他早已經通過會議，要求旗下集團，尤其是實業集團，要學“三星電子”1998年的“逆周期”博弈。
也就是說在經濟危機的時候，擴大產能，和對手打慘烈的價格戰，把資金鏈緊張的對手一個個“逼死”。
慘到什麼程度？那就是可以長期“負”利潤出貨，不是一兩個月，是十幾個月，甚至幾十個月。
逆周期博弈的後果，就是現金流緊張，又貸不到款的企業，會很快資金鏈斷裂，最終被勝利者喝血吃肉。
這種玩法，在經濟危機的時候，效果最佳。
但前提是戰爭爆發前，儲備了足夠多的現金流。
不然打到一半，自己也跟著死了，那就屬於行業崩盤。勝利者肯定是窺視在旁的金融禿鷲。
你會說金融禿鷲為什麼不中間殺入截胡撿便宜，很簡單，金融危機的時候，金融禿鷲們的機會太多了。壓根不需要冒險進去博弈內卷。這個不行，換下一個就好了。
畢竟中間殺進去，可能也會被勝利方繼續“卷”。那時候燒的可就是自己的錢了。
胖東來的玩法，其實並不難理解，那就是“利益均沾”，讓員工參與到門店分紅。這樣他們的服務自然會“上去”，畢竟多勞多得。同時，限製自身利潤，把多餘的利潤，讓渡給前來消費的消費者。
這種玩法也是倉儲購物的核心玩法。
自然，簡惠係的零售門店太多了，導致“改革”需要一步步來。
如果是加盟店，傷害門店老板利益，夏小天謹慎考慮，要求加盟店“自己申請”才會引入新玩法。
實際上這種玩法，是從門店老板口袋裡“掏錢”，基本上100抵觸。
所以主要是直營便利店和連鎖超市在參與。
還有就是賣智能機等“數碼產品”的品牌店：麥玉萍連鎖店。這家公司就是簡惠集團幫助小麥諾威，酷爾智能和蘋果三大公司零售出貨建立的。
實際上三巨頭也有自己的門店。但對比起簡惠集團的“實力”他們鋪店速度實在是太慢了。
反而是這方麵經驗豐富的簡惠集團，一口氣兩年鋪設了十萬多家門店。其中大多數門店，都是“自購”。背靠安居置業的渠道，從全國地產商口袋調撥足夠多的“商鋪”，並非太大難事。
數碼店的高利潤，也能讓簡惠集團開創一個新的賽道。
而麥玉萍三巨頭，也可以解約直營店上麵的巨大投資。
尤其是今年，全力以赴“開遍全世界”直營店。
這個準備開“全球17萬家直銷門店”龐大計劃，預計平均消耗200萬港幣一家的成本，需要3400多億資金，約合美金435億。
就連商鋪昂貴的歐美，也有龐大的計劃。
200萬港幣一個店，第三世界國家，包括國內，基本上都用不了這麼多，南洋各國甚至一半都用不到，但歐美發達國家開一家這種“現代簡約風”的品牌店，卻往往遠遠不夠。要知道麥玉萍可是幫三家實力強勁的智能機代理銷售他們的品牌機。除此外，夏家關聯的科技公司推出的顯卡，芯片等“更換零部件”也會“委托銷售”。“小小的一個點裡麵，實際上是七八個獨立大型科技品牌櫃台整合在一起的集合”，所以麵積小了，壓根“施展不開”。哪怕歐美嚴重虛高的房價，他們在狠狠“殺價”後，還是要直接買下，防止有人看他們生意太好後麵搗亂。事實上有“行業內鬼”安居置業在背後張羅購買，基本上很少有房地產公司能“坑”夏家。反而“趁你病要你命”的凶狠砍價，才是常態。偏偏歐美消費人群又是銷售的主力軍。
至於為什麼不改為：“加盟”。就在於，07年募資和儲備太多現金流的簡惠集團，出現了“錢不知道怎麼投資”的局麵。與其到處亂投資，不如提前把後來大街小巷都是“手機體驗店”的局麵，直接親自打開。
至於虧錢，那基本上不可能虧錢，最大投入就是商鋪的購買。這屬於“淨資產”。最大訂單來源就是年輕人對智能機幾乎“著魔”的沉迷和不惜代價的采購。
至於為什麼是這個時候“全線出擊”。還不是金融市場持續暴跌的時候，全球樓市也徹底“賣不動了”。
這個局麵有點像2020年後的國內樓市。能買的都買了，買不起的還是買不起。當“剛需”消失後。
房地產巨頭們就紛紛暴雷。
隻不過後來恒大，萬科等巨無霸的“雷”現在集中爆發在了“房利美”“房地美”兩大地產巨頭頭頂。
可以說，從去年開始，這兩家企業的上市股票和企業債券，就被空頭陸陸續續“打爆”。尤其是現在，刺刀見紅，誰有空單，誰躺著暴利。
誰有持倉，那就是夜不能寐，寢食難安了。
除了他們，一樣倒黴的還有持有大量次貸打包證券化產品，比如cdo，cds，bs等合約的金融巨頭。
夏小天熟悉的有彙豐，有花旗銀行，還有五大投行。
除此之外，保險巨頭還有後來黑人總統花了近兩千億美金，才“救”
過來的保險巨頭aig。這些動不動就有六七千億美金資產表的巨無霸，全都因為次貸風暴，處於隨時都會倒閉的窘境。
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