屯：元、亨、利、貞,勿用有攸往，利建侯。
此義處屯之時必貞固(堅心),須明非獨力能成，必廣資助，此利見侯之義。不可往，唯利建侯。
象曰：屯，剛柔始交而難生，動乎險中。
剛柔始交而未通暢,則難屯，難生，於此之時,如動即往，乃取險之道。大亨貞，雷雨之動滿盈。
此言屯有大亨之道，得陰陽交而和洽，則成雷雨，充滿天地之間,此因貞固才能出屯。天造草昧，宜建侯而不寜。
天時造出地上之草，亂而無序，此暗昧不明時,須建立輔助，可以有助矣，此聖人之戒。
象曰：雲雷，屯。君子以經編。
水未能成雨為雲象，君子觀屯象，知須立法規範來經營此時。
屯卦哲學：企業初創界的“神秘魔法寶典”
你敢信嗎？在當今競爭激烈、變化莫測的商業世界裡，古老的屯卦哲學體係竟如同一顆璀璨的明珠，從曆史的長河中脫穎而出，搖身一變，成了現代初創企業的“戰略導師”。這聽起來或許有些不可思議，但當我們深入探究其中的奧秘時，就會發現這絕非偶然。
在人類文明的漫長發展曆程中，《易經》作為中華文化的瑰寶，承載著先人的智慧和對世界的深刻認知。屯卦作為《易經》中的重要一卦，蘊含著豐富的哲學思想和人生智慧。在古代，人們運用屯卦來解讀自然現象、預測人事吉凶。而在現代社會，隨著商業環境的日益複雜和企業競爭的加劇，創業者們迫切需要一種獨特的思維方式和戰略指導，以應對各種挑戰和機遇。正是在這樣的背景下，屯卦哲學以其獨特的魅力和深刻的內涵，吸引了眾多企業界人士的目光。
讓我們一起來瞧瞧這神奇的“魔法寶典”裡都藏著啥玩意兒。它就像是一個神秘的寶藏庫，等待著我們去挖掘其中的無儘智慧。通過對屯卦哲學的深入研究和應用，我們或許能夠為初創企業找到一條通往成功的獨特道路，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、卦象解析
先看看卦象解析，震下坎上，說是雷雨交加的自然圖景。在古代，人們對自然現象充滿了敬畏和好奇，他們通過觀察和總結，發現自然現象中蘊含著深刻的哲理。雷雨交加的景象，常常給人一種震撼和敬畏的感覺。震卦像春雷初動，那一聲響亮的春雷，仿佛是大自然發出的一聲號角，宣告著新的開始。坎卦似雨水未降，雲層中積蓄著大量的水汽，仿佛是一股強大的力量在默默等待著釋放。
合起來就是“雲雷屯”。這未雨綢繆的架勢，就像企業剛起步，在混沌裡像無頭蒼蠅亂撞，卻又眼巴巴盼著機遇像餡餅一樣砸下來。對於初創企業來說，就如同置身於一片迷霧之中，不知道前方的道路在哪裡。市場環境複雜多變，充滿了不確定性和風險。企業就像在黑暗中摸索的行者，每一步都小心翼翼，生怕走錯了方向。然而，他們心中又充滿了期待，期待著能夠遇到一個好的機遇，讓企業能夠迅速發展壯大。
陰陽互動也有哲學意蘊，初爻到五爻陽剛突破陰柔，坎水在上施壓，震雷在下攢勁，活生生一個“剛柔掐架難生產”的辯證關係，仿佛企業初創時內部那扯不清的矛盾鬥爭。在企業初創階段，內部往往存在著各種矛盾和衝突。一方麵，企業需要有創新和開拓的精神，這就需要陽剛之氣；另一方麵，企業又需要有穩定和謹慎的態度，這就需要陰柔之美。然而，這兩種力量往往很難達到平衡，就像陽剛和陰柔在相互鬥爭一樣。例如，企業的管理層可能更傾向於保守的策略，而員工則可能更希望嘗試新的業務和模式。這種內部的矛盾和衝突如果處理不好，就會影響企業的發展。
二、卦辭精解
再瞧瞧卦辭精解，什麼“元亨利貞”四德體係。“元”是要開創性，得有突破混沌的洪荒之力。在企業初創階段，開創性是非常重要的。企業需要有勇氣和決心去打破傳統的思維模式和行業規則，開辟一條屬於自己的道路。就像古代的探險家們，他們不畏艱險，勇敢地探索未知的領域，最終發現了新的大陸。對於初創企業來說，要有敢於嘗試的精神，敢於做彆人不敢做的事情。隻有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
“亨”要通達，得建立一套順順當當的運行機製。一個企業要想順利發展，就必須建立一套完善的運行機製。這包括合理的組織架構、科學的管理製度、高效的運營流程等。就像一輛汽車，隻有各個零部件都正常運轉，才能跑得又快又穩。企業的運行機製就像是汽車的發動機，它決定了企業的效率和競爭力。例如，企業需要明確各個部門的職責和權限，建立有效的溝通和協調機製，確保信息的及時傳遞和決策的有效執行。
