李洪湊近張建國，認真提議道：
“老板，我覺得該把廠裡工人按手藝高低分個層級。”
不然到時候不管手藝好壞，大家都拿一樣的待遇，手藝差的人會覺得混日子也能拿錢，心安理得不求上進。
而那些手藝精湛的老師傅，瞧見付出和回報不成正比，自然也不願多費力氣，長此以往，廠裡的生產肯定要受大影響。
李洪這話剛落地，周圍的工人瞬間炸開了鍋，個個麵帶驚愕地盯著他。
在那個年代，“分等級”三個字太過敏感，有人當即在心裡嘀咕：這不是明擺著搞階級對立嗎？李洪怕不是個反革命分子！
李洪也察覺到了眾人眼中的警惕和不滿，話剛說一半，就猛地住了嘴，抬手狠狠拍了自己嘴巴兩下，慌忙辯解：
“不對不對，是我說錯話了！我堅決擁護國家，擁護主席，絕沒有彆的意思！”
張建國擺了擺手，示意大家稍安勿躁，李洪這番話看似莽撞，反倒點醒了他。
如今公社體製早已取消，辦工廠就得講究實際，薪資分配自然要根據工種難度、工作量大小來定，這樣才既合理又能調動大家的積極性。
見張建國沒有責怪自己，李洪又壯著膽子補充：
“不如就推行按勞分配，手藝稍差的工人，就讓他們做裁剪、鎖邊這類簡單上手的活兒；那些需要精細縫補、處理複雜紋路的工序，就交給手藝好的師傅，這樣一來，產品質量參差不齊的問題肯定能解決！”
張建國連連點頭，李洪的提議像是一把鑰匙，打開了他思路的大門。
他忽然想起前世在現代工廠見到的流水線作業模式：一條生產線上，每個工人隻專注於衣服製作的一道工序，有人專門裁剪，有人負責縫紉，有人專攻釘扣。
每個人都在自己擅長的領域深耕，把熟練的技能發揮到極致。
這樣分工明確，做出來的衣服每一處細節都經過專人打磨，質量自然有保障，效率也高得很。
如今自己的服裝廠正好能借鑒這套方法，紡織衣物時，那些技術要求不高、重複繁瑣的基礎工序。
比如布料裁剪、簡單鎖邊，交給手藝普通的工人；而藏線技巧、邊角精細縫補、複雜花紋縫製這些吃技術的環節，就由經驗豐富的老師傅負責。
把一件衣服拆解成多個獨立工序，工人分成對應小組，各司其職、各展所長，既能避免一人包攬全程導致的效率低下，又能保證每道工序的質量。
張建國把這個想法當眾宣布，工人們頓時麵麵相覷，議論紛紛。
有人覺得這辦法新鮮奇特，忍不住好奇琢磨。
也有人直接麵露不滿，覺得張建國是沒事找事，畢竟他自己都坦言是紡織行業的門外漢，一個外行憑什麼指導內行生產？
張建國見狀，笑著解釋：
“辦法好不好用，光說不算，得試過才知道！實踐是檢驗真理的唯一標準，咱們先試行一段時間，要是質量沒提升、效率沒上去，大不了再換其他思路，總比一直墨守成規強。”
他頓了頓，又補充道：
“而且李洪提到的按勞分配，我覺得很有必要采納，工資獎勵就得和乾活多少、手藝高低掛鉤，多勞多得、優勞優酬，這樣大家才有乾勁，廠子才能越辦越好！”
隨後張建國正式宣布，工廠即刻啟動改革，將衣物生產工序細化拆分，成立裁剪組、縫紉組、縫補組、釘扣組等多個部門，每個部門專攻一道工序，先試運行半個月觀察效果。
這個規定一出，不少工人頓時苦不堪言。