如果坐視校內網被千橡收購，他作為早期投資者，或許能小賺一筆，但這與他期望的回報相去甚遠。
畢竟，千橡互動集團收購校內網也不過是用了200萬美元而已。
哪怕他參與其中可以讓千橡互動集團提高收購價格也意義不大。
那點錢還不夠他費功夫呢。
而且他清楚地知道，在千橡手中更名後的人人網，在2011年作為中國社交網站第一股在納斯達克上市，市值一度衝高至77億美金。
雖然最後人人網還是走向了衰弱，但是77億美金可不是一個小數字。
特彆是那時候還是2011年，騰訊的市值也不過是四五百億美金。
如果有他的幫助，人人網的市值可能還會更高。
能否阻止出售，支持王美團自己將校內網做大做強？
後世的王美團在團購領域證明了自己是頂尖的互聯網創業者。
但那是後來的王美團。
現在的王美團，是否有能力在激烈的社交網絡競爭中，將校內網打造成足以挑戰騰訊的巨頭？
這充滿了巨大的不確定性。陸陽自己親自下場運營？
這更不可能，他深知隔行如隔山，互聯網社交的水太深，專業的事應交由專業的人。
77億美金的誘惑實在太大！
陸陽絕不願錯過這場資本盛宴。
他需要找到一個平衡點。既能深度參與這場財富遊戲，又不至於陷入具體的運營泥潭。
一個更宏大的構想在他腦海中逐漸清晰。
校內網或許不僅僅是一個獨立的投資標的，更可以成為他撬動更大棋局的一個支點！
他深知，由於自己重生的時間節點，已錯過了低成本入股騰訊的最佳時機。
如今的騰訊如日中天，想從二級市場或直接談判獲取其有分量的股權，所需資金將是天文數字。
但如果有人人網在手呢？
如果他能通過投資校內網，與王美團建立緊密的合作關係，並在校內網發展壯大的過程中深度參與，甚至在其與騰訊產生競爭或合作交集時……
那麼，他未來是否有機會，以校內網作為籌碼或媒介，以遠低於市場價的成本，從騰訊那裡換取一部分寶貴的股權？
這相當於用“潛力股”換“藍籌股”，以小博大！
風險與機遇並存，但這盤棋的想象空間，遠比單純的校內網上市收益要大得多！
決心已下。
陸陽在校內網的官方頁麵上找到了王美團的聯係方式。
他整理思路，撰寫了一封措辭嚴謹、充滿誠意且展示出雄厚資金實力的投資意向書，通過電子郵件發送給了王美團。
“種子已經播下，”陸陽看著發送成功的提示，眼神深邃，“接下來，就看王美團如何回應，以及……這枚棋子，最終能在互聯網的棋盤上，為我撬動多大的格局了。”