馬亮將海外監測報告遞出的瞬間，陸軒的手已經翻過最後一頁。會議室裡沒人說話，空氣像被壓緊的彈簧，繃得發沉。他合上文件，目光掃過在座眾人，聲音不高，卻如刀鋒劃過鐵板：“卡洛斯想用低價砸開南美市場，那就讓他看看，什麼叫真正的價值。”
話音落下，他轉身走向白板，提筆寫下兩個字——“創新”。
“陽光計劃隻是反擊的第一步。我們要贏的不隻是價格戰，是未來。”陸軒筆尖頓了頓，目光如炬，“從今天起，樊星閣不再隻是做產品的人，我們要做規則的製定者。而規則，從來不是守出來的，是創出來的。”
林娜坐在桌邊，手指輕點桌麵。她知道，這不隻是應對南美危機的部署，而是一場從內到外的變革號角。
“接下來，我要你們放下過去的經驗，把腦子裡那些‘一直這麼做’的念頭全部清空。”陸軒環視全場，“誰有想法，現在就說。不怕錯，隻怕不說。”
張濤第一個站起來，眼神發亮：“我一直在研究工業智能係統的底層架構。如果我們能把自適應學習模塊嵌入控製中樞，設備就能根據使用環境自主優化運行參數。這不是升級，是進化。”
有人皺眉：“技術跨度太大，研發周期至少半年，現在推這個，風險太高。”
“可一旦成功呢？”張濤反問，“彆人還在修修補補的時候，我們的設備已經能‘思考’。客戶要的不是今天省多少錢，是要十年後還能穩定運轉的保障。這就是壁壘。”
陸軒點頭：“說下去。”
“不隻是技術。”李剛忽然開口，聲音帶著一貫的衝勁，“咱們的管理模式也得變。現在項目一多，信息傳遞慢，執行打折扣。我建議搞‘戰區製’——按區域劃分作戰單元，每個單元獨立決策、快速響應，總部隻定戰略方向。”
會議室裡一陣騷動。
“你是想放權？”有人質疑，“萬一失控怎麼辦？”
“正因為怕失控，才更該放權。”李剛毫不退讓，“打仗的時候，前線士兵等後方下令，黃花菜都涼了。我們現在就是卡在層層審批上，反應慢半拍。戰區製不是散架，是讓聽得見炮火的人指揮戰鬥。”
陸軒沉默片刻，忽然笑了：“你小子，膽子不小。”
“我不是膽大，是看得清楚。”李剛直視前方，“樊星閣走到今天，靠的不是一個人強，是一群人敢拚。現在我們要衝國際，靠的也不能隻是拚命，得讓每個兄弟都變成指揮官。”
掌聲從角落響起。趙宇站起身：“我支持李剛。我在大學時學過組織行為學，扁平化管理在跨國企業早有驗證。隻要配套監督機製和數據反饋係統，完全可控。”
“那就試。”陸軒一錘定音，“先從南美戰區試點。胡軍，你帶隊，馬亮配合情報支持，林娜協調資源調配。三個月內，我要看到反應速度提升百分之五十。”
他轉身在白板上畫出新架構圖，線條利落，如刀劈斧削。
“技術要突破，管理要革新，服務更要領先一步。”陸軒目光落在張濤身上，“你提的自適應係統，可行性多高？”
“核心算法已有雛形。”張濤調出平板，“難點在硬件兼容性和實時運算負載。但如果能引入邊緣計算芯片，問題就能解決。”
“成本呢？”孫明問。
“初期投入不小。”張濤坦然，“一套模塊研發加測試，至少八千萬。但一旦量產，單台成本可壓縮至現有係統的百分之一二。而且，這會讓我們徹底甩開對手一個代際。”
孫明低頭計算片刻，抬頭：“財務可以扛。但必須分階段投入，確保現金流不斷。”
“那就分三步走。”陸軒迅速決策，“第一步，組建專項研發組，封閉開發；第二步，找合作廠商定製芯片，簽排他協議；第三步，選三個重點客戶做內測，用真實場景驗證效果。”
“萬一失敗呢？”有人低聲問。
陸軒看向窗外，城市燈火如星河鋪展。他緩緩道：“沒有哪一次飛躍，不是踩著失敗的灰燼走出來的。我們不怕失敗，怕的是連試都不敢試。”
他收回視線，語氣陡然轉厲：“樊星閣能有今天，不是因為我們聰明，是因為我們敢走彆人不敢走的路。校園裡那一戰，我不是贏在拳頭硬，是贏在敢出第一招。現在也一樣——誰先創新，誰就掌握主動。”
會議室鴉雀無聲。
“我還有一個建議。”張濤深吸一口氣，“我們能不能把自適應係統做成開放平台？允許客戶接入自己的數據模型，定製專屬運行邏輯。這樣一來，不隻是我們在創新，客戶也在參與創造。”
“用戶共創？”林娜眼睛一亮，“這不隻是賣產品，是建立生態。”
“對。”張濤點頭，“讓客戶從使用者變成共建者。他們越投入，就越離不開。”
陸軒嘴角微揚：“這才是真正的護城河。”
他走到會議桌前，雙手撐住桌麵，一字一句：“從今天起，樊星閣進入‘創新攻堅月’。所有部門每周提交至少一條創新提案，管理層帶頭執行。誰卡在慣性思維裡不動，誰就退出核心圈。”
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