主控屏上的警報紅光還在閃爍，第17次連接請求的標記尚未消失。陸軒沒有看它，而是伸手按下了強製暫停鍵。所有動態追蹤畫麵瞬間凍結，數據流停止滾動。
“現在不是追一條路徑的時候。”
他站起身，聲音不高，但指揮室裡的五個人都聽清了。
趙宇從技術終端抬頭，孫明合上財務報表，林娜停下文檔編輯，馬亮摘下耳機。他們知道這個動作意味著什麼——碎片化應對結束，整體戰略開始。
“對方在搶時間。”陸軒走到中央投影前，調出東南亞區域網絡拓撲圖，“但他們真正想搶的，是客戶對我們係統的信任預期。他們不需要立刻打敗我們，隻要讓人覺得‘也許換一家也行’，就算贏了。”
他點了點六家空殼公司的節點位置：“這些公司注冊地分散，資金來源統一，技術架構一致。這不是市場行為，是軍事推演式的布局。他們的目標很明確：用三個月建立認知優勢，六個月完成客戶替換。”
趙宇開口：“我們可以提前打掉他們的協議驗證環。我已經逆向出v3.7.2的部分結構，隻要植入反監聽程序，就能讓他們的偽造請求暴露源地址。”
“然後呢？”孫明接話，“他們立刻換新版本，我們再追？等我們反應過來，客戶已經轉走了。”
“所以不能隻盯著技術。”陸軒說，“我們要做三件事：第一，守住現有客戶；第二，打出差異優勢；第三，準備好他們在崩盤時的接盤方案。”
他轉向林娜：“召集會議，議題隻有一個——製定全麵應對策略。趙宇負責技術反製模塊，孫明牽頭客戶維穩方案，馬亮繼續監控對手動向並預判下一步部署。材料彙總到你這裡，兩小時內出初稿。”
林娜點頭，打開記錄界麵。
會議正式開始。
趙宇堅持認為應該主動出擊。“他們的係統抗壓能力差，這是硬傷。如果我們能在他們大規模上線前發起一次模擬攻擊，觸發局部宕機，市場信心就會動搖。”
“可我們沒法公開動手。”孫明反對，“一旦被查到是我們做的，合作商會重新評估風險。我們現在靠的是穩定信譽吃飯，不能把自己變成另一個不確定因素。”
“那就讓他們自己出問題。”趙宇說，“我們隻需要加快探測節奏，等他們出現漏洞時第一時間放大影響。”
“還不夠。”孫明補充，“我們必須讓客戶清楚知道，換了係統會付出什麼代價。低價和自動化不是全部，災備響應、跨區協同、緊急擴容，這些才是關鍵時刻的救命能力。”
陸軒聽著，手指在桌麵上輕輕敲擊。
兩派思路本質不同。一個是進攻型思維，想趁敵未穩先發製人；一個是防禦型思維，主張以靜製動，穩固基本盤。
他開口：“他們都對，也都片麵。”
所有人安靜下來。
“我們的優勢從來不是快，也不是便宜。是可靠。他們在燒錢換速度，我們在積累信任換時間。這場仗，拚的是誰能撐到最後。”
他調出一份對比圖表：“中小客戶最怕什麼？服務中斷。但他們最容易被什麼吸引？前期優惠。所以我們必須把‘中斷成本’量化出來。”
他對孫明說：“準備一份新合同模板。增加‘響應延遲保險’條款——如果單月累計超時超過兩小時，自動賠付當月費用的百分之三十。同時推出‘災備演練開放日’，邀請客戶參觀我們的異地容災係統。”
孫明皺眉：“這會增加運維成本。”
“但能建立心理門檻。”陸軒說，“讓他們明白，便宜的背後可能是更高的隱性代價。”
他又看向趙宇：“你的反監聽程序繼續推進，但不急於部署。我要你做兩件事：一是生成一套公開測試接口，故意留下微小破綻，引他們來仿冒；二是準備一次內部壓力測試直播，全程公開數據，對比我們的係統和他們的架構表現。”
“你是想讓他們犯錯？”趙宇問。