計劃空轉、設備老舊、技術落後、能源瓶頸、交通梗阻、產銷脫節、資金匱乏…
每一個問題都環環相扣。
兩個小時的會議，信息量巨大。當最後一個處室彙報完畢，會議室裡鴉雀無聲，所有人都看著這位新廳長，等待他的評判。
陳朝陽合上筆記本，目光再次掃過全場，沉穩的聲音打破了寂靜：
“情況我初步了解了。問題很多，困難很大，比我想象的還要嚴重。
但是，有問題不可怕，可怕的是看不到問題或者回避問題。”
“同誌們，從你們的彙報裡，我聽到了困難，但也聽到了方向。
這不是一盤散沙，而是一個需要係統解決的有機整體。”
他稍微提高了聲調，開始勾勒藍圖：
“第一，摸清家底，精準計劃。
計劃處牽頭，各業務處室抽調精乾力量，組成工作組，下周就下到重點廠礦去！
不是去看報表，是去跟班勞動，親手核算設備、產能、原料消耗和人員技能。
我們要在一個月內，拿出一份基於真實數據的《漢東省工業生產能力評估報告》，作為一切計劃的基礎。”
“第二，抓住核心，打通瓶頸。
能源和交通是工業的血脈。
能源處，我給你兩周時間，拿出一個蘇北煤礦整合的折中方案，要有具體的時間表和責任人，廳裡會出麵協調地方。
基建處，集中所有資源，優先保障礦山鐵路支線的鋼軌和枕木，這是重中之重！”
“第三，技術先行，激活存量。重工業處，立即籌備成立‘技術革新辦公室’，整合金陵廠、大學和莫斯科專家的力量，當前任務不是搞新發明，
而是吃透現有設備，狠抓維護保養，推廣先進操作法，把現有產能給我徹底挖出來！”
“第四，麵向市場，試點循環。
輕工業處，你的建議很好。
請你處和財務處牽頭，聯係供銷社，選擇一兩個產品，比如暖水瓶進行試點。
他們需要什麼，我們就生產什麼，探索‘以銷定產’的模式。
同時，思考如何利用本省農業優勢，發展食品加工，反哺農業。”
“最後，所有處室！”陳朝陽斬釘截鐵地說，
“散會以後，把今天提到的主要問題和你們的初步建議，形成不超過一頁紙的簡要文字材料，下班前交到辦公室。
下一步，我會根據這些情況，安排時間到你們提到的每一個重點廠礦和企業進行實地調研。”
“總之就一句話，工業廳的工作，從現在開始，要轉向解決問題、服務生產、創造價值。
我們要做的，不是官僚，而是工程師，是組織者，是漢東工業這台老舊機器重新煥發生機的總調度室！”
“散會！”
乾部們紛紛起身，表情不再是之前的疑慮和觀望，而是充滿了緊迫感和一絲興奮。
新廳長沒有一句空話，每一個指令都直指痛點，並且給出了清晰、可操作的路徑。
他們意識到，一場深刻的變化，已經開始了。
陳朝陽回到辦公室，看著窗外。