陳秉文走進辦公室，脫下外套，言簡意賅地複述了談判結果。
鐘強氣的臉色發青：“這幫吸血鬼！我們剛把市場做熱，他們就撲上來咬一口！”
“抱怨沒用。”陳秉文打斷他，走到辦公桌前，先拿起水杯咕咚咕咚舒服的喝完一杯水，隨後才轉向阿昌問道：“了解到的信息怎麼樣？”
阿昌連忙上前：“老板，初步確定泰國南部椰子主產地遭遇強台風襲擊，但椰園具體損失不詳。
來自港島同行的消息證實，金象公司椰漿漲價不是針對陳記一家，而是港島所有使用椰漿的商家。
詢價方麵，我聯係了另外三家在港有業務的泰國椰漿供應商，以及菲律賓、馬來西亞的兩家。
報價......都很高。
泰國其他三家的報價平均比金象漲價後的價格低5%8%，但他們的供應量和品質穩定性，我們缺乏長期合作驗證，風險不小。
菲律賓和馬來西亞的報價，加上20%的進口關稅後，比泰國目前的價格還高出約12%，沒有競爭力。
壞消息一個接一個。
“看來頌猜口中的‘行業普遍情況’，至少在當前港島市場是存在的，他們形成了某種默契或價格聯盟。”高振海握緊了拳頭。
陳秉文眉頭緊鎖。
市場詢價的結果印證了金象的強勢，但也暴露了一個關鍵信息：泰國其他供應商的價格空間並非鐵板一塊，存在5%8%的差異。
這或許就是突破口。
“好，情況明確了。”陳秉文抬起頭，目光掃過三人，“現在分頭行動。
強哥，從即日起，五家標準店暫停所有與楊枝甘露、椰汁西米露相關的免費試吃和推廣活動。
同時，對這兩款產品實行嚴格的每日限量供應。
限量標準以維持基本市場熱度、滿足核心顧客需求為原則，具體數量你根據各店曆史銷售數據和剩餘庫存精確計算，確保庫存支撐時間延長至45天以上。”
“阿昌，你的工作非常重要。第一，動用一切關係，深入調查泰國南部主產區的真實受災情況。
我需要具體數據：哪些區域受災？損失比例多少？對整體產量的影響評估？是否有未受災或受災較輕的產區？
第二，重點接觸那三家報價稍低的泰國供應商。
不要隻停留在報價層麵，深入了解他們的產能規模、主要客戶、品質控製流程、過往供貨穩定性記錄。
我需要判斷誰最有潛力成為我們的供應商。
第三，同步了解海南椰漿的出口政策、產量、品質及運輸成本，作為備選方案備案。
第四，找人了解一下清邁湄林縣頌帕椰園的情況。
儘快在這兩天之內將幾件事了解清楚，然後你和我一起去泰國！”
陳秉文冷靜的安排著一切。
前世作為投資經理多次飛赴東南亞考察，泰國北部清邁府湄林縣，那座經營了幾十年的頌帕椰園，讓他印象深刻。
麵積接近五百畝的椰林，漫山遍野連綿起伏。
當時的椰園老板告訴他，頌帕椰園是從他阿爺那代傳下來的基業，最老的椰樹超過六十年樹齡。
算算時間，這個時候頌帕椰園應該有了相當大的規模，既然要去泰國，正好去清邁府看看。
如果可能的話，隻要簽下頌帕椰園的椰漿，不但現階段陳記食品的椰漿原料問題立刻迎刃而解，甚至未來生產瓶裝糖水也綽綽有餘。
“去泰國？”聽到陳秉文的決定，高振海和鐘強都吃了一驚。
“對！”陳秉文走到牆上的地圖前，手指點在曼穀的位置。
“困在港島，我們隻是待宰的羔羊。
必須去源頭！我要親眼看看產區情況，驗證金象說辭的真偽。
親自考察阿昌篩選出的潛在供應商，實地評估其工廠、設備、管理、品控和可靠性。
爭取在45天內鎖定至少一家合格的備選供應商，並談下具有競爭力的長期框架協議。
最關鍵的是探索建立我們自己在產地的直接采購渠道的可能性。比如，能否繞過中間貿易商，直接與大型種植園或合作社建立聯係。
這將是未來徹底擺脫受製於人的關鍵一步！”
高振海立刻說：“文哥，我跟你一起去！那邊情況複雜，多個人多個照應！”
薩瓦迪卡這幾年可不是好去處，六年換八任總理，民間衝突不斷。
去泰國確實有一點的危險性。
陳秉文略一思索，搖搖頭：“不行。
後方更需要你坐鎮。
我離開期間，觀塘和長沙灣兩廠的日常生產管理、品質把控，以及新加盟體係的籌備基礎工作，必須有人統籌。
鐘強專注技術和生產，協調研發中心與工廠的對接，瓶裝化的研發不能停。
你要擔起大梁，確保整個體係在我離開期間穩定高效運轉，隨時應對可能出現的突發狀況。
你的擔子很重，一定不能馬虎。”
高振海感受到肩上沉甸甸的責任，用力點頭：“明白！文哥你放心，廠子裡的事，我一定盯死！”