林南東把高健和陳捷叫到一起，組成了一個搭檔。
“高健，你年紀比陳捷大，又是經濟學科班出身，這次的課題，專業方麵，你來主導。”林南東先是給高健定了調子，給了他足夠尊重。
然後，他又對陳捷說道：
“陳捷，你腦子活，多向高健同誌學習請教，給他當好助手，把資料服務工作做好。”
“好的，林處。”兩人同時點頭。
攻關小組的工作，正式開始。
林南東將兩人安排在一間小會議室裡，讓他們先拿出一個初步報告框架。
“高科，”陳捷一坐下，就主動給高健倒了一杯水，姿態放得極低，“這次可全靠您了，經濟學那些模型、數據，我不是很懂，您就是我的老師，您指哪兒，我打哪兒。”
高健有些受寵若驚。
沒想到對方對自己這個邊緣人，竟然如此謙虛客氣。
高健心中那點因為長期不受重用而產生的鬱悶，瞬間消散了不少，他扶了扶眼鏡，認真道：
“陳捷同誌，你太客氣了，我們互相學習，一起把工作做好。”
高健很快就進入了工作狀態。
他打開電腦，調出各種經濟數據圖表，開始向陳捷講解當前宏觀經濟形勢。
“你看，陳捷，我們當前麵臨的核心問題，是三駕馬車的失衡。”高健指著屏幕上的曲線圖，專業地分析道，“過去我們過於依賴投資和出口來拉動增長，消費這駕馬車的動力明顯不足。”
“所以，我們報告的核心，應該圍繞如何‘啟動內需，刺激消費’來展開。”
這是一個非常主流，也非常正確的觀點。
陳捷認真地點了點頭，臉上露出原來如此的表情，隨即，他像一個好奇學生，提出了自己的問題：
“高科，您說的太對了，我完全讚同，但我有一個地方沒想明白，我們老百姓手裡也不是完全沒錢，為什麼就是不敢花呢？是不是因為心裡沒底？”
“沒底？”高健愣了一下。
“是啊，”陳捷撓了撓頭，一臉困惑，“就拿我爸媽來說，他們是農民，一輩子省吃儉用，有點錢就存銀行，讓他們去買個新電視，他們都舍不得，我問他們為什麼，他們就說，怕以後生病了沒錢看，怕老了沒人養。”
“我在想，是不是隻有讓老百姓對未來沒有了後顧之憂，他們的消費潛力，才能真正被釋放出來？比如說，如果能建立一個覆蓋全民的、更完善的社會保障體係，讓大家上學不愁，看病不愁，養老不愁，那大家是不是就敢花錢了？”
高健眉頭漸漸皺了起來。
陳捷這番話，看似是拉家常，說的也是大白話，但卻悄悄引導他進行了思考。
他一直在從宏觀經濟學的角度，思考如何用政策工具去刺激消費，比如降息、減稅、發消費券。
但卻忽略了消費行為背後，最根本的社會心理基礎——安全感。