北歐論壇的成功演示，如同在平靜的湖麵投入一顆石子，激起的漣漪迅速轉化為實實在在的商業詢盤。周景明和david的日程被來自全球各大企業戰略部門、高端地產開發商以及eness機構的會議請求填滿。林微光雖然不必參與每一場初步接觸，但她需要為團隊提供最核心的技術解讀和價值錨定，確保傳遞的信息精準一致。
第一個真正進入實質性談判階段的，是一家以創新文化和員工福祉著稱的北歐科技巨頭——“北極光”公司。他們計劃在其斯德哥爾摩總部新建的研發中心，打造一個名為“靈感核心”的共享空間，旨在最大程度激發工程師和設計師的創造力與協作效率。
這次，林微光親自帶隊飛赴斯德哥爾摩。談判桌上，“北極光”的首席運營官瑪塔女士，一位以數據驅動和嚴謹著稱的管理者，帶領著她的采購、技術和財務團隊，嚴陣以待。
談判從一開始就進入了白熱化。瑪塔女士對“普羅米修斯”在論壇上展示的、與創造力相關的數據表現出極大興趣，但她的問題也更加深入和尖銳。
“林女士，你們展示的腦波同步性和創意產出評分提升，是基於受控環境下的短期實驗。”瑪塔女士開門見山，“在真實、複雜且動態的辦公環境中，如何確保效果的持續性？我們如何排除其他乾擾變量比如項目壓力、團隊氛圍）的影響，單獨評估‘場’的貢獻？”
這是一個非常專業且切中要害的問題。
林微光早有準備。她示意伊莎貝爾通過遠程連線）調出一套預先設計好的、適用於長期真實環境評估的監測框架。
“我們建議采用分階段、分區域的ab測試部署方案。”林微光解釋道，“在‘靈感核心’的不同區域，分時段激活不同的‘場’參數，同時通過匿名的環境傳感器和自願參與的員工佩戴的非侵入式earabe設備，收集匿名的環境交互數據、生理壓力指標和經過脫敏處理的協作模式數據。”
她展示了一個複雜的分析模型：“通過對比激活區與非激活區，以及不同場參數下的長期數據趨勢，我們可以建立因果關聯模型，量化‘場’乾預在真實環境中的淨效應。這本身，也將成為‘北極光’在組織行為學和人因工程領域的一次前沿研究。”
這個方案，不僅回答了質疑，更將一次采購提升到了聯合研究的高度，極大地吸引了以創新自傲的“北極光”團隊。
接下來的焦點是價格和合同細節。david主導了這部分談判，她提出的基於價值實現的“風險共擔”模式成為了關鍵。“北極光”無需支付全額預付款，部分費用與後續獨立第三方評估的“員工創新參與度提升指數”及“跨部門項目孵化成功率”掛鉤。
“這相當於為我們未來的成功上了一道保險。”瑪塔女士對此表示欣賞，但她的法務團隊對數據隱私和安全條款摳到了字眼級彆，談判一度陷入僵局。
就在這時，林微光做出了一個關鍵決策。她授權法務團隊，在確保核心算法和場參數保密的前提下，可以向“北極光”開放部分底層環境監測數據的實時查詢權限，並同意引入其指定的第三方數據安全審計機構，以徹底打消對方對數據歸屬和安全的顧慮。
這個讓步，展現了極大的誠意和透明度，成為了打破僵局的最後一擊。
經過長達十小時的艱難談判，在斯德哥爾摩的夜幕完全降臨時，雙方終於在合同草案上達成了初步一致。“北極光”將成為“普羅米修斯”第一個商業落地項目，也是其價值主張接受真實世界檢驗的第一塊試金石。
簽署完備忘錄，送走“北極光”團隊，林微光感到一種混合著疲憊與興奮的虛脫。這不僅僅是拿到一個訂單，更是證明了重構後的商業化路徑是可行的。
回到酒店，她收到了一條來自周景明的信息，內容讓她有些意外：
「林小姐，陸總已知悉談判結果。他指示，將此項目作為‘普羅米修斯’商業化範本，後續資源將向其傾斜。」
沒有額外的讚揚，但“作為範本”這四個字，已是最高的肯定和最重要的支持。
她放下通訊器，走到酒店房間的窗前。斯德哥爾摩老城的燈火在寒冷的夜色中溫暖地閃爍著。她想起論壇上陸時硯那無聲的一瞥，想起他此刻遠在迪拜卻同步知曉這裡進展的掌控力。
這個男人，總是站在她需要攀登的山峰的更高處，沉默地觀察著，在她即將力竭時遞來繩索，在她成功登頂時投來一瞥，然後，指向下一座更險峻的山峰。
她不知道他下一個指引會是什麼。
但她知道，自己已經不再是那個需要被時時庇護的設計師。她正在學習規則，駕馭力量，並開始用自己的方式，在這片屬於他的商業版圖上，打下屬於自己的印記。
第一塊商業的基石，已然落下。
而“普羅米修斯”的火種，即將在這片北歐的土地上，開始它第一次真正意義上的、規模化的燃燒。
她知道，這僅僅是一個開始。
“北極光”項目的成敗，將直接決定“普羅米修斯”是成為一個昂貴的前沿科技展示品，還是一個能夠真正改變人類空間體驗的、具有蓬勃生命力的商業物種。
壓力，從未遠離。
但這一次，林微光心中充滿了迎接挑戰的渴望。
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