“利”得會配置資源，把握時機和方向，就像精明的賭徒選對下注時機。在商業世界裡，資源是有限的，企業需要學會合理配置資源，才能實現利益最大化。這就需要企業有敏銳的市場洞察力和判斷力，能夠準確地把握時機和方向。就像一個精明的賭徒，他會在合適的時機下注，從而獲得最大的回報。對於初創企業來說，要善於發現市場的需求和機會，合理分配人力、物力和財力資源，避免資源的浪費和閒置。
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“貞”得守正，不能跑偏，不然企業就像脫韁野馬收不回來。在企業發展過程中，守正非常重要。企業要有自己的價值觀和道德底線，不能為了追求短期的利益而放棄原則。就像一輛行駛在公路上的汽車，如果偏離了軌道，就很容易發生危險。企業也是一樣，如果在發展過程中偏離了正確的方向，就可能會陷入困境。例如，企業不能為了降低成本而使用劣質的原材料，不能為了追求業績而進行虛假宣傳。
“利建侯”更牛，揭示了初創期權力架構智慧，搞個分權協作體係，像撒胡椒麵一樣分布治理，既靈活又避免權力集中成“獨裁王國”。在企業初創階段，合理的權力架構設計非常重要。如果權力過於集中，就容易導致決策的失誤和企業的僵化。而分權協作體係則可以充分發揮各個部門和員工的積極性和創造性，提高企業的效率和競爭力。就像一個大家庭，每個成員都有自己的職責和權利，大家相互協作，共同創造美好的生活。例如，企業可以采用事業部製或平台型組織，將權力下放到各個事業部或團隊，讓他們能夠根據市場需求和自身情況做出決策。
三、爻辭深探
爻辭深探裡，初九“磐桓”說戰略定力重要，初創期的徘徊不是慫，是像老獵人觀察獵物一樣深度觀察市場，靠“堅心”攢能量等爆發。在企業初創階段，戰略定力是非常重要的。很多企業在這個階段往往會急於求成，盲目擴張，結果導致失敗。而初九“磐桓”告訴我們，初創企業應該像老獵人一樣，耐心地觀察市場，等待最佳的時機。老獵人在打獵時，會靜靜地潛伏在一旁，觀察獵物的一舉一動，等待獵物放鬆警惕的時候再出手。對於初創企業來說，也需要有這樣的耐心和定力。要深入了解市場需求和競爭情況，製定合理的發展戰略，然後堅定不移地執行下去。
六二“屯如邅如”講團隊建設，“乘馬班如”暴露了初創團隊協作像無頭蒼蠅，得靠“建侯”機製建立信任紐帶，還得有“十年乃字”的耐心培育組織文化，急不得，就像養孩子得慢慢教。團隊建設是企業發展的關鍵。在初創階段，團隊成員之間往往缺乏默契和信任，協作效率低下。就像一群無頭蒼蠅，不知道該往哪裡飛。這時候，就需要建立一種有效的機製來促進團隊成員之間的溝通和協作。“建侯”機製就是一種很好的方式，它可以通過合理的分工和授權，讓團隊成員明確自己的職責和目標，從而提高團隊的協作效率。同時，企業還需要有耐心培育組織文化。組織文化是企業的靈魂，它可以凝聚團隊成員的力量，提高團隊的凝聚力和戰鬥力。就像養孩子一樣，需要慢慢引導和教育，不能急於求成。
上六“泣血漣如”是給初創企業敲警鐘，彆冒進“走險路”，組織發展過了臨界點，就得趕緊回“貞固”原則，不然像氣球吹太大會爆炸。在企業發展過程中，冒進是非常危險的。有些企業為了追求快速發展，往往會采取一些冒險的策略，結果導致企業陷入困境。上六“泣血漣如”就是在提醒初創企業，要保持清醒的頭腦，不要盲目追求規模和速度。當組織發展到一定階段，超過了臨界點時，就需要及時調整策略，回到“貞固”原則上來。就像氣球一樣，如果吹得太大，就會爆炸。企業也是一樣，如果發展過快，超過了自身的承受能力，就會麵臨崩潰的危險。
四、大象傳啟示
大象傳啟示更絕，“君子以經綸”強調製度設計，初創組織得像雲層攢能量一樣儲備製度，靠規範流程有序擴張。製度設計對於初創企業來說是非常重要的。一個好的製度可以規範企業的行為，提高企業的效率和競爭力。就像雲層攢能量一樣，企業需要儲備製度，為企業的發展打下堅實的基礎。規範的流程可以確保企業的各項工作有序進行，避免出現混亂和失誤。例如，企業可以建立完善的財務製度、人力資源製度、市場營銷製度等，讓企業的運營更加規範化和科學化。
