davidchen的加入，像一股高效而務實的旋風，注入了“普羅米修斯”項目組。她首先花了三天時間，沉浸式地消化了所有技術資料、演示記錄以及與瑞士銀行那場失敗的會談紀要。然後，她拿著一份初步診斷報告，找到了林微光。
“林工，”david開門見山，語氣沒有客套，“我們麵臨的核心問題是‘價值錯位’。我們試圖用研發實驗室的語言，去回答投資委員會的問題。”她將報告推到林微光麵前，“‘場協同效應’、‘生命體共鳴’這些概念，對投資人來說太虛。他們需要的是能寫進財報、能說服風控委員會的具體價值點。”
林微光看著報告上被david用紅筆圈出的部分——“無法量化的身心益處”、“模糊的長期可靠性”、“基於成本的防禦性定價”。
“那我們應該怎麼做？”林微光虛心求教。她意識到，這是一個與攻克技術難題完全不同的領域。
“重構價值主張。”david斬釘截鐵，“第一步，找到‘錨點’。我們不能空談提升‘決策力’或‘創造力’，必須將其與客戶已有的、認可的價值指標掛鉤。”
她調出一份全球頂級企業高管健康管理和效率提升的市場分析報告。“看這裡，頂尖企業願意為高管提供年度高端體檢、正念冥想課程、甚至私人心理醫生，每年投入高達數十萬甚至上百萬美元。為什麼？因為他們認可這些投入能降低決策失誤風險，提升領導效能，間接創造巨大價值。”
david目光炯炯地看著林微光：“‘普羅米修斯’提供的，是一種更根本、更集成、更持續的身心環境優化。我們要做的，不是去發明一個新的價值標準，而是將我們的技術效果，‘翻譯’成他們已經理解並願意付費的價值語言。”
林微光若有所思：“所以，我們不是去證明‘場協同’能提升創造力，而是去證明，使用‘普羅米修斯’空間，能達成甚至超越他們目前通過碎片化方式體檢、冥想等）所追求的效果，並且更具性價比和可持續性？”
“沒錯！”david讚賞地點頭，“這就是價值重構的核心。接下來，我們需要數據支撐。”
這恰恰是林微光的強項。她與伊莎貝爾合作，重新設計了評估框架。她們不再僅僅展示葉綠素活性或膜電位變化，而是將“普羅米修斯”的場乾預效果，與一係列已被廣泛認可的身心健康與認知表現指標關聯起來：
·將特定放鬆場參數下的心率變異性hrv）數據、腦波eeg）模式，與深度睡眠或高效冥想的生理標誌進行比對。
·將激發創造力場參數下的前額葉皮層活動模式，與“心流”狀態的神經科學研究成果進行關聯。
·甚至與一家頂尖運動康複機構合作，探索特定場參數對肌肉恢複速度和疼痛閾值的影響。
她們用最嚴謹的科學實驗，生成了一份厚厚的《“普羅米修斯”身心效能提升白皮書》，裡麵充滿了令人信服的、可與傳統方法對照的數據和圖表。
與此同時，david著手解決可靠性與服務框架問題。她引入了專業的可靠性工程師，參照航空航天標準，開始構建“普羅米修斯”係統的故障模式與影響分析fea）。她製定了分級售後服務方案，從基礎的遠程監控和定期校準，到高級的現場專家支持和優先升級權益，清晰界定了不同價格層級所對應的服務承諾。
最大的挑戰在於定價。
財務團隊基於研發成本、材料成本和預期利潤率的傳統模型，給出了一個高昂的報價。david直接否定了它。
“我們不能隻盯著自己花了多少錢，要盯著客戶覺得它值多少錢。”她在定價會議上強調，“初期，我們需要‘燈塔客戶’——那些具有行業影響力的標杆用戶。對他們，價格可以具有戰略性，甚至可以適度讓利，換取其背書和案例價值。”
她提出了一個分階段的彈性定價策略：針對首個“智慧靜修中心”這類極具示範效應的項目，采用接近成本價的“戰略合作”模式；針對後續的高端商業項目，采用基於價值交付例如，承諾提升員工健康指數或創新指標一定百分比）的“風險共擔”模式；而針對未來的標準化產品，則采用更透明的模塊化定價。
這套組合拳下來，林微光感覺眼前豁然開朗。她看到了將無形技術轉化為有形商業價值的清晰路徑。
這天，david將最終完善後的商業化方案放在林微光麵前。
“現在，我們需要一個機會，向市場展示這套新的價值邏輯。”david說，“瑞士銀行那邊，或許可以再接觸一次？”
林微光沉吟片刻，搖了搖頭：“不，同一個客戶，在短時間內用一套全新的說辭去接觸，效果可能適得其反。我們需要一個新的、合適的舞台。”
她想到了什麼，打開電腦，調閱了一份之前被周景明過濾掉的邀請函——一個位於北歐的、致力於探索未來工作模式的頂級智庫機構，即將舉辦一場名為“未來生產力論壇”的閉門峰會，與會者都是全球頂尖企業的首席人力資源官和戰略負責人。
這個論壇，不談技術參數，隻談人的潛能與組織效能。這正好是“普羅米修斯”新價值主張最能發揮的戰場。
“這裡。”林微光指著邀請函，“我們應該去這裡。”
david看了看會議主題和嘉賓名單，眼睛一亮：“完美！這才是我們應該發聲的地方！”
林微光立刻起草了一份參會議題申請，重點闡述“普羅米修斯”如何通過環境乾預，係統性提升知識工作者的身心健康、創造力與協作效率。她將新的價值白皮書核心數據作為附件。
申請發送給周景明後，林微光看向david，語氣帶著一絲自己都未察覺的、屬於商業決策者的篤定：
“準備好，我們需要一場漂亮的亮相。”
david微笑著點頭：“當然。”
價值已然重構。
接下來，便是讓世界看見這被重新定義的光芒。
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