陸軒的手指在主控台邊緣輕輕劃過，屏幕上的數據流依舊平穩滾動。三地設備的綠點閃爍頻率略有不同，像是各自呼吸的節奏。他沒有出聲，隻是將達卡醫院那條延遲0.4秒的響應記錄調至前置界麵，放大波形圖。
“來了。”趙宇站在副屏前低聲說。
張濤立刻湊近，盯著曲線變化：“不是人工乾預，是它自己啟動了備用線路。”
“但慢了。”陸軒接話，“半秒鐘，在電網崩潰時，足夠引發連鎖反應。”
趙宇點頭：“我已經提取那次斷電前十五分鐘的所有環境參數，包括溫度、負載波動、外部供電穩定性。係統在做出判斷前，其實捕捉到了三次異常信號，但它隻采信了最後一次。”
“說明它還在等確認。”張濤快速敲擊鍵盤，調出決策權重分布圖，“目前算法對單一強信號依賴過高，輕微征兆容易被過濾。”
陸軒盯著圖看了一會兒，抬手點了點“環境變量”一欄：“把這部分權重提到百分之七十。讓它學會從細微信號裡找趨勢，而不是等雷劈下來才跳。”
命令下達後十分鐘，測試版本開始推送。主屏上，綠點由穩定變為間歇性閃爍，標誌著係統進入自適應模式。第一輪低閾值壓力測試隨即啟動。
仰光診所的設備率先響應——電壓尚未出現明顯跌落，係統已提前0.35秒啟動穩壓程序。緊接著，峴港和達卡也相繼完成微調，無一人工介入。
趙宇看了眼時間戳：“全部成功，響應精度高於預期。”
陸軒沒動，目光落在達卡那條記錄上。這一次，延遲消失了。
林娜這時快步走來，手裡拿著平板：“仰光那邊剛反饋，新版本操作太複雜，護士長差點關機重啟。”
“不是技術問題。”張濤皺眉，“是交互邏輯沒考慮實際使用場景。”
“那就改。”陸軒直接下令，“界麵簡化，核心功能前置，所有非必要步驟全部後移。三天內必須更新。”
楊芳立刻接話：“我聯係當地團隊拍一組操作指引視頻，做成動畫嵌入開機流程。不用教他們理解原理，隻要知道下一步按哪裡就行。”
黃傑同步安排後勤支援：“我已經讓駐點組帶兩名技術人員過去，現場陪護一周，確保過渡順利。”
指令層層傳下，不到兩小時，仰光診所的操作指南已完成重構。新版界麵將七步操作壓縮為三步觸控，關鍵按鈕放大百分之四十，並加入語音提示功能。
次日中午，回訪結果顯示用戶滿意度回升至97。一名老電工在反饋表裡寫道：“以前怕出事，現在它比我先想到。”
孫明看到這條評價時正在核對預算。他把新增的培訓支持費用單獨列項，又翻出上周提交的激勵方案草案。
“那個新人的建議，真的能用？”他抬頭問馬亮。
“不止能用，還很關鍵。”馬亮打開一份報告，“他提出接入本地電力公司的調度數據，作為預判依據。我們驗證過，結合曆史負荷曲線，預測準確率能提升十二個百分點。”
“那就按最高檔獎勵。”孫明合上終端，“名單更新，把他列入核心協作序列，待遇對標項目組長。”
通報發出半小時後，內部建議平台的提交量翻了一倍。有人提出優化夜間待機功耗，有人建議增加多語言報警提示，甚至有後勤人員設計出便攜式檢測工具原型。
陸軒一條條看過，最後在一條關於“雨季防潮自動除濕”的提議上停留片刻。這是來自輪崗第三個月的一名新成員，附圖手繪，但結構清晰。
他拿起筆，在審批欄寫下“準予立項”，又加了一句：“交研發組評估可行性，七日內回複本人。”
林娜收到消息後，立即更新了培訓考核標準。她將“提出有效改進意見”列為進階資格的加分項，並在係統首頁增設“一線聲音”專欄，每日推送一條基層建議。
黃傑則重新排了第二批輪崗計劃。這次他特意打亂原有組合，讓技術骨乾與後勤人員交叉搭檔，每人負責一個小型優化課題。
“不是讓他們去乾活。”他在調度會上說，“是讓他們學會發現問題。”
楊芳開始籌備用戶故事視頻拍攝。她不要口號，也不要宣傳語，隻聚焦三個普通人的日常：仰光的值班護士、峴港的維修工、達卡的電力管理員。
“他們不說我們多厲害。”她對攝製組交代，“隻講用了這台機器之後，生活少了哪些麻煩。”