“貞”的守正原則在現代成了esg理念，企業得在發展和價值觀穩定之間玩“平衡木”，這動態平衡能力就是穿越市場風浪的“秘密武器”。在現代社會，企業不僅要追求經濟效益，還要承擔社會責任和環境責任。esg理念就是要求企業在環境、社會和治理方麵做到可持續發展。企業需要在發展和價值觀穩定之間找到一個平衡點，既要追求經濟利益，又要注重環境保護和社會公平。這就像在走平衡木一樣，需要有很高的技巧和平衡能力。隻有具備了這種動態平衡能力，企業才能在市場風浪中穩健前行。
五、現代應用部分
到了現代應用部分，組織架構設計借鑒“建侯”機製，用事業部製或平台型組織，像華為“鐵三角”模式，既統一戰略又給前線放權，仿佛給團隊裝上了活力引擎。在現代企業中，組織架構的設計非常重要。事業部製或平台型組織是一種比較先進的組織架構形式，它可以充分發揮各個部門和團隊的積極性和創造性。華為的“鐵三角”模式就是一個很好的例子。“鐵三角”模式是指由客戶經理、解決方案專家和交付專家組成的一個團隊，他們在前線直接麵對客戶，為客戶提供一站式的解決方案。這種模式既保證了企業的統一戰略，又給前線團隊充分的自主權，讓他們能夠根據客戶的需求和市場的變化及時做出調整。
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風險控製體係搞雙軌製，高層把控戰略，基層搞創新生態，小米生態鏈就是個典型案例，像一個大花園，既有園丁修剪，又讓小花小草自由生長。在企業發展過程中，風險控製是非常重要的。雙軌製的風險控製體係可以有效地降低企業的風險。高層把控戰略，確保企業的發展方向正確；基層搞創新生態，激發員工的創新活力。小米生態鏈就是一個很好的例子。小米通過投資和孵化的方式，打造了一個龐大的生態鏈。在這個生態鏈中，小米就像一個園丁，對各個企業進行指導和管理；而各個企業則像小花小草一樣，在自由生長的同時，又受到一定的約束和規範。
文化塑造路徑在混沌期靠儀式感強的組織活動，像阿裡“六脈神劍”文化，把抽象理念變成行為準則，讓組織從“小透明”變成“超級巨星”。企業文化是企業的靈魂，它可以凝聚團隊成員的力量，提高團隊的凝聚力和戰鬥力。在企業初創階段，文化塑造非常重要。通過舉辦儀式感強的組織活動，可以讓員工更好地理解和接受企業的文化。阿裡的“六脈神劍”文化就是一個很好的例子。“六脈神劍”文化是阿裡巴巴的核心價值觀，它包括客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。阿裡巴巴通過各種方式，將這些抽象的理念變成了員工的行為準則，讓員工在日常工作中自覺遵守。通過文化塑造，阿裡巴巴從一個小小的創業公司變成了全球知名的電子商務巨頭。
六、現代啟示
這屯卦揭示的初創哲學，給現代企業整出四重啟示：培養戰略定力像老僧入定，構建組織韌性像打不死的小強，平衡風險控製像走鋼絲，植入文化基因像給機器人編程。在當今這個變幻莫測的vuca時代，企業麵臨著前所未有的挑戰和機遇。培養戰略定力可以讓企業在複雜的市場環境中保持清醒的頭腦，不被短期的利益所誘惑；構建組織韌性可以讓企業在麵對困難和挫折時能夠迅速恢複，繼續前進；平衡風險控製可以讓企業在追求發展的同時，有效地降低風險；植入文化基因可以讓企業擁有強大的凝聚力和戰鬥力。
這強調“貞固”與“變通”統一的東方智慧，簡直就是超越西方管理理論的“超級外掛”。東方智慧強調的是一種整體的、辯證的思維方式，它注重事物的本質和內在聯係。而西方管理理論則更注重具體的方法和技巧。在當今全球化的時代，企業需要將東方智慧和西方管理理論相結合，才能更好地應對各種挑戰和機遇。
就像卦辭說的“大亨貞”，真正的成功不是像吹泡泡一樣盲目擴張規模，而是價值體係像磐石一樣永恒貞固。企業的價值體係是企業的核心競爭力，它決定了企業的發展方向和未來。
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