員工一進一出一進，白得好幾個月，甚至一年工資。
但是她們也知道，換了老板以後，就不能指望吃簡惠集團的大鍋飯了。新老板可沒以前那麼好糊弄，尤其是背著一屁股銀行貸款的老店長，更加嚴格了。以前賺錢了，雖然也有門店業績分紅，但現在事關自己還貸款大業。能不更用心。
是不是很熟悉，不就是八十年代，土地責任聯產承包製的商業版模式嗎。
這也難怪那麼多企業要脫實向虛。
出售後的門店，以後每年需要繳納兩個費用，一個是簡惠連鎖或者簡惠便利店的品牌授權，並不貴。另一個就是使用簡惠係授權開發軟件和購物網站開店的相關費用。
至於外賣費用，快遞費用，直接和其他電商，其他購物平台一樣，加入購物服務費裡麵。一般是用戶買單。
也難怪夏小天要簡化，簡化以後得簡惠係，將會一口氣減少上百萬員工。這需要承擔的社保，還有安全風險可不小。光是每年員工宿舍的房租，都是天價。這些門店賣掉以後，附近的宿舍樓，基本上可以趁著市場漲價，趕緊套現。變現的錢就可以把很多商鋪貸款還掉。或者認購思德私募基金，或者盛夏投資的各種基金，間接買入大a股票。
自然，資本市場發現後，用腳投票，雖然你套現了海量現金流，但不論是商鋪那點租金，還是剩下的店鋪，都很難支撐你1500億美金的市值。
所以，。哪怕簡惠集團還掉房地產貸款，剩下的現金流加上物流，倉儲等資產，也有萬億資產，還少了大量負債，但市場估值大為暴跌。這還是a股和港股現在是牛市。不然跌的會更慘。
夏小天對此，壓根不在意。除了讓莊青伶多次發布大股東不減持，三個月，半年，一年不減持承諾以外，該做的手術刀改革，一分不少。
就夏小天的摸底調查，簡惠集團還掉全部負債，總資產應該是接近1500億美金的，自然，前提是他們的簡惠置業公司持有的遍布全球的商鋪，倉儲中心，便利店門店，快遞和外賣門店站點等購買的物業產權不大規模貶值。
你會說眼瞅著次貸危機爆發，房價，尤其是歐美列強房價肯定腰斬暴跌，畢竟人家不是漲了一年而是漲了20多年了。到了頂部了。
對此，夏小天通過置業公司的最高層會議決策：2006年起不再購買商鋪，原有門店，儘快逢高出售。商鋪需求缺口改為以租賃為主。
那麼龐大的置業公司，就真沒的事情可乾，隻能去賣商鋪，房子？不是，簡惠集團按照夏小天的最新規劃，是三條路走路，第一條是之前提到的電商平台，簡惠樂購網和簡惠易趣網為主。統一組建互聯網電商事業群；第二部分是簡惠倉儲批發賣場，也就是抄襲模仿的st。
在移動互聯網沒有開始普及以前，電腦端的互聯網電商雖然也對他們構成威脅，但沒有未來那麼致命。
但為什麼簡惠倉儲升級第二，因為通過在城市郊區購買低廉的地皮修建的專業大型賣場，其年房租成本可以忽略不計。最大的製約是旗下快遞員團隊，能不能實現“當日達”。主要考驗快遞員的電瓶車的載貨量和運輸裡程。
對此，孔雀汽車集團很早就開始給簡惠倉儲設計定製電瓶車，還有摩托車。但隨著很多城市加入禁摩梯隊。孔雀公司也把電動車列為主要攻研方向。
第三個事業群，就是原來的簡惠便利店和簡惠超市連鎖，以及控股剝離上市的大潤發和好又多，其中大潤發在港股上市，好又多在大a借殼上市。他們被整合成“簡惠零售事業群”。這一次大規模調整，被削弱的最嚴重的就是零售部門，尤其是出售最多的便利店和連鎖超市。
回籠的資金也並沒有繼續拿來給零售事業群擴張。除去因為商鋪等抵押物賣掉，導致大量還款銀行，富裕的錢就大量注入給了第一和第二事業群，也就是電商事業群和倉儲事業群。
實際上簡惠集團這次改組還加強了圍繞支付設計的金融事業群，核心公司就是簡惠支付服務集團，圍繞物流調度設計的物流事業群，旗下最大公司就是簡惠物流集團，全球一堆的物流基地，數不清的貨運車輛和空運飛機。這個部門投入巨大，虧損也最為嚴重。但又不得不持續投入。
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這五個事業群之外，還有第六個事業群：簡惠品牌和會員管理事業群，這個部門一看就知道，負責集團品牌定位，廣告宣傳，還有最核心的會員製度管理。
簡惠集團一口氣把二三十家一二級大型直屬公司，精簡為六大ceo高級副總裁級）負責的六大事業群。
理論上哪個都很重要，實際上看砸錢和規模，排名一清二楚。電商平台為核心的簡惠互聯網是未來，雖然現在規模不大，但未來深不可測，需要持續輸血，其中簡惠到家，簡惠外賣，簡惠團購也都屬於電商變異模式。每個二級公司，都有自己的ceo，cfo，o等高管帶隊。執行的是“大中台，小平台戰術”，如果不清楚，就是後來阿裡係那一套。簡單地說就是鼓勵內部狼性競爭，每個事業群，都是一個統籌部門，誰做得好，資源就優先補充給誰。誰乾的差，誰就倒黴，吃糠咽菜，甚至變賣。
倉儲事業群也是如此，從倉庫中心，選址，設計，修建，運營，發運等他們都有上下遊負責公司。
簡惠支付事業群，你以為是一個銀行，＋支付寶？
不是，他要負責每一家門店收銀台係統的幕後管理。
他可不是簡單的就是把財務部擴大化而已。
很多人都知道，誰離錢近，誰權力大，很明顯，支付部門就是這個群裡很大的，更何況現在又成立了多個金融投資公司。管理回籠的龐大資金群。彆看這些錢現在暫時通過私募投資等模式放在了盛夏投行等關聯金融機構手上。
但等簡惠集團自己的金融事業群強大了，也要做金融業那一套。畢竟，零售集團的現金流，總是很恐怖。
簡惠物流好理解，打通貨物從工廠到物流中心，到各省倉儲到門店，或者通過電商直達消費者手中。這裡麵，物流至關重要。
至於快遞員係統屬於倉儲事業群，外賣騎手屬於互聯網事業群，那是因為這兩個部門嚴重依賴商家給訂單。不給不行啊。
說實話，一家2006年，市值就能達到1500億美金的巨無霸，他的資產規模，多的嚇人。
還有個持有商鋪，寫字樓等大量地產的簡惠置業，被夏小天下令分拆，屬於零售的簡惠置業，就歸屬零售事業群。如果是類似總部寫字樓這樣的，就歸屬品牌中心統一管理。
實際上，如果他不進行打壓分拆，地產部門規模居然一點不比其他六個部門弱。但簡惠集團絕對不允許淪為另一個安居地產，另一個萬科地產。
他家不缺這個。所以簡惠置業一口氣分拆成了四家，簡惠倉儲，簡惠零售，簡惠物流，簡惠品牌各占據一個。各管各的。主要是統合在一起，也省不了幾個錢。還會導致削弱六大事業群的控製力。
莊青伶第一次發現，改革一家大型公司會這麼累。
但她還是咬牙堅持。她的姐妹幕僚團，也在積極協助她。因為隻有莊青伶站穩了，跟著起飛掌權的姐妹團，也才能有大量實權和金錢在手。
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