明夷：利艱貞。
君子處明夷之時,須知時之艱難,必求不失正道，方為君子。小人則阿諛奉承，唯利是圖,順附勢而為,不顧正道。
象曰：明入地中，明夷，內文明而外柔順，以蒙大難,文王以之。
君子處明夷之時,知明者必見傷,故求內明外順之態勢,應對大難之時,如此可內不失明，外又可遠禍患。易之妙即在此，卦之德本亦卦之解也。
利艱貞,晦其明也，內難而能正其誌.箕子以之。
處艱難時,能知晦藏其明，不知藏晦，必生禍患，不能守正，必非賢人。
象曰：明入地中，明夷，君子以蒞眾，用晦而明。
君子觀明入地中，明夷之道，乃知不極其明察而用晦之道，於蒞眾之時,如此必能容物和眾，眾親而安，猶水至清則無魚,人至明則無徒亦然。
最近部門聚餐，新來的實習生小陸抱著冰啤酒蹲在角落抹眼淚。我們幾個老油條湊過去，就聽見他抽抽搭搭：“我這兩周天天加班到十點，改了八版方案，組長今天開會居然說我‘態度散漫’！我又不瞎，明明是市場部臨時改需求，數據全亂套……我要是當場拍桌子罵他‘睜眼說瞎話’，算不算正當防衛？”
鄰座的老王正夾著毛肚往鍋裡涮，聞言“啪嗒”一聲把筷子拍在桌上，震得紅湯濺了半桌：“兄弟，你這是沒讀《周易》——2500年前老祖宗寫的明夷卦，專門治你這‘職場憋屈綜合征’。”
滿桌人瞬間支棱起耳朵。老王掏出手機翻出卦象圖，指著“明入地中”四個字開始掰扯：“這卦象簡單說，就是太陽掉進地縫裡了。白天突然變天黑，手電筒被人捂住光——放你現在，可不就是乾著活背黑鍋，提著建議當空氣，想好好乾總遇豬隊友嘛！”
眾人哄笑間，老王話鋒一轉：“但重點不在‘倒黴’，在咋‘破局’。《象傳》說這叫‘內文明而外柔順’——心裡跟明鏡似的內文明），表麵上得裝得隨和點外柔順）。不然呢？你跟個竄天猴似的，一點就炸，最後炸不到彆人，炸得自己滿臉灰。”
一場火鍋吃得熱火朝天，我們從商紂王時期的箕子聊到互聯網寒冬的打工人，從司馬懿裝病奪權聊到當代職場“裝菜保命術”。合上書頁才發現：這明夷卦哪裡是占卜書？分明是老祖宗寫的《艱難時刻生存指南》，連“職場潛規則”都給你碼得明明白白。
第一章明夷卦到底是啥？像極了職場裡的“隱性背鍋”與生活裡的“至暗時刻”
要讀懂明夷卦，先得拆卦象——“明入地中”。
“明”是光明、智慧、洞察力；“地”是現實、規則、潛台詞。太陽掉進地縫，不是天滅我了，是世界突然給我拉了層灰濾鏡：你明明專業能力滿分，領導偏覺得你“溝通不行”；你明明方案邏輯清晰，客戶偏要挑刺“不夠有溫度”；你明明掏心掏肺對人，對方偏覺得你“動機不純”。
這不是玄學，是人性。心理學有個“歸因偏差”理論：好事發生，人們傾向歸因為能力；壞事臨頭，第一反應是怪彆人。所以當你處在“明夷”期，大概率不是你不行，是世界暫時“色盲”了。
《象傳》給這狀態起了個雅名叫“內文明而外柔順”。翻譯成人話就是：心裡得門兒清知道誰在甩鍋、誰在踩你、規則漏洞在哪兒），但表麵上得軟乎點不硬剛、不撕破臉、給台階就下）。
我前同事小張就是反麵教材。三年前他跟進一個大客戶，前期方案改了十二版，臨簽約前客戶突然說“預算超了”，轉頭簽了競品。小張氣不過，在部門例會上拍桌子：“客戶明明最認可我的方案！是運營部數據支持慢了三天，銷售部逼單太急才黃了！”
