馬保華所言“深部開采的坎兒”，並非完全的托詞，這裡麵有真實且巨大的艱難。
“免費調撥，計劃供應……”這八個字，精準地定義了大興煤礦在時代洪流中的位置，也鑄就了馬保華和孫福山必須麵對的深層困境。
煤礦被深度嵌入“以工養工”的戰略鏈條，其產出的“工業血液”被無償輸送到遠方，驅動著宏觀的計劃循環。
然而，在這種“統收統支”的體製下，一個根本性的矛盾產生了：煤礦自身的運營價值與生存發展完全脫鉤。
這使得礦上的管理邏輯發生了致命的扭曲。
在馬保華和孫福山手中，煤礦的價值僅僅體現在調撥單上冰冷的數字，而非任何市場意義上的效益。
他們無需為虧損負責，卻也失去了通過提高效率、改善經營來獲取回報的正向激勵。
其直接後果是，管理的核心異化為一場持續的博弈：
一方麵，他們必須不計成本地完成生產指標，承擔著保障“工業血液”供給蘇南的責任；
另一方麵，礦上生存與發展所需的每一分資源，從設備更新到工人福利，都隻能依賴於向上級不斷地訴苦、爭取、周旋。
所有的困難與需求，最終都轉化為對計劃分配與項目投資的激烈爭奪。
在這個體係裡，會“哭窮”、會“跑部錢進”往往比會精細管理更能解決實際問題。
他們就像被捆住手腳的人，這份壓力，可想而知。
完成生產指標是硬道理，在這種扭曲的激勵下，安全投入、工人福利這些“軟指標”被犧牲，幾乎成了一種無奈的“理性選擇”。
甚至，在這一刻，陳朝陽對馬保華和孫福山個人的能力，給予了一絲極其冷靜的認可。
能將這樣一個地質條件複雜、深度罕見的老礦維持運轉，沒有出現全局性的大癱瘓，這本身就需要相當的組織能力、技術底蘊和在夾縫中求生存的手腕與韌性。
他們絕非庸碌無能之輩，甚至可稱得上是“能吏”。
然而，正是這份對“艱難”的理解和對“能力”的承認，讓陳朝陽心底的寒意更甚。
“既然有能力，有手腕，那麼他們的智慧和精力，究竟傾注在了何方？”
這個念頭刺穿了最初那一絲理解。
答案似乎顯而易見：從井口到工棚，從宴席到彙報，處處都顯示著，他們的“能力”更多地用在了維係這個封閉王國的穩定和自身權威上，用在如何更“精巧”地應對上級、如何在這“免費”的流轉中為小集體乃至個人牟取最大利益上。
他們用“艱難”作為所有問題的擋箭牌，巧妙地回避了主觀責任和道義選擇。
“免費的，往往是最貴的。”陳朝陽心中默念。
國家為此付出的，不僅是巨大的財政撥款，更是可能被犧牲的工人性命、被扭曲的管理邏輯和滋生腐敗的溫床。
馬保華們是施害者，從工人身上吸血；
但在某種程度上，他們也是這個體製的產物，如果他們還有一絲初心，或許也曾在理想與現實間痛苦地掙紮過，最終才選擇了如今這條看似“務實”的道路。
想到這裡，陳朝陽的目光掃過馬保華看似誠懇的臉，和孫福山鏡片後深不見底的眼睛。
他的調查目標，變得更加清晰和深刻。
他要麵對的，不僅僅可能是兩個貪腐的官僚。
扳倒幾個人容易，但如何改變滋生這種怪物的土壤，才是真正的挑戰。
他的沉默，並非無動於衷，表麵的平靜，內裡卻奔湧著洞察一切的暗流，以及思考破局之道的沉重力量。
罐籠到底，哐當一聲巨響，停在主巷道口。
一條幽深、昏暗的巷道向前延伸，依靠稀疏的防爆燈提供著有限的照明。