前公司有個領導，偏要學“溫柔管理”：員工遲到他不批評，項目延期他不催，還說“大家開心就好”。
結果呢？團隊越來越懶，項目全黃了，最後領導被開除了。
hr找他談話：“您的問題不是‘不夠溫柔’，是‘沒守住領導的‘恒道’——決策和推動！”
你看，領導的“恒”是“製義”製定規則、推動執行），不是“順從”；強行學女人的“柔”，隻會把自己坑死。
上六：振恒，凶——掰玉米的猴子，最後啥都沒撈著
上六是雷風恒的“最後一爻”，也是“最坑的一爻”——你已經到了“恒的頂點”，卻開始“瞎折騰”，最後把之前的努力全毀了。
爻辭說：“振恒，凶。”——“振”是動搖、折騰，你守不住“恒”，反而瞎晃悠，必凶。
《象傳》更狠：“振恒在上，大無功也。”——你處在高位或長期積累的位置），卻躁動不安，瞎折騰，最後肯定啥都沒做成！
職場版：老板的“創新焦慮症”
前公司的王總，就是上六爻的“活教材”。
王總的公司做了五年電商，已經有了穩定的客戶群和盈利模式。可他偏要“創新”：
今天聽人說“直播帶貨火”，立刻投了五百萬做直播，結果主播沒選對，賣不出去貨；
明天看人家“私域流量”火，又逼著員工加客戶微信，搞得大家都煩；
後天刷抖音看到“國潮風”，直接改品牌ogo，把原來的簡約風改成了花裡胡哨的龍紋，客戶全跑了。
不到一年，公司業績掉了60，團隊走了一半，王總自己也灰溜溜離職了。
他臨走前還說：“我這叫‘與時俱進’！恒道要靈活嘛！”
這就是上六的“振恒”——你已經在“恒”的高位了，卻耐不住寂寞，瞎折騰，最後把“恒”變成了“亂”。
就像你種了一棵蘋果樹，已經結了十年蘋果，突然有一天你覺得“種梨樹更賺錢”，於是把蘋果樹砍了，種梨樹——結果梨樹沒長好，蘋果也沒了，最後啥都沒撈著。
生活版：老媽的“減肥馬拉鬆”
我老媽就是“振恒”的受害者。
她減肥減了十年，每年都要“換方法”：
第一年節食，每天隻吃蘋果，減了五斤，反彈十斤；
第二年辦健身卡，去了三次就嫌累，卡直接扔抽屜；
第三年跟跳劉畊宏，跳了兩天膝蓋疼，再也不動了；
今年說要“生酮飲食”，結果吃了三天頭暈，又放棄了。
她總說：“這次一定行！”可每次都堅持不了多久。
我勸她：“要不找個適合自己的方法，慢慢來？”
她翻個白眼：“你懂什麼？這叫‘恒’！”
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老媽的問題，就是上六的“振恒”——她把“變來變去”當成了“恒”，把“沒定性”當成了“堅持”。
真正的“恒”是“認準一個方法，堅持到底”；而不是“換個方法，再試一次”。
終極總結：恒的“避坑三法則”——彆瞎堅持，要“聰明恒”
看完這三個爻，你肯定要問：“那‘恒’到底該怎麼搞？難道要躺平？”
當然不是！雷風恒的智慧，是“在對的路上，用對的方法，堅持到底”。具體來說，記住這三條：
1.先“找對位置”，再“堅持”——彆在沙漠裡種水稻
九四的“田無禽”告訴我們：位置不對，再恒也沒用。
先問自己三個問題：
我的優勢是什麼？比如小張的溝通能力，李阿姨的細致）
我的位置需要什麼？行政崗需要服務，技術崗需要編程）
我的堅持，能幫位置解決問題嗎？小張的編程解決不了行政的問題）
找到這三個問題的答案，再去堅持——不然就是“白忙活”。
2.守住“自己的恒道”——彆搶彆人的活
六五的“婦人吉夫子凶”告訴我們：每個人的“恒道”不一樣，守住自己的，彆搶彆人的。
女人的“恒”可能是“細致顧家”，男人的“恒”可能是“決策賺錢”；領導的“恒”是“推動執行”，員工的“恒”是“做好本職”。
彆搶彆人的活，也彆讓彆人搶你的活——互補比“爭活”更重要。
3.彆“瞎折騰”——恒不是“變來變去”
上六的“振恒”告訴我們：恒是“堅持”，不是“折騰”。
認準一個方法，堅持到底；而不是“換個方法，再試一次”。
就像減肥，找到適合自己的運動和飲食，堅持三個月，肯定有效果；而不是“今天節食，明天暴飲暴食”。
最後嘮叨：你的“恒”，是光還是坑？
雷風恒的三個後半程爻，像三麵鏡子，照出了我們生活裡的“無用堅持”：
彆學九四，在錯的位置上瞎忙活；
彆學六五，搶彆人的“恒道”；
彆學上六，瞎折騰毀了之前的努力。
真正的“恒”，是“站在對的位置，做對的事，用對的方法，堅持到底”。
下次有人說“我要堅持”，不妨問他：“你找對位置了嗎？守住自己的恒道了嗎？彆瞎折騰？”
要是都沒想清楚——勸他先彆急著“恒”，先把坑填了再說。
畢竟，沒有方向的堅持，是南轅北轍；沒有定位的死磕，是自我消耗；沒有定力的折騰，是一事無成。
而雷風恒告訴我們：最長久的“恒”，從來不是“一條路走到黑”，而是“走對路，一直走”——直到看見光。
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