陸軒按下廣播鍵的餘音尚未散去，指揮台前的技術團隊已迅速轉入發布倒計時準備。全球線上發布會的接入通道在三小時內完成調試，來自東南亞、歐洲、北美等二十多個區域的合作分銷商陸續登錄係統，等待那場被預告為“重新定義標準”的技術展示。
張濤站在主控屏側，手指輕點，將“極光”係統的實測數據流同步導入演示模板。全息投影緩緩升起，三維模型在空中展開，清晰呈現係統在極端負載下的穩定運行軌跡。陸軒立於前方，目光沉穩，聲音穿透每一個接入端口：“這不是一次升級，而是一次顛覆。我們不再追趕標準，我們就是標準。”
發布會持續四十七分鐘。結束時，後台數據顯示全球觀看人數突破八萬，社交媒體上相關話題瞬間攀升至熱搜榜首。首批訂單請求在發布會結束十五分鐘內湧入，東南亞三個分銷區的預購配額迅速告罄。
然而，這份熱度並未持續太久。
三天後，孫明將一份區域銷售分析報告遞到陸軒案前。數據曲線在首日衝高後迅速回落，北美區銷售額較預期低百分之三十八，西歐部分城市甚至出現零成交。更值得注意的是，三家競爭對手在同一時間段內發布了功能高度相似的產品，其中兩家直接打出“同級性能，半價交付”的宣傳口號。
陸軒翻閱報告，指尖在幾組對比參數上停頓。對方產品雖未采用量子協處理器架構，但在基礎運算模塊和散熱設計上做了針對性優化，成本壓縮明顯。價格優勢疊加本地化服務網絡，迅速搶占了中端市場。
“他們反應很快。”張濤站在一旁，語氣凝重，“有人提前拿到了風聲。”
“不是風聲。”陸軒合上文件，“是標準本身逼他們動了。我們亮出底牌，他們隻能跟牌，甚至出老本。”
胡軍從外區巡檢歸來，帶回來一份市場反饋記錄。某分銷商提到，客戶在對比測試中認為樊星閣係統“性能過剩”，而對手產品“夠用且便宜”。另一條備注寫道：“有客戶問，多花三倍的錢，真的能多賺三倍的利潤嗎？”
會議室裡，氣氛漸沉。
陸軒起身，召集團隊召開緊急會議。技術、財務、後勤、市場四方負責人悉數到場。他沒有開場定調，而是讓每個人先陳述所轄領域的現狀。
技術組堅持認為產品無可挑剔，七十二小時檢驗已證明其穩定性與效率遠超行業極限。“客戶不懂技術，不代表我們可以降低標準。”一名工程師直言。
財務組則提出警示：當前定價策略基於研發成本與長期收益模型，但市場更關注即時投入產出比。若不調整，可能陷入“叫好不叫座”的困局。
後勤組彙報了交付壓力：首批訂單中，有七成客戶要求在四十五天內完成部署，而現有供應鏈僅能保障五成需求。若強行提速，可能影響安裝質量。
市場組帶來更直接的消息：南美卡洛斯勢力已聯合三家本地企業，推出捆綁式服務套餐，承諾“一年內免費維護、故障包換”，明擺著衝著樊星閣的高端定價而來。
爭論在會議室蔓延。有人主張降價迎戰，有人堅持技術壁壘不可妥協，還有人建議暫緩擴張，先鞏固已有市場。
陸軒始終未語。他聽著每一句話，目光掃過在座每一個人的臉。直到爭論漸歇，他才開口：“我們不是在賣機器，我們在賣未來。但未來，不能隻靠我們自己相信。”
他站起身，走到投影牆前，調出一張全球市場分布圖。“敵人不是突然出現的。他們一直在等，等我們把路鋪好，然後抄近道，搶客戶，分蛋糕。這不可恥，這是規則。可恥的是，我們以為領先一步，就能高枕無憂。”
他轉身，聲音低而有力：“技術領先，不代表市場勝利。客戶要的不是最強的係統，而是最適合他們的解決方案。我們給了他們一把神兵，卻沒問他們是不是戰士。”
會議室陷入沉默。
張濤低聲說：“那……我們是不是該重新定義‘適合’？”
陸軒點頭：“不是妥協，是進化。我們不能隻做技術的領跑者，還要做市場的理解者。”
會後，他獨自回到辦公室，關上門，將銷售報告、競爭對手產品參數、客戶反饋記錄一一攤開。窗外夜色深沉，基地燈火通明，遠處生產線仍在運轉，為即將到來的交付高峰做最後準備。
他盯著那份北美區的零成交清單，忽然注意到一個細節：三家銷量下滑最嚴重的分銷點，均位於中小製造企業密集區。這些企業規模不大，電力設施老舊，對高功耗設備極為敏感。而樊星閣係統雖在能效比上領先，但峰值功率仍高於當地平均水平。
他翻開“極光”團隊的備忘錄，目光落在那句“細節，是偉大唯一的敵人”上。片刻後，他拿起通訊器，撥通張濤：“召集技術組核心，明早九點，重新評估係統在低配環境下的運行方案。陸軒沉思片刻，提出了一個設想：能否開發一個簡化版係統，既保持核心性能，又能適應電力設施老舊的區域？”
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張濤遲疑：“簡化會不會削弱我們的技術形象？”
“形象不是靠堆參數立起來的。”陸軒說，“是靠解決問題立起來的。客戶不需要我們證明多強，隻需要我們證明有用。”
掛斷通訊，他靠向椅背，閉目思索。市場之戰，從來不是單一維度的較量。價格、服務、適配性、信任感，每一環都可能成為突破口。對手已出招，招招見血。他不能隻守著技術高地，等著彆人仰望。
真正的強者，不是站在山頂不動，而是能在風暴中調整步伐，繼續前行。
他睜開眼，拿起筆，在紙上寫下幾個關鍵詞：功能分級、成本重構、服務前置、場景適配。
筆尖頓了頓，又補上一行小字：從客戶需求出發，而不是從我們的驕傲出發。
就在這時，林娜敲門進來，遞上一份加急情報。南美方向，卡洛斯的資金流動再次異常，疑似正在收購一家歐洲老牌工業服務商，意圖打通歐洲本地化服務鏈條。
陸軒看完，將情報放在一旁。他知道，這不僅是商業競爭，更是勢力版圖的重新洗牌。誰能在最短時間內建立起客戶信任，誰就能掌握主動。
他站起身，走到窗前。基地外，運輸車隊正緩緩駛出，載著首批量產設備，奔赴各地。車燈劃破夜色，像一條流動的河。
他轉身，拿起通訊器，聲音沉穩：“通知所有區域負責人，明日中午十二點，召開全球戰略協調會。主題——如何讓我們的係統，不隻是最好的，還是最被需要的。”
通訊剛結束，張濤發來消息：已聯係技術團隊，開始研究簡化版係統的可行性。同時，他們發現競爭對手在散熱模塊中使用了一種低成本導熱材料，雖壽命較短，但短期內效果顯著，可能是其壓價的關鍵。
陸軒盯著那條消息，腦海中閃過發布會那天的綠色曲線。技術可以被模仿，成本可以被壓縮，但真正的競爭力，從來不是單一優勢的疊加，而是對全局的掌控力。
他深吸一口氣，回了一條指令：“找材料專家，分析那種導熱材料的耐久極限。我要知道，他們能在多久之後開始收維修費。”
屏幕暗下，辦公室重歸寂靜。
陸軒坐回桌前，翻開筆記本，寫下第一行標題：市場反攻，始於細節。
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