陳老板回家躺在床上思索接下去的發展，下級權限1000點財富值很快就可以達到，分店店鋪的選址問題也隨之而來！
現在做生意不能在全信“酒香不怕巷子深”這樣的話，等你的酒香滿巷子飄出來，你酒都跑味了！
並非鼓勵大家不要注重產品質量，而是想告訴大家，酒香不怕巷子深這件事的前提是，這酒已經有一定名聲了！它一開窖大家就知道好酒上市了。這樣他才不怕巷子深！
想想茅台真的很好喝嗎？不見得。但是還有比他更叫賣的嗎？那也沒有！就連他也怕“巷子深”，一年投入廣告宣傳的費用，可能都超過釀酒的成本了！
所以選址最重要的就是，短時間讓你的鋪子被最多的人光顧！有人前來光顧你才能把生意繼續下去！
就比如開飯店你要想掙錢，你就不能開在角落裡。有人肯定要說有些飯店開在角落裡生意也好得很啊！你不去想想人家開了多少年？不去想想幾十年日複一日維持菜品質量的艱辛？
如果你抱著隻要我東西用的好，味道搞的好，乾淨衛生，那生意還不是哇哇好呀！這樣的想法，你就等著哇哇哭吧！
食材好、味道好、乾淨衛生不是飯店的優勢！這是基本要求。
在你決定做什麼生意的時候，開店選址很重要！恰恰開店選址陳老板還是有一套的，可以和大家交流一番。
老外用sot分析，陳老板覺得這就是我們的“知己知彼，百戰不殆”。
從內部和外部結合分析。
從內部來說是自身具備的優勢和劣勢，你說你要開早餐店，包子做的特彆好吃，稀飯也熬的香噴噴這是優勢啊，結果劣勢是你起不來床！搞夜宵吧！
你要客觀的分析自己的能力、性格、資本、還有對本行業的了解，不要主觀的覺得自己很棒！騙騙自己可以，社會得抽你兩大嘴巴就老實了。
還要直麵自己的劣勢！比如資金不夠雄厚，人不夠勤快，吃不了苦，愛玩靜不下心等等。再與你準備從事的行業結合思考，這些劣勢你是否能夠克服？
你說你早上起不來，還要開早餐店，你起床還得上隔壁鋪子買早餐吃！
從外部來說要分機會和威脅！
什麼叫機會？你有的彆人沒有，這就是機會！一條街上早飯都是賣麵條，豆漿油條，你賣包子饅頭就有機會掙錢！小區門口還沒有超市，便利店。那你開超市就是機會！
知道蜜雪冰城吧，在奶茶行業每杯都要10多塊，20幾塊的時候，他就抓住了低價的空檔！這就是他的機會！
新技術的誕生，新市場的開辟等等都會有很多的新機會。
那什麼叫威脅，以前陳老板的萬家惠超市，就要麵對小潤發的威脅，致命威脅！
陳老板選址之前就已經考慮了周邊沒有大超市，小超市的競爭他完全不擔心！所以第一年的生意還可以。
萬萬沒想到突然空出了一個麵積巨大的位置，小潤發超市直接入駐！打的周邊小超市片甲不留！
但是小潤發選址的人也是沒想到，陳老板打通隔壁火鍋店，又擴建後麵的空地！建立起現在的陳老板超市！
所以你選址的時候要更加的謹慎，機會和威脅是並存的，甚至是相互轉換！這兩年是機會，可能過兩年就是威脅！
這個選址問題如果鋪開來講，可以單獨出本書了。總之一句話“知己知彼，百戰不殆！”
明天晚上等劉叔到了，問問他有什麼好位置吧！
第二天早上930陳老板晃悠著去了超市，外麵怎麼回事？這隊伍還是這麼老長的排著？
陳老板打電話問道：“喂老殷，今天外麵怎麼還排這麼多人啊？”
“老板，這情況和開業的時候也差不多啊！一大清早就有人來排隊了！”
“大清早就來了，是居民還是小販啊？”
“最早的都是小販，他們買的基本都是蔬果，量比較大！而且非常耗時間！對收銀員來說，隻要來上三兩個小販，收銀台前的隊伍就得排老長！來趕早市的顧客都是比較趕時間的。”
陳老板問道：“有沒有想辦法解決呢？”
“老板，我們的解決方案就是直接在倉庫收貨碼頭那邊，讓小販們購買！不占超市裡的收銀人力！而且還可以讓小店老板們提前把需要的商品列出來！這樣好緩解超市裡的擁擠！”老殷說道。
“妙呀，老殷你安排著來吧，這方法可行！”陳老板覺得這方法好的很，小店老板也不喜歡和那些顧客擠在一起。
萬一碰上顧客，他還得和你打招呼：
“那個老板啊，你也在這裡買東西啊？你不會是進貨來了吧？”