“任總，我的考核通過了，很快就要換回去了，你也要注意啊。”離開夏小天辦公室的陶芳，立即和現任安居集團ceo任悠悠通風報信。
“他說啥了！”
“還不是之前的通知，我們沒重視，然後就被調崗了。我按照之前文件揣摩。果然被我賭對了。”陶芳也是沒辦法啊。這曆史大勢麵前，她一個小女人，哪裡能看得那麼明白啊。估計就是老板娘夏如姬自己也是迷迷糊糊地。
“那我要往哪個方向努力！”
“最近莊青伶越來越多插手簡惠集團的事務，看來這個三姨太要學她姐，開始涉足夏家核心資產。她肯定知道的比我們多。”陶芳抱怨。
“也對，人家是事實夫妻，一家人。不過多少有點口風吧。”任悠悠打聽細節。
“口風很緊，估計都知道我乾不長，不過莊青伶經常去外賣部門，倉儲零售部門，還有樂購和易趣那邊晃悠。以小老板做互聯網的背景，以後應該是輕資產化，互聯網化的方向發展。再加上小老板親自坐鎮簡惠集團總部。改革調整是必然的。如果要維持原狀，也不需要小老板餐飲護手了。”陶芳倒是夠義氣。
任悠悠很快就心裡有底了。
果然，幾天後，她被叫到市場的安居大廈總部，彙報。
按照陶芳的預警，進行闡述。
果然比較輕鬆過關。
很快就和陶芳進行團隊對換。然後，果然，夏小天就召集簡惠集團部分高管，進行開會，動員。
“金融化，輕資產化和互聯網化”是三個主要新命題。
“必要的時候，可以把旗下虧損的零售業務進行內部出售，或者打包對外出售”。
所謂內部出售，就是允許簡惠的零售店店長，員工申請“收購”或者“承保”他們的簡惠零售店。
未來簡惠集團會變成他們的貨品供應商，廣告提供商，品牌授權方等新的關係。
而套現的大量現金，除了拿出部分，加大對卡夫國等新興市場的開拓，更多的轉為金融投資獲利模式。
因此夏小天提議改投資部為簡惠投資集團，專業對標現金流理財投資......
這一次，任悠悠可不敢帶頭抱怨夏小天“瞎折騰”，上次抱怨，就被調走了。她可不想二次得罪小老板。尤其是本以為關係很好的老板娘夏如姬還是“幫親不幫理”的玩法。她實在賭不起。
時間轉眼來到2006年了。
夏小天在簡惠集團的安排，比想象中要輕鬆和容易。
雖然他家持股比例隻剩下35，投票權也才這麼多。
但控製力卻並沒有下降。主要是除了他家，其他股東連持有5都沒幾家。這就是世界級大企業的常態。網絡全球無數機構保駕護航。
相比起簡惠集團的“調整和改革”部署花費的時間，他在指揮各個金融公司投資全球股市，彙市，期貨市場上的
時間，都要比這個多。
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