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第19章 怎麼判斷對方是一個高人?(1 / 1)

你見過古董行當裡的老師傅麼?那些蹲在琉璃廠角落裡的老頭,穿著洗得發白的藍布褂子,指甲縫裡嵌著洗不掉的泥垢,瞅著比收破爛的還不起眼。可真把件帶著銅綠的瓶瓶罐罐擺到他麵前,他眯著眼端詳半袋煙的功夫,就能吐出句擲地有聲的話:“這釉色浮了,是後仿的。”或是摸著瓶底的款識,慢悠悠說:“道光年間的民窯,不值啥大錢,但勝在品相周正。”真正的高人,能耐從不掛在臉上,全藏在那套看問題的法子裡頭,像老樹根在土裡盤結,你瞧不見,卻知道它深著呢。

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學校裡教給多數人的,是“一根筋思維”:課本上說問題a對應解法b,考試考到c就得背誦d,就像照著葫蘆畫瓢,畫得再像也成不了真葫蘆。這套模式到了社會上,往往像碰了石頭的雞蛋,稀裡嘩啦碎一地。因為真實世界的規矩是網狀的,千頭萬緒纏在一塊兒,你永遠不知道哪根線會突然繃斷,哪個不起眼的結會猛地炸開,把全局都攪亂。

高人最顯眼的特點,是能跳出一條道走到黑的死胡同,從高處往下看。就說兩家公司搶同一個客戶,普通人能想到的,無非是把產品參數改得更漂亮,把價格壓得更低,跟對手在同一個泥潭裡打滾。可高人呢?他可能繞到客戶背後,琢磨著對方真正的心思——是不是需求優先級搞錯了?能不能拉個第三方進來,把合作的架子搭得更穩當?這種本事,說到底是人家瞅準了“係統裡的關鍵節點”,就像老木匠打家具,知道哪塊木頭受力最大,哪顆釘子能讓整個架子都穩當。

他們從不在對手劃好的圈子裡硬碰硬,而是另起爐灶,讓對方的優勢瞬間成了擺設。早年有個地產商,想搶塊城市中心的地皮,可一查競標對手的資料,人家在容積率指標上占著天大的優勢,怎麼看都贏不了。換作旁人,可能就死磕設計團隊,琢磨著怎麼在有限的空間裡擠出更多麵積。可這位老板沒這麼乾,他轉頭找了群搞曆史研究的老先生,把那地塊的老底翻了個遍,然後通過媒體吆喝:“這地方藏著老祖宗的寶貝,得好好護著!”沒多久,政府真把地塊劃為文物保護單位,容積率啥的全不算數了,對手之前的算盤全落了空,優勢成了鏡中花,看著亮堂,一摸啥都沒有。

高人的心思從不受製於眼前的題目,他們擅長拿起筆來,直接把題乾改了。就像村裡的老支書,調解兩家宅基地糾紛,不盯著那幾寸地爭來爭去,反倒說:“不如把牆拆了,兩家合蓋個大院,共用一個門樓,省出來的地還能種棵石榴樹。”問題沒變,可看問題的法子變了,難題也就解了。

02

多數人理解的“自律”,是天不亮就爬起來跑步,餐餐啃水煮青菜,把計劃表列得密密麻麻,像給自個兒上了道枷鎖。可高人的自律,是一套“自個兒轉得起來的法子”,就像鐘表裡的齒輪,哢噠哢噠走得準,不用人天天盯著。

《天道》裡的丁元英,好多人覺得他不像個活生生的人,倒像台精密的機器——輸入點啥變量,就有啥動作輸出,中間不帶半點多餘的情緒,像碗裡的清水,連個泡沫都沒有。有個做私募基金的經理,跟人聊起他的交易規矩,說隻要某指數跌破二十日均線,不管當時市場裡多熱鬨,大家多看好,他立馬清倉止損,眼皮都不帶動一下的。就靠這套死規矩,他躲過了三次讓不少人傾家蕩產的大跌,而那些跟著感覺走的同行,多數賠得連褲衩都不剩。