領導盯著他看了十秒，慢悠悠說：“小張啊，你倒是會找背鍋俠。那我問你，運營部數據晚三天，你怎麼沒提前兩天找我要備用方案？銷售部逼單急，你怎麼沒提前跟客戶同步風險？”
會議室鴉雀無聲。小張這才懂：明夷期的委屈，硬剛隻會放大你的“刺兒”，藏拙才能留足反擊的空間。後來他學乖了，再遇到類似情況，先默默整理好所有溝通記錄、時間節點，等季度複盤時輕飄飄甩出來：“當時客戶臨時改需求，我同步給了運營和銷售，但響應時效確實影響了進度。”領導當場拍板：“以後這類項目，給小張配個專項對接人。”
這就是明夷卦的第一課：被誤解時彆忙著喊冤，先當“忍者神龜”——龜殼是保護色，不是懦弱。
第二章君子vs小人：艱難時最見人品，有人藏光蓄力，有人發光瞎晃）
明夷卦最狠的，是把人扒得赤裸裸：君子“晦其明”，小人“露其臊”。
君子篇：藏點光，是為了照亮更遠的路
曆史上有位“明夷期頂流”——商紂王叔父箕子。
那會兒商朝快爛透了：紂王用象牙筷子，貴族就跟風用犀角杯；紂王建鹿台存錢，百姓就餓殍遍野。箕子勸過、哭過、罵過，紂王隻當他是個愛念叨的老頭。
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換一般人早兩條路：要麼學比乾剖心明誌死了，但沒解決問題），要麼學微子啟裝瘋賣傻跑了，但沒後續）。箕子選了第三條路——裝瘋當奴隸。他披頭散發，天天蹲在宮廷角落唱“酒池肉林何時休”，紂王以為他瘋了，就把他貶為奴隸，後來還流放到朝鮮。
這一“藏”，藏出了大機會。周武王滅商後，箕子帶著商朝遺民東渡朝鮮，建立了“箕子朝鮮”，把中原的農耕、文字、禮樂帶了過去。司馬遷說他“教民以禮義田蠶”，讓朝鮮從原始部落一步跨進文明社會。
你看，暫時的“藏光”，不是認慫，是保存實力，等待天時。就像種子埋進土裡，看起來蔫了吧唧，其實是在紮根；就像運動員賽前熱身，看起來慢悠悠，其實是在激活肌肉。
小人篇：露點光，燒的是自己的路
再看反麵典型——職場“馬屁精”李哥。
我前司市場部有個老兄，堪稱“領導雷達”。總監剛換了新手表，他能第二天就送個同款鑰匙扣：“哥，看您新表好看，這鑰匙扣跟它絕配！”總監說句“今天早會開得好”，他能接半小時：“可不是嘛！您這戰略眼光，我們跟十年都學不來！”
結果去年公司裁員，第一個被優化的就是他。hr找他談話時直白：“我們需要能解決問題的，不是能說漂亮話的。”
《易經》說小人“順附勢而為，不顧正道”，翻譯過來就是：小人的“聰明”，是用底線換糖吃，最後糖吃完了，隻剩一嘴苦。
我表舅就是吃了這虧。他早年做銷售，為了讓領導“看見努力”，天天陪客戶喝酒到吐，陪領導打牌到淩晨。後來當上區域經理，還是改不了這毛病：下屬出差，他非讓人拍視頻彙報行程；項目出問題，他第一時間劃清界限“我沒同意這麼做”。
去年公司審計，查到他任期內有三筆費用說不清來源。領導拍桌子：“你平時裝得跟聖人似的，關鍵時候掉鏈子！”最後表舅不僅丟了工作，行業口碑也臭了，再沒人敢用他。
第三章“用晦而明”才是終極殺招：當領導彆當“顯微鏡”，當朋友彆當“查賬機”
明夷卦裡藏著個管理智慧——君子以蒞眾，用晦而明。