地火明夷初九、六二、九三爻辭
初九：明夷於飛,垂其翼。君子於行，三日不食，有攸往，主人有言。
明夷之初，乃見傷之始，暗君在上，陽剛之人不得上進,猶鳥飛而傷翼，小人害君子皆害其所以行。君子之人能見事於微末始見傷,則避之，即令困窮亦退避之，取適之位而往，絕不以世俗之見而遲疑所行也。常人無法見傷於始，不知退避，至傷於己時,已不能退也。
象曰：君子於行，義不食也。
義之所至，即令困窮,亦不所為不正，故君子能安之於苦悶。
六二：明夷，夷於左股，用拯馬壯,吉。
六二乃陰居陰位，得中正之德，順時知處,乃至善也。但處明夷之時,亦不免有所損傷,但須如馬之壯,可獲免傷而吉，如自處之道不壯,則傷之深矣。
象曰：六二之吉，順以則也。
順處且有原則,合於中正之道，故必能處明傷之時,而能保吉也。
九三：明夷於南狩，得其大首，不可疾貞。
因上卦暗極,而又正居明之極,明即將與暗衝突之時也。居此，君子必前進除害，以獲之魁首，為要務,至於舊疾敗俗，必不能立刻改變,須知漸進之道，教其漸改，如求劇革必令不安，非上策也。
象曰：南狩之誌，乃大得也。
用下位之明，來除上位之暗，唯求目的在除害而已，如不然則為背亂之事也。
開篇：先給“明夷”畫個像——光明被按在地上摩擦有多慘？
要說《易經》六十四卦裡最有畫麵感的卦名，“明夷”絕對排前三。
“明”是光明、太陽，“夷”是傷害、壓製，合起來就是“光明被黑暗按在地上摩擦”——像不像你剛入職一家公司，滿心歡喜準備大展拳腳，結果發現：
領導是關係戶，每天隻會畫餅說“年輕人要多奉獻”；
同事是老油條，臟活累活全推給你，功勞卻搶著要；
連打印機都跟你作對，重要文件永遠卡紙……
這時候，《易經》掏出前三爻，給你寫了份“分階段避坑自救手冊”。
彆覺得卦象老套，古人早把人性和生存法則摸透了——
黑化期不可怕，怕的是不懂“躲”“扛”“剛”的時機。
初九：剛踩坑的小白，先裝菜鳥跑路！附跑路話術大全）
爻辭原文：“明夷於飛，垂其翼。君子於行，三日不食，有攸往，主人有言。”
翻譯成人話：一隻鳥被暗箭射中翅膀，撲棱著想飛卻飛不高；明白人一看苗頭不對，立刻收拾包袱跑路——哪怕三天沒吃飯、被人罵“沒良心”，也比留在原地等死強！
先拆卦象：為啥是“飛鳥垂翼”？
古人愛用動物打比方，這鳥就是“光明之象”。本來該展翅高飛，結果翅膀被射穿被小人爛環境傷害），隻能狼狽撤離。
象曰補刀：“君子於行，義不食也。”
不是餓肚子，是“老子寧肯餓著，也不吃爛人畫的餅”！
現代版“跑路指南”：這些信號出現，立刻卷鋪蓋！
剛入社會的年輕人最容易栽在這裡——總覺得“再忍忍就好了”，結果越忍越廢。
分享幾個“必須跑”的預警信號：
1.領導總讓你“背鍋”，還美其名曰“鍛煉”
我朋友小a剛進廣告公司，領導讓他做方案，自己偷偷改數據，出了問題全推給他：“你經驗不足，下次注意。”
小a一開始還反思，後來發現領導每次都這樣，甚至開會時拍著他肩膀說：“公司培養你不容易，要懂得感恩。”
這時候小a想起初九的“垂翼”——這哪是培養？分明是拿他當替罪羊！
他咬咬牙遞了離職信，臨走前隻說：“我媽身體不好，想回去照顧她。”跑路話術重點：找客觀理由，彆撕破臉）
後來聽說領導被客戶投訴，公司賠了大錢，小a早就去了新公司，薪資翻倍。
2.團隊氛圍“笑裡藏刀”，比宮鬥劇還累
同事小b所在的團隊，表麵姐妹情深，背地裡互相捅刀：
你做的ppt，她偷偷改一版說是自己做的；
你幫她帶咖啡，轉頭就跟領導說“她摸魚出去買東西”。小b熬了半年，體檢報告出來一堆問題，去看中醫，大夫說：“你這叫‘鬱結於心’。”她突然想通了初九的道理——和爛人糾纏，就像和破船較勁，沉得更快。於是她申請調崗，到了新部門，同事雖然話少但踏實，半年後她成了項目主力。
3.行業前景一片漆黑，你在“無效努力”
表弟學的是傳統媒體，進了一家紙媒，每天寫稿、排版，結果讀者越來越少，廣告收入暴跌。
主編還天天灌雞湯：“我們是在堅守文化陣地！”
表弟刷著招聘軟件，發現新媒體崗位月薪是他兩倍，猶豫要不要跳。
這時候他想：“明夷”不是你的錯，是環境錯了。
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初九說“君子於行”，不是逃跑，是“換個戰場繼續發光”。
他果斷辭職學新媒體運營，現在在做財經博主，粉絲百萬。
初九總結：剛發現“這地方有毒”，彆猶豫！跑路不是慫，是及時止損。就像被狗追，你跑得越慢，被咬的概率越高——先保住命，再找下一片草地。
六二：有點經驗的老江湖，借力打力保平安附“借勢”話術模板）
爻辭原文：“明夷，夷於左股，用拯馬壯，吉。”
翻譯：被暗箭射中了左腿小傷），彆硬扛！趕緊騎上壯馬借資源智慧）跑——不僅能活，還能撈個“機智逃生獎”。
象曰更直白：“六二之吉，順以則也。”
翻譯成人話：“你順著形勢走，但守住底線，肯定能吉。”
卦象解析：為啥是“左股”受傷？為啥要“用馬”？
六二是陰爻居陰位，本就是“柔順”的代表。這時候硬剛沒用，就像腿受傷了還非要跑，隻會更慘。
“左股”是次要部位不是心臟大腦），說明傷害可控；“拯馬壯”是關鍵——你得找到能幫你的人或資源。
現實版“借勢保命”：老江湖的三種套路
1.職場被搶功？把“功勞”包裝成“團隊成果”
同事老李在國企乾了十年，技術骨乾，結果新來的主管為了邀功，把他熬了半年的項目說成“自己帶的團隊做的”。
老李氣不過，想找大領導告狀，又怕被穿小鞋。