更要緊的是,高人的行事法子裡帶著“摔不壞的韌勁”。他們不會因為一次半次的失敗,就把整套法子全否了,反倒把這當成給法子升級的機會,像老裁縫補衣服,哪兒破了就往哪兒綴塊新布,衣裳反倒更結實。就像下圍棋的ai,輸了一局從不氣急敗壞,隻會默默把這次的棋譜記下來,調整裡頭的決策道道,下次再下,就多了幾分勝算。

普通人總想著“做對的事”,盼著天上掉餡餅,撞上好運;高人卻專注於“把事做對”,一步一步把概率往自己這邊拉。這就像種地,前者等著老天爺賞飯吃,後者踏踏實實鬆土、施肥、除蟲,就算遇著災年,也能比彆人多收幾擔糧,這就是不一樣的地方。

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現在這信息漫天飛的年代,九十九的人都在乾兩件糊塗事:要麼被鋪天蓋地的信息埋了,成了整天焦慮的“知識耗子”,見著啥都想往窩裡拖,最後堆了一屋子破爛,啥用沒有;要麼迷上了快餐似的結論,人家說啥就信啥,成了彆人思維的傳聲筒,嘴裡蹦出來的詞兒,全是彆處聽來的,沒一句是自個兒琢磨的。

那該咋做才對?得把自個兒當成一台精密的提純機器,像村裡的老油坊,倒進發黴的花生,榨出來的也是清亮亮的油;灌進去亂七八糟的噪音,流出來的得是有用的信號。

舉個例子:普通人看見“某大富豪把房子賣了”的新聞,第一反應不是琢磨這事兒真假,而是瞎猜“是不是樓市要塌了”,要麼就跟著起哄,也趕緊把自家房子掛出去。可高人瞧見這消息,腦子立馬轉起來,把信息拆成一根一根的線:他賣的是子公司的項目,還是自個兒住的老宅?做決定的是富豪本人,還是底下的經理?媒體報道的數據是從哪兒來的,靠譜不靠譜?最後他們多半會得出個結論:多數所謂的“富豪動向”,不過是媒體用“窮人想象富人過日子”的心思編出來的故事,就像莊稼漢覺得皇帝種地肯定用金鋤頭,瞎掰罷了。

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高人從不會糾結“黃金該不該買”、“ai會不會把人飯碗搶了”這類沒頭沒腦的問題,他們總在問自個兒:“在我這行當裡,啥信息值得我花功夫去琢磨?”就像頂級的廚師,從不在乎超市貨架上有多少種調料,他隻挑那幾樣能讓自己的招牌菜更出彩的,多一樣都嫌累贅。

鎮上的老中醫就是這樣,不管報紙上吹得多神的新藥,他都先翻醫書,再問病人症狀,最後才決定用不用,從不會聽風就是雨。有回流行一種“包治百病”的保健品,村裡人都搶著買,他卻拿著說明書笑:“這玩意兒成分跟蘿卜差不多,能治啥病?”後來果然被曝光是假貨,鄉親們才服了他的眼力。

判斷一個人是不是真有本事,說到底是看他對事兒的理解有多深。當你覺得某個人深不見底,像口老井,那往往是因為他站的地方,你還沒走到,他看問題的角度,你還沒瞧見。但也彆因此犯愁——因為看問題的法子、做事的規矩、處理信息的本事,都像學騎自行車,隻要肯下功夫練,慢慢就會了,誰也不是天生就會的。

就像村裡的石匠,一開始鑿石頭總把邊角打壞,練得多了,一錘子下去,石頭裂開的縫都跟畫好的似的。思維這東西,也是越練越活,越用越精,日子長了,你也能成那個讓人覺得“深不可測”的高人。

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