而且，隻需要弄一些劇情直接的邏輯設定，od還不是簡簡單單！
黎康立即在電腦前敲打了起來，
十指如風，冷靜精準。
但這不是重點。
重點是內容。
黎康將自己十幾年來在職場摸爬滾打的全部經驗，od裡。
是“人性”，是“眼力勁兒”，是“背鍋藝術”。
每一條，都是血淚換來的。
不是在戰場上，就是在會議桌上。od世界觀錄入成功，od名稱，職場版：誰背我鍋了？】
修仙難，人情更難；
洪荒複雜，職場才是地獄。
遊戲背景設定：
你剛入職一家大型公司，職位為實習助理。
你的目標隻有一個：不被開、不被坑、不被當工具人。
甚至還能……實現升職？od，唇角勾出一抹微妙笑意。
多少年了，自己的技術水平還是這麼厲害，
尤其是《誰背我鍋了》中的幾個小劇情，黎康非常滿意！
玩法第一項：【項目績效與獎金評定】
黎康最先寫的，就是這個。
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你協助完成了上個季度的重要項目，你參與了初期調研、方案撰寫、中期修正與現場支援。
項目成功後，老板在群裡發了個‘辛苦大家’，財務傳來消息，項目獎金將於下周下發！
然後，老板叫你，詢問這個項目獎金要怎麼分配，績效等級應該怎麼評定。
你會怎麼選？
是根據進度、完成質量、協作效率一一評定？
但這隻是表麵。
真正決定你有沒有獎金的，是另一個隱藏屬性：
【職務等級】。
這才是現實，功勞大小不是分獎金的標準，職位權利才是！
玩法第二項：給老板還人情
老板某天隨口把一個外包項目交給了你，
任務完成後，對方給了你5萬元的辛苦費，
那這個5萬元，你會怎麼分配？
是上交一半？
還是留下所有不提？
或者給領導買禮物表達感謝？
或者是直接讓老板拿大頭？
其實，這些都不對，最合適的，就是全部都交給領導，
一定要讓領導拿大頭！
如果領導分，領導就高興，你也體現了自己的勞動價值，下次有活還叫你，之後就有更多的活，同時還搭上了關係，
如果領導不分，那又怎樣？
哪有那麼多白乾的活！
現實哪有這麼多道理啊，領導高興才是道理。
玩法第三項：【同事間的人情事故】
黎康一口氣寫了幾十個“同事事件模板”。
每一條，都是他人生的修羅副本。
例如：
你幫小張做了ppt，他把你名字刪了，上麵寫了自己的名字。
同事讓你幫他乾活，他本人則請假提前回家，結果工作還受到表揚，
同時每天都找你點下午茶，還有同事要求蹭你車……
第四項，【送禮的藝術】
中秋節，領導說不收月餅，但你發現彆人都送了。
以及你給領導送茶葉，怎麼樣才能讓領導發現這東西的價值？
……
除此之外，還有部門直接的競爭、背鍋的藝術、出差的講究……
看著這些案例，
黎康坐在電腦前，眼睛泛著血絲，臉上卻帶著久違的滿足笑意。
“這個才叫真的‘誰欠誰了’。”
這才是真正的人情事故啊！od打包上傳。od打包，丟進深藍平台od社區裡，順便貼上一句話：
“拿好！你要的修羅場來了。”
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