1929年10月在德意誌的周亦雲已經在柏林軍事學院交了一年的書，在這一年裡麵，周亦雲在德國不斷的推動黃埔係和德意誌國的戰略合作，在周亦雲的建議下整個黃埔係辦了一個一期半年的軍官進修班，專門對營級以下的軍官進行培訓在司令的乾預下。18軍和黃埔係部隊進行合編，在周亦雲的堅持下黃埔係部隊保持了德意誌國集團軍軍師的大編製，周亦雲在德國遠程操控黃埔係的軍隊進行深入改革，在德國顧問和周亦雲等人對勸說下，司令十分的同意
很快周亦雲等人開始行動第一整合兵力，形成規模作戰能力，組建集團軍可以下轄多個軍或師級單位，可將分散的兵力集中調配，形成數萬人至數十萬人的作戰集群。
這種規模化的兵力整合，能在關鍵戰場形成兵力優勢，執行大規模攻防任務，例如集中火力突破敵方防線或進行大範圍包圍殲滅戰。
第二優化指揮層級，提高作戰效率，在軍隊建製中集團軍介於戰區或南京政府）與軍師之間，可作為中間指揮樞紐。一方麵，減少高層指揮的直接壓力
避免司令直接越過戰區級彆的指揮官調動下麵的部隊，還可以讓戰區無需直接指揮每個軍，另一方麵，通過集團軍司令統一協調下轄部隊的行動，避免各軍因獨立作戰導致的配合混亂，尤其在多兵種協同這種國軍最欠缺的東西如步兵、裝甲兵、炮兵配合）時，能更高效地整合資源，提升作戰協調性。
3第三適應複雜戰場需求，靈活應對戰局集團軍編製具有較強的靈活性，可根據作戰任務調整下轄部隊規模和構成。例如：主攻方向的軍可加強機械化部隊或重炮單位，增強突擊能力，防禦任務的軍可配置更多步兵和工兵，構建堅固防線，機動兵團則以快速反應部隊為主，用於迂回包抄或緊急支援，這種靈活性使其能適應不同戰場環境如平原、山地、城市戰）和戰略目標，可以有效的避免添油戰術，組成拳頭。
4.強化戰略威懾與區域控製兵團作為大型軍事單位，部署在重要區域時，本身就具有戰略威懾作用。例如在解放戰爭中，如國軍將兵團部署於交通樞紐或重點城市周邊，既能控製關鍵地域，也能對解放軍的行動形成牽製，同時為後勤補給線如鐵路、公路）提供保護。
5.便於人才培養與指揮體係傳承集團軍級指揮崗位對將領的統籌能力要求較高，通過集團軍建製可培養高級軍事人才如集團軍司令需協調多軍種、製定整體戰術）。
同時，成熟的集團軍編製體係有助於形成標準化的指揮流程，即便部隊換防或重組，也能通過製度確保指揮體係的穩定性，兵團編製的核心優勢在於通過“規模化整合”與“層級化指揮”，將分散的軍事力量轉化為更高效的作戰體係，既能夠適合大規模戰爭中的軍級，集團軍級彆的會戰，也能滿足一定的區域防禦、機動支援等多樣化軍事需求。
在設計這個指揮層次的時候，周亦雲還借鑒了一點現代的合成旅，將各種重火力集中於兵團在進行調配，這一套戰術在二戰之後的解放戰爭中，國軍也沒有玩轉過。周亦雲深知國軍現在受限於軍事水平隻有少數人有指揮大規模軍團能力，但是對於兵種的合成戰術，協同戰術也不行，基本沒有人玩的轉這一套，所以德意誌軍事顧問的到來給了周亦雲希望，在司令的默認下黃埔係開始了全麵的德意誌軍事化改革，和曆史上不同的是這次改革是形神具備。
1928年9月的上海霞飛路，梧桐樹影在電報大樓外牆搖曳。周亦雲派遣的人員開始在全線清場，自1925年北伐以來，周亦雲通過戰場收繳軍閥煙具稅、截獲孫傳芳部鹽稅債券，累計購入漢冶萍鋼鐵、南洋煙草等37家企業股票，此刻正值南京國民政府"黃金十年"開始的頂點，股市市盈率突破曆史峰值，在同一時期的美國周亦雲也開始行動起來，這些資金是周亦雲為了購買設備和原料準備的除了少部分換成黃金運到德國，大部分都在美國隻是為了等待風風暴的開始。
1929年9月，“漢口紗廠股已漲停三日了，東家我們真要賣嘛?。“賬房先生推了推金絲眼鏡，算盤珠子映著落地燈的暖光，周文複毫不猶豫的說道：“賣”，原來周文複也接到了周亦雲的的電報要他將國內和美國的股票全部賣掉，周文複不假思索毫不猶豫的照做了。
武漢黃埔同學會總部，蔣現雲等人接到了周亦雲從德意誌國發過來的電報，要求他們全部把黃埔同學會的股票從上海公債市場拋出，看著拋出的錢財李默安他對身邊的杜聿明說道：”這錢比我們北伐來錢快多了，大師兄怎麼不繼續賺錢啊，現在的股票可以是火熱”，後者正往信封裡裝剛兌換的美元現鈔，杜玉明看著眾人說道：”周兄自然有自己的道理，現在我們黃埔同學會的大家都有錢了，但是都不要忘了我們的章程，還有都不要私下去投資，虧了可不要怪我不提醒，”
眾人自然不敢在說話，在杜玉明的提醒下大部分人自然知道這個道理，隻有小部分人還保有僥幸心裡，想著回去悄悄的投資。
南京政府賀中寒，正在批閱文件。信裡附著張上海證券交易所的交割單，頁眉處用紅筆圈著"美國農業公司"的股票代碼，那是周亦雲在黃埔同學會給賀中寒建立的賬號，賀中寒已經收到了黃埔同學會的來信當即叫人秘密拋售股票，整個政府裡麵，悄悄的開始拋售股票，這一點股票並沒有動搖股市，或者說在一片大海裡麵隻能翻起一點浪花，轉眼之間便沒了蹤影。
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