所有人都覺得，歐洲聯賽作為世界足球的核心，是商業化程度最高的，尤其是英超。
但實際上，這話不全對。
就好像利茲聯剛剛踩下去的這支紐卡斯爾。
作為英超的傳統豪門，喜鵲重返英超之後，野心勃勃，但在商業經營方麵依舊是非常的傳統，傳統到他們基本都是等著讚助商上門來。
紐卡斯爾上賽季的商業收入是多少？
1710萬英鎊，甚至連利茲聯的一半都沒有。
本賽季呢？
因為胸前廣告a和彪馬兩大讚助商的簽約，紐卡斯爾預計能達到2500萬英鎊。
其他的呢？
沒了！
這其實就是一個非常典型的英超球隊的經營模式。
反而是像曼聯、曼城、阿森納、切爾西、熱刺和利茲聯等球隊，才算是特殊。
隻有紐卡斯爾是如此？
不，在歐洲足壇，大多數的球隊都是如此。
甚至包括商業收入最好的德甲都一樣。
例如德甲球隊的收入，絕大部分都是來自於德國本土。
還有一種就是像曼城、大巴黎這種，他們壓根就不需要多少商業開發，反正都會有幕後老板安排讚助商上門。
那豪門球隊現在都是怎麼玩的？
……
“定位！”
看完了利茲聯戰勝切爾西的比賽後，高深跟蘇晴、盧卡斯和博雷爾回到了辦公室，聊起了他最近一段時間，跟皇馬的商業大神何塞·桑切斯吃飯，取到的真經。
“什麼意思？”博雷爾不是很懂。
高深沒有直接回答，而是看向了盧卡斯，“你們在製定利茲聯的年度商業發展計劃的時候，肯定有給自己找準定位，是什麼？”
盧卡斯看了看蘇晴和博雷爾，略微有些尷尬，“我們原本計劃是，努力發展，躋身全球體育文化行業的領導者。”
博雷爾點了點頭，足球嘛，當然是體育文化行業。
就是這領導者有些吹牛的嫌疑。
不過也正常，乾商業推廣的，哪一個不吹牛？
這年頭，不吹牛能拉到業務？
“但後來呢，我們邀請了第三方谘詢公司，他們給出的意見是，我們這個定位不夠高，應該改一改，躋身全球體育和娛樂文化行業的領導者。”
蘇晴頓時秀眉一顰，她注意到，多了娛樂這個領域。
很快，她就釋然地點了點頭。
現在，世界足壇的商業推廣確實需要造星，媒體也需要造星，俱樂部已經不僅僅隻是提供足球比賽等體育內容，甚至也在批量生產娛樂內容，尤其是在互聯網上。
套用一句很多人都在說的話就是，當下世界足壇的球星越來越粉絲化了。
這不新鮮，因為在美國，這都已經是公認的事實了。
高深點頭，利茲聯能走到這一步，其實已經相當不錯了。
當然，這多少有自誇的嫌疑，但包括ac米蘭和尤文圖斯等球隊在內，基本都是這個定位。
“但你知道，皇馬和曼聯現在給自己的定位是什麼嗎？”
蘇晴、盧卡斯和博雷爾都紛紛搖頭。
“早在2009年，弗洛倫蒂諾入主皇馬之後，就對商業體係進行了新一輪的改革，現在皇馬給自己的定位是全球性商業平台，曼聯現如今也正在加快速度調整自己的讚助商體係，從原來的等級分類法，轉變成現在的區域行業劃分。”
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學經濟出身的蘇晴和盧卡斯是最早反應過來的，他們都紛紛流露出了驚訝的神色。
因為他們很容易就捕捉到了這裡麵的巨大差彆。
目前，絕大多數的歐洲球隊都是采用傳統的等級分類法。
什麼意思呢？
就是把讚助商分成多個不同的等級，利茲聯目前是三級，曼聯的讚助商是五級，根據不同級彆的讚助商，給予不同的權限和待遇。
排他性原則，這是足球讚助合同裡的必備條款，就是同一個行業裡，隻能有一個讚助商。
例如，利茲聯跟安盛保險簽署的合同裡就有這一條。
簽下安盛保險後，利茲聯就不可能再跟其他保險公司合作。
但曼聯的五級讚助商就比較特彆，那就是不同等級的權限不一樣，其中最低一級的區域讚助商，就隻能是區域性的。
譬如，曼聯簽下巴林電信，那就看雙方合同的談判，如果是中東地區，那就代表曼聯在中東地區的移動通信讚助商裡，隻能有巴林電信一家合作夥伴。