他要做的，不是去當一個神棍般的預言家，而是要當一個永遠比彆人準備得更充分的危機應對者。
陳捷不能預測風暴何時到來，但他可以在風暴到來之前，就提前研究好風向，加固好船帆，準備好預案。
然後，在風暴來臨的那一刻，站在船頭，迎著巨浪，將大船，穩穩地，駛向那片風暴過後、海闊天空的新航道。
這幅“安宜鎮重點產業全球供應鏈分布圖”，就是他為這場風暴，準備的第一份，也是最重要的一份海圖。
這一個多月來，他利用所有業餘時間，走訪了鎮裡幾十家重點企業，與他們的技術負責人、采購經理、銷售總監，進行了無數次深入訪談。
他將這些企業最核心的供應鏈信息，與上一世安宜鎮在日本大地震過後，尋找替代品的信息一一對應，然後一點點地，拚湊、繪製成了這幅地圖。
陳捷比安宜鎮任何一個企業家都更清楚，誰家的命脈，掌握在日本人手裡，誰家的軟肋，暴露在太平洋的東岸。
他甚至，已經悄悄地，為那些風險最高的企業，起草好了幾十份詳儘的“供應鏈替代與風險對衝預案”。
這一切，陳捷都做得悄無聲息。
在危機爆發之前，拿出這些東西，隻會顯得自己杞人憂天，甚至是不務正業。
隻有在危機真正降臨的此刻，這些看似無用的東西，才會瞬間，爆發出它真正的、無可估量的價值。
在體製內，解決一場突如其來的重大危機，其帶來的政治聲望和威信，遠比按部就班地推動幾個項目、實現幾個點的GDP增長，要來得更直接，也更震撼。
畢竟，解決重大危機的能力和經驗，同樣是執政者不可或缺的核心素養。
更重要的是，重大危機會以一種不容置疑的方式，將所有掩蓋在平靜水麵下的問題、矛盾和利益糾葛，都毫不留情地掀個底朝天。
在平日裡，任何深刻的改革都必然會觸動既得利益者，麵臨巨大、無形的阻力。
陳捷很清楚，他已經擋了很多本地宗族利益體發財的路，隻是他們忌憚自己的中央背景，哪怕心中有怨氣，也不敢明麵上跟自己對著乾。
他們的想法，就是熬，熬過陳捷的兩年任職期，換上一個來頭沒那麼大的新鎮長後，再卷土重來。
所以陳捷和他們現在暫時形成了一種微妙的平衡。
但這種平衡是很脆弱的，一旦陳捷想要推行任何更加深入的改革或者措施，就會遭到來自四麵八方、無所不在的軟抵抗，比如敷衍執行、過度執行等等。
那些盤根錯節的關係網，那些早已習慣了舊規則的官僚慣性，都會成為他改革道路上難以逾越的高牆。
但在危機麵前，一切都會不同。
當舊模式被證明已經失靈，當所有人都陷入恐慌與迷茫，變革阻力便會降至最低。
此刻，任何能夠帶領大家走出困境的方案，無論它在過去看起來多麼激進、多麼理想化，都會被視作唯一的救命稻草，被大部分人毫不猶豫地接受和擁護。
這，便是破後而立的真諦。
於危機中育新機，於變局中開新局，不僅僅是陳捷寫在考卷上的答案，更是他用於實踐的理論武器。
他要利用這次危機，打破安宜原有的利益格局，推進自己的改革措施。
“蔣鎮長，”陳捷走到辦公桌前，從抽屜裡，拿出了厚厚的一疊文件，遞給了蔣海山，“你先看看這個。”
蔣海山疑惑地接過文件，目光落在封麵上，微微一愣。
《安宜鎮重點製造企業供應鏈風險評估與應急預案（初稿）》。
蔣海山快速看了一遍。
幾分鐘後，他猛地抬起頭，難以置信地看著陳捷。
且不提裡麵的操作性是否可行，但這份報告，從標題到內容，簡直就是為眼下這場危機，量身定做的！
這是什麼時候做的？