然而，真正讓蔣海山震動的，是報告的第三部分——“項目全生命周期動態信用評估體係”。
陳捷在報告中指出，很多項目，在招商引“狼”入室，落地之後，就立刻變臉，當初承諾的各種美好願景，都成了空頭支票。
為了解決這個問題，陳捷設計了一套動態評估機製。
項目的星級評定，不是終身製的，而是每年都要進行一次複評。
複評依據，就是企業在過去一年裡，是否兌現了當初的承諾，是否在稅收、就業、環保、創新等方麵，達到了預期目標。
如果超額完成，那麼恭喜，你的星級可以提升，明年將享受到更好的政策。
如果隻是勉強達標，那星級不變。
但如果出現了嚴重違約，比如偷排汙水，比如拖欠工人工資，比如承諾的研發投入遲遲不到位，那麼對不起，你的星級將被立刻下調，之前享受的所有優惠政策，不僅要被全部收回，還要麵臨高額罰款，甚至被直接列入安宜鎮的“投資黑名單”，永遠失去準入資格。
這是懸在所有投資者頭頂的達摩克利斯之劍！
它告訴所有來到安宜鎮的企業，這裡不是法外之地，不是可以為所欲為的地方。
在這裡，契約精神是最高準則，誠信經營是唯一通行證。
當蔣海山看完這最後一部分，他抬起頭，看著對麵那個依舊雲淡風輕的年輕人：
“陳鎮長，你這份報告，做得……很好！”
他是真覺得這個想法好，非常前沿。
準入評分製，解決了“誰能進”的問題。
階梯激勵製，解決了“怎麼讓他變得更好”的問題。
動態信用評估，則解決了“怎麼讓他不變壞”的問題。
三個環節，環環相扣，構成了一個完美的、可以自我調節、自我進化的良性生態閉環。
這樣一個擁有強大自我調整能力的製度設計，能自動地篩選、激勵、約束所有進入這個係統的參與者，引導他們朝著一個共同的、高質量發展的目標，不斷前進。
這不是一份簡單的項目管理方案，而是一種全新的、更高維度的管理哲學！
“蔣鎮長，你過獎了。”陳捷笑了笑，“這隻是我的一些理論構想，紙上談兵，能不能在現實中落地，還很難說，裡麵肯定還有很多不完善的地方，需要你這樣經驗豐富的實踐家，來幫我斧正。”
蔣海山看著陳捷，道：
“陳鎮長，你就彆謙虛了，這份報告哪裡還需要我來斧正？我現在唯一想知道的，這份報告，我們……真的能把它變成現實嗎？”
他眉頭緊鎖，將心中的疑慮和盤托出：
“不瞞你說，你這套體係，太……太先進了。”
“我承認，它非常科學，非常完善，簡直就是為未來的理想城市量身定做的。但是，對於現在的安宜鎮來說，是不是有點……水土不服？”