“蒞眾”就是管人帶團隊，“用晦而明”是說：彆把眼睛瞪得跟顯微鏡似的，啥都要查個底朝天。
職場當領導：“裝糊塗”比“當青天”管用
我現主管陳姐就是“用晦而明”的高手。
去年我接了個跨部門項目，因為溝通不到位，把技術部的排期耽誤了三天。周一早上，我抱著電腦在辦公室門口徘徊，準備挨罵。結果陳姐看了眼報表，隻說：“昨晚是不是加班到很晚？看你眼睛都紅了。以後這種跨部門項目，提前兩天跟我同步風險，我幫你協調資源。”
後來我從其他同事那知道，她早就看出我報表裡的貓膩——數據對不上，備注也含糊。但她沒說破，反而在例會上提：“最近項目多，大家壓力大，有問題隨時找我，彆自己憋著。”
就這麼一“裝糊塗”，團隊氛圍徹底變了。以前大家怕出錯不敢彙報，現在有問題搶著說；以前跨部門協作互相甩鍋，現在主動補位。年底評優，我們組拿了“最佳協作獎”。
這就是“用晦”的魔力：給彆人留麵子，就是給自己攢人緣；允許彆人犯錯，才能收獲真心的信任。
生活當朋友：“留餘地”比“講道理”長久
不光職場，朋友相處也得“用晦而明”。
我有個發小阿傑，以前特愛“掏心掏肺”。朋友聚會aa製，他能精確到小數點後兩位：“你點了38塊，我點了42，該你轉我2塊。”朋友吐槽工作煩，他能拉著人家分析三小時：“你早該辭職，這麼爛的工作有什麼好留的？”
結果呢？朋友們慢慢疏遠他。上次聚會，就剩我和他倆人，他說：“我現在才明白，大家不是嫌我講道理，是嫌我沒溫度。”
想起《論語》裡“水至清則無魚，人至察則無徒”，和明夷卦的“用晦而明”異曲同工。朋友不是同事，不需要你當裁判；兄弟不是下屬，不需要你當領導。
上周阿傑生日，我們約著去吃燒烤。他喝多了說：“現在我學聰明了，朋友吐槽我就說‘確實夠煩的’，朋友點錯菜我就說‘正好我想吃那個’。大家反而更願意跟我交心了。”
第四章利艱貞的本質：不是躺平，是“戰略性裝菜”
最後得掰扯清楚“利艱貞”這三個字——好多人覺得這是“躺平”的借口，大錯特錯！
“利艱貞”是在艱難時守住正道，偷偷攢能量。就像遊戲裡的大神，先裝小透明混進敵方野區，等對麵放鬆警惕，再一套技能帶走；像冬天的竹子，表麵停止生長，地下根係卻在瘋狂蔓延。
案例一：互聯網寒冬裡的“潛伏者”
我朋友大劉就是“利艱貞”的踐行者。
前幾年互聯網行業裁員潮，他在某大廠做產品經理，部門從五十人砍到十五人。彆人要麼焦慮跳槽，要麼躺平摸魚，他卻每天下班學英語，周末去做行業講座當誌願者。
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有人笑他：“都快失業了，還折騰啥？”他說：“現在行業不好，正好沒人跟我搶時間。英語好了能看外刊學新趨勢，做講座能認識同行攢人脈。”
今年春天，一家外企招聘亞太區產品總監，要求“英語流利+行業資源”。大劉投了簡曆，麵試時用英語聊了半小時行業趨勢，又列舉了二十個潛在合作方。hr當場拍板：“你就是我們要找的人。”
這就是“利艱貞”——不是等死，是在黑暗裡挖隧道；不是擺爛，是在低穀期打地基。
案例二：創業失敗後的“蟄伏期”
我表哥創業三次，第三次公司還是黃了。欠了兩百萬外債，他沒跑路沒抱怨，反而回老家開了家小書店。
彆人說：“放著老板不當，當起店小二了？”他說：“現在沒錢沒資源，正好靜下來想想問題在哪兒。書店是虧點錢，但能接觸各種人，聽他們聊創業故事，比在家焦慮強。”
去年冬天，他在書店辦了個“失敗創業者沙龍”，邀請了十幾個曾經的老板分享教訓。沒想到火了，好多創業者專門跑來取經，還有人找他合作新項目。現在他的書店成了本地創業者的“樹洞”，連帶著他策劃的創業課程也賣得火。
表哥常說：“明夷卦教會我，跌到穀底不是終點，是重新認識自己的起點。”
結語：明夷不是終點，是光來的前的蟄伏
回到開頭的實習生小陸。聽完我們嘮嗑，他擦了擦眼淚：“那我明天是不是該跟組長道歉？”
老王夾起最後一片毛肚：“道歉倒不用，但下次改方案時，記得把客戶需求變更的時間、市場部的反饋郵件都存檔。等下次例會，你輕飄飄甩出來：‘這次方案調整，我同步了三個部門，但響應時效確實影響了進度。’保準組長對你刮目相看。”
《周易》講“窮則變，變則通”，明夷卦的智慧就在於此：艱難時彆硬剛，藏點光、攢點力、留點路，等風來的時候，你才能飛得更高。
最後送大家一句：
“明入地中不可怕，怕的是心裡沒了光；
守正晦明不是慫，是為了有一天，
把藏了很久的光，
亮給全世界看。”
畢竟，太陽總會從地縫裡爬出來的，對吧？）
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