這讓人怎麼回答？
陳老板看著老殷說道：“老殷啊，超市裡的事你自己做決定就好。我隻要看到一個好的結果！以後我如果去了分店，你總不能跑分店來問我這樣做行不行吧？要發揮主觀能動性哦。哈哈”
“老板，我知道啦。這方案今天早上剛定的，你如果明天來就看不到擁擠的小店老板。”
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“喲怪我不該來咯！”陳老板笑道。
“彆！我可沒說你不該來的話，我忙去啦！老板再見！”老殷趕緊溜了。
陳老板其實還有更好的方法解決這個事情，但是既然老殷他們已經商量好了，作為老板應該是要聽從的。
老板有時候要裝傻子，自認無知，才能有知！
當你遇到一個問題，心中明明有解決的方法，但你不要“賣弄聰明”你要裝傻，把他轉化成問題，向下屬提問，向他們要解決的辦法！
最後在征集大家的方法，選一個最合適，然後執行下去！這叫“天下之治，天下之賢共理之”。因為決策是大家商量後得出來的，執行起來也是更加暢通無阻！
你如果一意孤行，哪怕你的決策是正確的，是最有效的！下屬也會陽奉陰違，讓你的決策實施不下去！
你都不把他們“當人”，他們能不給你使壞嗎？
陳老板超市從開業到現在，陳老板已經插手的太多了！應該讓管理層更多的開動腦筋，解決各種問題！
陳老板突然想到了什麼，又拿起電話打給了老殷：“老殷，你再來一下。”
“老殷啊，這個小店老板來進貨造成擁堵這事是誰發現的啊？”
“收銀的一個小妹來反映的，發現應該是很多人都發現了，隻是沒有來反映的！”老殷說道。
“好樣的，老殷，明天你開晨會要當眾表揚一下這個小妹！再獎勵1000塊錢！”陳老板開心道。
老殷有點不理解為何這麼做：“老板，這個問題很多人都發現了。就獎勵…”
“老殷，他們是看到了問題，但是反映上來的隻有她一個人！我們要重視發現問題的人，還要培養員工發現問題的能力！而不是一味看重解決問題的人。把問題找出來了就應該加以獎勵！”陳老板解釋道。
老殷還是滿臉疑惑：“老板，解決問題的人不是更加重要嗎？”
“哈哈…老殷你感冒的時候，是不是第一時間鼻子和喉嚨就告訴你症狀了？感冒加重之後腦袋也開始和你反映了？你就知道趕緊吃藥看醫生，把感冒治好。可是如果鼻子、喉嚨還有腦袋都沒有發現感冒，沒有提醒你生病了！會不會等你高燒不止，變成肺炎奄奄一息你才發現自己生病了？”
陳老板頓了一下說：“要把問題扼殺在搖籃之中！”
老殷恍然大悟，一臉佩服道：“老板，你雖然年輕，但是懂的真多！我真佩服的五體投地！小病不治變成大病的道理，從小就知道。可偏偏用不到工作生活當中！老板這一提醒，當真是醍醐灌頂！”
“囉嗦！都快成馬屁精了。去忙吧！”陳老板擺擺手。
哈哈又裝了一回！肚子裡那點存貨快用完啦。要趕緊到劉叔那裡補充一點！
劉叔這些“道理”，唬人實在是太好用啦，簡直是“裝逼”利器。
陳老板這人學習不太行，記憶力卻是極好！每回劉叔喝的有點高的時候，就開始講課陳老板就打起十二分精神，去記去想其中的道理！晚上回去還要仔細琢磨一番，裡麵的一些道理有時讓陳老板是如獲至寶！
吃完中飯，陳老板勾著胖子脖子說道；“胖子，晚上劉叔來吃飯哦！你去海鮮分部還有蔬果分部那裡搞點好東西，煙酒分部也帶瓶好酒過來！”
“大哥，需要我作陪嗎？”胖子搓著胖手道。
“不需要！我自己陪的好。”陳老板一眼看出胖子的意圖。
胖子應該是嘴饞啦：“哥，不讓我作陪，菜我可不燒了哦！”
“敢威脅我？看我給你打服！”陳老板說完撲向胖子。
兩人像是三歲一樣，玩鬨了一會兒。當然是胖子如願以償可以陪吃陪喝陪聊，做不了“三陪”的胖子，不是好廚師！
酒足飯飽陳老板又悠哉悠哉辦公室睡午覺了！
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