陸軒的指尖在桌沿劃過，節奏未變。主控屏上五塊分區依舊滾動著數據流，中央麵板“合作項目檢驗進展”中的綠線持續上揚，客戶協同指數穩定攀升。
林娜的聲音從通訊終端傳來：“市場監測組發現異常波動。”
陸軒抬眼，調出新彈窗。六小時內，三家重點代理商所在區域的客戶谘詢量下降三成以上。關鍵詞記錄顯示，“銳界聯盟”“價格低35”“技術升級”頻繁出現。
他按下內線頻道：“趙宇、孫明、林娜、馬亮，十分鐘後指揮室集合。”
八分鐘時，四人已就位。趙宇站在技術分析屏前，手指快速滑動圖表；孫明打開財務模型表，正在比對曆史競品定價策略；林娜將最新輿情摘要同步至主屏；馬亮則調出了對手公司注冊信息與資金流向圖譜。
“銳界聯盟。”陸軒開口，“三個月前成立，注冊地開曼，運營中心設在曼穀s座，法人代表匿名代持。過去兩周，在東南亞六個城市同步啟動推廣，主打低價接入和‘七日免費試用’。”
孫明點頭：“他們報價不到我們一半，服務範圍幾乎一致。按當前成本結構，這種定價撐不過六個月。”
“但他們不是靠服務賺錢。”馬亮接話，“我在追蹤他們的廣告投放路徑。主流平台的推廣預算占比超過營收預估的兩百倍。錢不來自經營收入。”
“是融資燒出來的。”趙宇說，“想用短時間拉高用戶基數，做估值。”
陸軒看著屏幕上的客戶流失曲線，輕微但持續。部分原本表達接入意向的企業開始延遲反饋。
“他們在搶窗口期。”他說，“隻要讓人覺得我們會被取代，就有資本講故事。”
林娜遞上一份簡報：“已有兩家媒體發布對比文章，標題直接寫‘樊星閣時代終結？’社交平台上也出現了大量相似評論，質疑我們的響應速度和服務成本。”
“水軍。”馬亮確認，“ip分散，發言模板化。源頭指向兩個境外營銷機構，都曾為激進擴張型初創企業服務。”
陸軒沉默幾秒，下令：“不降價。也不對罵。”
眾人抬頭。
“他們拚的是聲量和速度，我們拚的是結果和信任。現在跟著降，等於承認他們是同等對手，而且我們輸得起——但我們不是。”
他轉向趙宇：“把這三十六小時的真實運行數據整理出來，做成可驗證的公開報告。重點標出峰值負載下的零丟包記錄，還有災備切換的實際耗時。”
趙宇記下。
“孫明，核算我們的單位服務成本，列出明細。再找近三年打過價格戰的同類企業，查它們半年後的存活率。”
孫明點頭。
“林娜，準備一封公開信，語氣平實，隻講事實。附上客戶好評截圖、第三方檢測報告編號，還有這次合作項目的實時監控入口鏈接，讓所有人能自己看數據。”
林娜開始起草框架。
“馬亮，繼續盯住他們的資金鏈。特彆是曼穀s座的運維支出，如果實際投入遠低於宣傳規模，說明他們在虛標能力。”
“已經安排。”馬亮說，“另外，清邁的硬盤箱還是沒動，但新加坡那個中立節點接收的數據包又多了兩次，內容加密等級提升。”
“不是遷移。”陸軒說，“是在喂訓練集，或者建備用控製端。”
指令下達後，團隊迅速分頭行動。
兩小時後，趙宇提交了優化版客戶案例包，包含動態響應演示視頻和定製化服務流程圖解。孫明完成了成本白皮書初稿，並附上七個失敗價格戰案例的清算時間線。林娜的公開信經三次修改，最終版本以“我們不做選擇題”為題，強調穩定性與長期交付能力。馬亮則標記出銳界聯盟三條主要宣傳線路的操控節點，其中兩條可逆向追蹤至同一幕後推手。
傍晚十九點整，樊星閣官網首頁更新。沒有口號，沒有攻擊性言辭，隻有一封致合作夥伴的信，下方掛著三份可下載的技術文件和一個實時數據查看通道。
與此同時，十家核心客戶收到專屬訪問邀請。趙宇帶隊的技術小組將在二十四小時內上門，提供係統健康檢查與性能調優服務。
市場反應在夜間顯現。部分觀望客戶重新發起對接請求。一家原計劃轉投銳界聯盟的物流企業發來消息，詢問是否可以提前接入災備演練模塊。