轉眼2006年，今年的除夕是1月28日，春節29號開始，也就是初一。
一般放假會提前幾天，自然不包括簡惠超市這種，哪怕是大年三十也會繼續開業。隻不過提前備好貨的他們，采取輪休模式過節。
往年這個時候，營業員們往往抱怨大過年也不放假。但今年沒有，因為公司25號去開年會的店長發布了公司裁員，裁店通知。
中原省的許城一家門店，店員們，就在圍著店長谘詢這個事。
“你們擔心什麼，裁員都是有賠償的，你們乾了這麼久，該給的賠償，不會少你們的。”
店長心事重重。不是因為25號公司年會有多熱鬨，也不是年終獎沒到賬。而是26號，他們的執行董事長莊青伶，還有她的男友，簡惠的“太子爺”把她們這些飛機借到鵬城總部的幾萬名店長，進行“開會”。
會議內容很簡單“集團未來要轉型，所以會出售旗下零售門店。如果他們覺得生意還不錯，未來有不錯的利潤，可以選擇買下來，或者承包下來。集團會聯絡盛夏銀行，給她們進行擔保貸款......”
該店長憂心忡忡就在於，相比起原來模式，她們隻要乾好了，就能拿到穩定的，不錯的工資和績效獎金。但以後不行了。承包後的她們，要麼算個體戶，要麼算獨立合作企業，集團隻會通過品牌授權管理，和貨品供應，進行單獨合作。未來稅收他們需要自己報交，招募的員工，也需要自己發工資，水電煤氣，都需要自己承擔。好處是，扣掉一切成本，利潤都可以進自己口袋，不用再上交集團。
“小麗，這個事情，你怎麼看？”
“我不知道，我也沒錢承包啊。”看著店長遞過來的文件。
承包模式分兩類十級。全球7.2萬家門店，分為可出售和不可出售兩等，被評為s級的，就繼續原模原樣經營，不會出售。繼續由簡惠零售連鎖集團統一管理。
數量為固定的6000家，不到10。而且必須連續三年盈利。
“錢不是問題，可以貸款。主要是能不能盤活。你知道門店的生意，不僅僅有門店常客路人訂單，還有大量電商訂單和外賣訂單，我擔心以後倉儲零售那邊把訂單都搶走了。就給我們一些差的訂單。”
“不會吧！”小麗吃驚。
店長苦笑，一個門店，電商訂單和外賣訂單越來越多，反而成了他們頭疼的存在。要知道，承包或者收購門店，也會參考曆年盈利算估值的。
可出售的門店有明確的九個等級，對應了全國門店的不同價值。一般而言，虧損的比較便宜。
“那麼我可不可以把它做成虧損！”小麗感覺太貴了。
店長搖頭苦笑“我們算內部承包，有優惠，但是時間隻有一個月，2月結束，還沒內部承包的，就會開始對社會資本，進行兜售。到時候我們恐怕未必是那些本地富戶的對手。”實際上，按照她的預計，元宵節前，很多盈利豐厚的門店，都會被各地店長，區域經理連夜拿走。
畢竟早就把生意做熟的，有穩定客源，甚至每個門店都有自己的龐大會員群。這些可都是穩定用戶啊。
最關鍵，如果店賣掉了，她找什麼工作，賠償金雖然多，但坐吃山空，也不行啊。
真是讓人年都過不好。
但是隨後公司交流群裡麵湧現大量報喜。
很多店長，搖身一變成為老板。很多區域經理，搖身一變注冊公司，成為董事長。
元宵節還沒過完，已經有2.3萬多家門店簽約出售。
出售模式分為兩種，一種是帶房產的，比較貴，另一種不帶的，都可以。
對於簡惠集團而言，賣掉商鋪，也能接受，畢竟這幾年漲了一兩倍都不止。如果你不買，我也樂意擁有一位穩定的長期租賃客戶。畢竟輕易搬遷，會讓你的裝修，獲客成本居高不下。對於簡惠集團而言，商鋪的存在，並不是利空，這是一筆未來十年都不會輕易貶值的優質資產。
自然，賣掉了也無所謂，畢竟08年的次貸危機，他們還可以買回來更多優質商鋪。前提是他們想要。關聯的地產集團，比如安居係，並不缺這類資源。他們沒有，都可以拿地皮和其他地產巨頭置換你要的商鋪資源。
至於你說，大潤發，好又多這類大型商超為什麼不在列？
因為很簡單，之前股市低迷借殼上市，這幾家已經被借殼上市了。
他們要賣，隻需要發公告減持股票就好了，模式反而更簡單。剛好這幾年因為沃爾瑪稱霸全球市值長期第一。
也帶火了商超行業的概念股。簡惠集團的持股早就借利好，大量賣給了機構，持股比例也就40多點而已。
如果未來繼續被人看好，繼續暴漲，他們甚至有可能賣到不到20。隻保留優勢持股就可以了。如果二股東想要買走。
夏小天都允許被人收購。
未來簡惠集團的活路是b2c，是倉儲零售和o2o模式。
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麵對ceo任悠悠，執行董事長莊青伶，cto陳毅榮，o趙文磊，還有個cho，負責人事的cho林偉。為什麼要說他。
因為這次“轉變模式”，簡惠係140萬員工，85會從簡惠集團離職，cho需要帶著人事部安排好離職程序和離職補償對接。
實際上大多數店麵門店，前腳簽署轉讓合同和加盟合同。該店員工，就會由簡惠係的人事和財務組織一次“歡送會”順便把離職金結算掉。“現在，你們是自由的了。”
然後他們離開門，就會被提前說好的新老板，立馬簽合同入職。
不然這麼大一個店，損失可不小。