少隊伍重新更換了隊長，而且每個隊伍也開始互相商量起來。
切爾洛夫沒有被隊員們給換下去，他此時正在和大家商討著之後要怎麼合作。
領導一個20人的隊伍並不是一件輕鬆的活，但也絕不是一件困難的事情。
切爾洛夫按照德拉尼奇的提示在隊伍裡提拔了一位副隊長，兩人約定大家在乾活的時候各自帶著9個兄弟，大家乾活的時候聽隊長的，而隊長也要保證他們能拿到那啥工分章去吃飯。
很快隊伍在經過了一個白天兩頓飯的鍛煉之後，一下子就從之前的散漫無序變成了稍微能看的程度。
第二天等運送工具的後勤車隊到了，德拉尼奇就帶著大家往東北方趕去。
在行進的過程中，所有人也都是以小隊為單位去前進的。
隊伍裡每個人都在互相監督，生怕有人掉隊或者不在了，但凡少了個人等會就吃不上飯了。
遇上體力不支實在走不動的人，同隊的其他人也會輪番背負著把他帶到休息點。
逐漸地大家走出了山區來到了平地上，這已是一片蕭瑟沒落的景象。