“星耀”係列的成功穩固了市場地位，但林楓注意到一個微妙變化——幾家核心客戶的采購部門負責人開始頻繁提及“供應鏈韌性”和“供應商多元化”，並試探性地引入“新生科技”競爭對手的產品進行“測試比較”。這些競爭對手，無一例外都與一個名為“磐石資本”的機構關係密切。
“磐石資本”行事低調，不直接持股實體企業，而是通過複雜的基金網絡，向多家建材企業注入資金，要求它們采用其指定的“標準化”生產設備和原材料采購平台。這套體係看似提升效率，實則將企業的核心技術環節和供應鏈命脈，逐步剝離並掌控在“磐石”手中。
“他們在用資本的力量，悄悄編織一張巨網。”戰略部負責人憂心忡忡，“一旦成型，我們這些堅持自主創新的企業，要麼被邊緣化，要麼被迫加入其體係，喪失獨立性。”
危機以另一種形式爆發。“新生科技”接入某工業互聯網平台進行設備數據監測和能耗優化，該平台由“磐石資本”投資的科技公司運營。不久後，林楓震驚地發現，該平台利用權限，試圖抓取並分析“新生科技”核心生產線的實時工藝參數和能耗模式數據。
“這是赤裸裸的數據竊取！”張浩試圖交涉，對方卻以“平台服務條款”和“數據脫敏”為由搪塞。
林楓立刻下令切斷與該平台的數據連接，但已泄露的數據可能已被用於分析破解“新生科技”的工藝秘訣。更棘手的是，部分客戶已習慣該平台提供的協同功能，斷開連接引發了客戶的不滿。
“磐石資本”的觸角遠不止於此。他們利用其投資的媒體，開始鼓吹“製造業未來在於平台化、標準化”，暗指“新生科技”這類堅持全產業鏈自主研發的企業“模式過重”、“效率低下”。同時，他們向“新生科技”的幾家關鍵原材料供應商拋出橄欖枝，承諾包銷其大部分產能，條件是簽訂排他性供貨協議。
這是一場針對技術根脈、數據主權和供應鏈的立體圍剿。正麵競爭，對方不直接交鋒；法律層麵，對方遊走在灰色地帶。
麵對“磐石資本”依托平台和資本構建的生態壟斷，林楓深知，單純防禦無法取勝。他做出了一個大膽的決定：聯合幾家同樣深受其害、具備一定技術實力的製造業企業，共同投資組建一個全新的、開源開放的“智能製造協同平台”。
這個平台堅持“數據主權歸企業所有”的核心原則，采用分布式架構，不謀求控製權，隻提供基礎工具和連接協議，由參與企業共同治理。林楓將其命名為“星鏈計劃”。
“星鏈計劃”初期推進艱難。許多企業畏懼“磐石資本”的勢力，或滿足於現有平台的便利，持觀望態度。林楓親自帶隊，一家家拜訪，闡述數據主權和產業自主的重要性，並拿出“新生科技”部分非核心工藝包，在“星鏈”平台上進行共享示範，證明其安全性與價值。
他的堅持和誠意，逐漸打動了一些有遠見的企業家。同時，國家層麵對於工業數據安全和產業鏈自主可控的重視，也為“星鏈計劃”提供了潛在的東風。
就在“星鏈計劃”初具雛形時，“磐石資本”體係內一家核心企業因過度依賴平台指令，自身研發能力萎縮，導致其產品在一次重大工程應用中出現嚴重適應性故障，造成巨額損失。
事件引發行業震動。人們開始反思過度依賴單一平台和標準化帶來的風險。“星鏈計劃”所倡導的“自主可控、開放協同”理念，瞬間獲得了大量關注和認同。之前觀望的企業紛紛申請加入。
“磐石資本”試圖打壓“星鏈”，但後者開放、中立的屬性，使其難以被簡單貼上標簽進行攻擊。一場關於製造業未來生態的競爭全麵展開。“磐石”體係封閉、控製力強，但僵化、風險集中；“星鏈”體係開放、有活力，但需要參與者具備更強的自主能力。
越來越多的企業，開始在“磐石”體係之外，看到了另一種可能性。
經過一年多的激烈博弈，市場格局逐漸清晰。“磐石資本”並未消失，但其壟斷勢頭被遏製。以“星鏈計劃”為代表的開放生態，站穩了腳跟，成為製造業數字化轉型的另一條重要路徑。
“新生科技”不僅守住了自身的數據主權和供應鏈，更通過引領“星鏈計劃”，奠定了在工業互聯網領域的新地位，從材料供應商，升級為產業生態的構建者和規則參與者之一。
“‘星鏈’的成功，不代表我們可以高枕無憂。”林楓在戰略總結會上告誡團隊，“技術的迭代、商業模式的演變永不停息。今天我們用開放對抗封閉取得成功，明天可能又會出現新的壟斷形態。逆襲，不是一次性的勝利，而是在動態競爭中，始終保持敏銳、靈活和創造力的能力。”
他按下遙控器，屏幕上展現出元宇宙、人工智能與製造業融合的前沿趨勢圖。
“下一站，我們要思考，在虛實融合的世界裡，如何繼續守護創造的價值。”
逆襲的征程，穿越實體與虛擬的邊界，向著更未知的領域延伸。林楓知道，唯一不變的，就是變化本身。而他，已準備好再次啟航。
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