電梯門合攏的瞬間，陸軒已將手機貼到耳邊。趙宇的聲音剛響起，他就開口：“協議內容全部同步了嗎？所有節點係統，立刻停用舊模板。”
“正在推送，十分鐘內完成。”趙宇語速加快，“雙周溝通日曆已經建好，自動提醒功能開啟。”
“不是提醒，是強製流程。”陸軒走進酒店會議室，林娜和孫明緊隨其後，“從今天起，沒有提前七十二小時通報的項目，一律不得推進。這不是建議，是鐵令。”
林娜打開筆記本，快速調出新流程框架。孫明則接入總部財務係統，核對資金報備模塊的更新狀態。陸軒站在投影幕前，目光掃過三人。
“我們簽下的不隻是補充條款，是一套新規矩。”他聲音不高，卻字字落地，“過去我們靠快贏市場，現在我們要靠穩守陣地。合規不是拖累，是護城河。”
林娜抬頭：“已經有兩家東南亞合作方發來詢問函，擔心交付延遲。”
“回複不能等。”陸軒坐下，“孫明，你協調技術團隊，先把遠程驗證機製跑通。林娜，擬一份統一說明，附上流程圖解，今天必須發出。語氣要穩，但態度要主動——告訴他們，我們的服務響應時效，反而提速百分之十五。”
孫明點頭記下：“提速意味著人力成本增加。”
“那就增。”陸軒沒遲疑，“這一輪調整，不許犧牲客戶體驗。我們改的是節奏，不是標準。”
四小時後，孫明收到總部反饋：數據同步漏洞修複完成，七國節點係統恢複正常運行。林娜的回應函也已發送至各合作方，並親自致電兩家主要問詢企業，解釋新規背後的長期保障意義。
當晚，陸軒調出五國試點數據。屏幕顯示，首周簽約周期平均延長一點八天，部分項目進度微降。但他注意到另一組數字：客戶滿意度評分上升九個百分點，投訴率下降四成。
他撥通內部通訊頻道：“把這組數據整理出來，發給所有區域負責人。”
“真要公開？”趙宇問。
“當然。”陸軒靠向椅背，“讓大家看清，慢下來不是退步，是換了一種前進方式。快可以模仿，穩才能紮根。”
第二天清晨，樊星閣全球運營群彈出一條公告：
＞“自即日起，‘合規透明度’納入季度考核指標。交付速度重要，但讓合作方清楚每一步為何而動，更重要。快不是衝刺，穩才是長跑。”
消息發出半小時，各地團隊陸續回複確認。一名駐印尼主管留言：“客戶今天主動提出續約，說終於感覺我們像一家人做事。”
陸軒看完，起身走向窗邊。仰光街頭車流漸密，陽光灑在樓宇玻璃幕上，反射出片片亮光。他拿出手機，翻看昨晚彙總的反饋記錄。
林娜走進辦公室，手裡拿著一份文件：“仰光合作方正式確認，下周聯合發布行業合規白皮書。新聞稿草稿已準備好，等您簽字。”
陸軒接過文件，快速瀏覽。標題寫著《跨國協作中的規則共識：從衝突到共建》。他停下目光，看向其中一段話：“……一次坦誠對話，勝過十次完美執行。真正的專業，不在於規避問題，而在於直麵差異並共同解決。”
他提筆簽下名字。
“把這個案例編進新員工培訓教材。”他說，“告訴後來的人，樊星閣走向國際的第一課，不是打贏誰，而是學會怎麼坐下來談。”
中午，孫明帶來財務係統升級的最終報告。所有報備流程已完成自動化歸檔，每周合規簡報生成機製穩定運行。趙宇在總部監控屏上看到，七國節點數據流平穩，無一異常中斷。
“係統扛住了。”趙宇在視頻會議裡說，“新模式不是負擔，是骨架。我們現在走得穩，是因為骨頭硬了。”
陸軒點頭：“接下來，把雙周溝通機製推廣到其他三區試點。節奏不變，力度不減。”
下午，林娜收到合作方回信。對方技術團隊提議，邀請樊星閣參與其內部合規培訓分享經驗。附言寫道：“你們的調整方式，讓我們重新理解了‘高效’的定義。”