8月13日下午四點半，秦淦西和郝老師、廖祚祥、錢森發等人蹲在剛剛投入使用的實驗室裡，滿臉欣喜地看著眼前的設備……液壓係統的動力元件——高壓齒輪泵。
這是秦淦西參考五家齒輪泵廠的產品設計出來的，上滬一家，腳盆國兩家，幽奈替斯國兩家，材料參考的是國外那四家。
看著組裝完成的產品，郝老師歎息管材還沒生產出來，不然可以試一下。
錢森發接著說，那個很好辦，明天就可以生產出來。
配方已經有了，管材生產設備已經生產出來，恰好可以檢驗配方和設備。
無論配方還是生產設備，在秦淦西這裡是成熟的，但在他們眼裡是未知的，所以麵對他們的談論，他沒有插話。
在他看來，和那五種產品相比，這台齒輪泵隻是稍稍改動了外觀和油箱，其它並無突一點破，沒什麼好討論的。
討論中，錢森發提出一個問題，就是管材生產出來後，如何檢測產品質量，總不能等裝上設備賣出去、出現泄露或爆裂之後才能發現。
這個問題是個很實際的問題，這牽涉到出廠產品的合格率，也牽涉工廠的信譽。
在機械廠工作了幾個月，錢森發可以說是脫胎換骨了，考慮問題很全麵，並且超前。
見他們把目光都投放到自己身上，秦淦西問道：“你們有什麼辦法？”
集思廣益之後，他們提出了幾種檢測辦法，一是進行化學成分分析，化學成分合格，意味著產品質量合格；二是力學性能測試，包括屈服強度、抗拉強度、延伸率等，如果這些指標合格，那麼產品合格；三是工藝性能測試，檢查高壓管的冷彎試驗和焊接性能等；四是外觀質量檢查；五是視覺檢查；六是壓力測試。
秦淦西笑著說：“外觀檢查、視覺檢查是很容易進行，但隻能作為評判指標的兩種；壓力測試是很好的檢測方法，可不能每一根都做；力學性能測試、工藝性能測試也是如此，這檢測做的多了，我們的產品消耗就高。”
“至於化學成分分析，需要多長時間才能出結果，我們目前不知道，檢驗方法也沒有，但這種檢測必須有，隻是需要等條件具備之後才行。這種方法有利於我們改良配方，有利今後生產更多的規格型號，是必須要弄起來的。”
“我個人覺得應該還有兩種檢測方式，一種是超聲波，另一種是射線。射線這玩意我們不適合弄，超聲波卻是可以的。有沒有哪位願意承擔超聲波研究？”
得，又提出一種產品了。
廖祚祥馬上說：“秦廠長，研究是要研究的，關鍵是明天就要生產高壓管，關係到產品的檢測問題。”
秦淦西應道：“我們現在什麼檢測手段都沒有，那就隻能用壓力測試了。給一個正常工作壓力值，給一個最高工作壓力值，裝配好後就試，合格就發貨，不合格就換。”
其實，他已經有了一套比較完整的檢測方法，也有相應的指標體係，隻是拿不出來，需要把這些檢測方法全部構建起來。
錢森發躊躇十餘秒後說：“秦廠長、廖書記，其實我覺得我們需要一個專門管質量的人。”
這個問題，秦淦西其實已經考慮過，開始是想設置一個副廠長兼總工程師崗位，結果被學校否決了，說技術問題沒誰有他全麵，不能虛設那麼一個位置，並且說廠級領導越多，越不利於思想統一，說不定會產生不必要的爭執。
他聽到他們這麼回答，當時有點啼笑皆非。
他們這種想法看似是為自己好，好管理，但不知道這麼做，讓自己的工作任務大大增加。
無論在什麼情況下，管質量的人都要獨立於生產係統和銷售係統，不然會產生不自覺的傾向，進而影響真正的產品質量。
那麼，這個人或是直接隸屬於廠長管，要麼屬於總工程師管，就是沒有屬於後勤副廠長管的慣例……他也不想開這個頭。
總工程師職位被否決時，他並沒有生氣，繼而提出一個質量科長的職位，結果還是被否決了，說是現在的產品不需要專門檢驗，組裝完成後都要試運行的，到時就可以通過運行把不合格剔除出來。
這項被否，就讓他很鬱悶了，這不是讓操作工人既當運動員又當裁判嗎？
幾次爭取後他沒辦法，隻能把任務交給班組長，自己又去完善管理措施，把追溯製度弄起來，讓每一台出產產品都能追溯到組裝者，將還要十來年才會出現的管理模式拿出來。
現在要生產高壓管了，這個職位必須要配上人才行。
盧作新聽他說要設一個質檢科長，揉揉眉頭說：“我記得你去年年底就提過，被學校否決了，怎麼又想起要這麼一個崗位？”
秦淦西把目前的情況對他進行講述，最後說道：“質量管理是一項係統管理，我們廠現在的產品越來越多，檢驗方法也會越來越多，再由我來管理，再由班組長監督，已經不合時宜，有可能會在某一天失控。如果失控，我們廠的產品就再無信譽可言。”
盧作新不解，“高壓管會如此麻煩嗎？”
秦淦西點點頭，“大多數液壓係統，其管內壓力會超過五十公斤，有的場合甚至會超過二百公斤，這麼高的壓力液體如果噴到人身上，會死人的。”
停了五秒後接著說：“今後的成品、半成品會越來越多，如果這時候不加強這方麵的建設，到時會跟不上生產發展，成為一大跛腳。還有，我是很重視質量的，從不會把質量靠在自覺上，而是覺得更應該依靠規章製度。”
這時候生產機械產品的工廠，確實沒有幾家工廠有專門的質量檢驗的，都是靠工人自覺，他不喜歡，也不希望。
盧作新被說服了，答應了下來，但要他跟著自己去學校領導彙報。
秦淦西同意了。
能完善管理架構的事情，為什麼不同意呢？
回到工廠打個正式報告，蓋上章後，他跟著盧作新跑了人事處、副校長，最後還向竺校長做了陳述。
一個星期後，紅頭文件下來，同意機械廠成立質檢科，周春波兼任質檢科科長，傅伊紅被提拔為辦公室副主任。
學校倒是很會節省。
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