“為什麼要多給錢？”青林不解。
“你看那麵牆。”沈萬三指向掛著的綢緞，“最好的雲錦要織三個月，若是織工不用心，錯一個花紋就全廢了。”他忽然壓低聲音，“我給的工錢高，他們就不會偷工減料，更不會把手藝傳給彆家——這叫‘留人先留心’。”
這分明是現代的“績效考核”！青林看著織工們專注的神情，突然明白沈萬三為什麼能壟斷高端絲綢市場——他懂得“人力資本”的價值。
那日傍晚，青林跟著沈萬三去拜訪蘇州知府。路上經過閶門，隻見兩岸商鋪林立，甚至有“二十四小時營業”的酒肆。“這些鋪子有一半是我的，”沈萬三笑道，“但我隻收三成租金，剩下的讓他們多雇些人——人有活乾，有錢賺，才會買我的綢緞、吃我的酒，我的生意才能更紅火。”
青林怔住了。這簡直是“循環經濟”的古代版！現代經濟學裡的“乘數效應”，沈萬三竟用大白話講透了：你讓彆人賺錢，彆人才會讓你更賺錢。
財富背後的“密碼本”
沈萬三的書房裡，最顯眼的不是金銀玉器，而是滿牆的賬簿。他抽出其中一本遞給青林，上麵記著密密麻麻的數字：“這是去年的流水，你能看出什麼？”
青林翻到“支出”一頁，發現最大的開銷不是采買貨物，而是“疏通河道”。“您花錢修河？”
“不修河，船怎麼行？”沈萬三指著地圖，“我修了蘇州到杭州的運河段，商船通行快了兩天，光節省的船夫工錢就夠修三次河了。”他忽然問，“你說的那個‘遠方’，做生意也講這個？”
青林想起現代的“基礎設施投資”。政府修公路、建機場，企業才能更好發展——原來古今的財富邏輯相通：先有“渠”，才有“水”；先有“路”，才有“財”。
更讓青林震撼的是沈萬三的“風險意識”。他在南京、揚州、泉州各設了一個倉庫，每個倉庫都儲備著三個月的糧草和白銀。“萬一哪年鬨災，船走不了，這些就能救急。”沈萬三說，“做生意就像撐傘，晴天要想著雨天。”
這簡直是古代的“風險對衝”！青林忽然明白，真正的財富密碼從來不是“賺快錢”，而是“穩得住”——就像現代企業的現金流管理，抗風險能力才是長久之道。
洪武六年的冬天，朱元璋要修建南京城牆，沈萬三主動提出承擔三分之一的費用。青林跟著他去工地監工，見他不僅運來最好的磚石，還請了徽州的工匠來砌牆。
“這牆要修得比皇宮還結實。”沈萬三摸著剛砌好的磚縫，“皇上要的是臉麵，我給足了臉麵，以後我的船過長江，誰還敢刁難？”
青林想起史料裡“沈萬三助築都城”的記載，以前總覺得是他炫富，此刻才懂這是最高明的“政治經濟學”：財富要和時代需求結合，才能真正紮根。
但沈萬三並非一味迎合。有次戶部想讓他壟斷食鹽買賣，他卻婉拒了：“鹽是百姓剛需，我若獨占，必遭怨恨。做生意要留三分餘地，太滿了會溢出來。”
青林忽然想起現代的“企業社會責任”。真正的大商人，懂得財富不能隻裝進自己口袋，還要兼顧社會——這不是道德綁架，而是生存智慧：你讓社會安穩，你的財富才安穩。
除夕夜，沈萬三的家宴很簡單：四菜一湯，和尋常百姓家差彆不大。席間，他給每個雇工的孩子發了壓歲錢，看著孩子們的笑臉，他對青林說：“我小時候窮得沒飯吃，知道沒錢的苦。現在有錢了，就想讓更多人不用受那份苦——你說，這算不算財富？”
青林望著窗外漫天飛雪，突然懂了。沈萬三的財富密碼，最後一頁寫的不是“算計”，而是“人心”。現代社會講“共同富裕”，不也是這個道理嗎？財富若隻為一人所有，不過是堆數字；若能讓更多人受益，才會變成活水，源源不斷。
穿越時空的回響
粒子對撞機的能量即將耗儘時，青林站在蘇州的碼頭上。沈萬三來送他，手裡拿著一本新抄的賬簿：“這是我總結的生意經，你帶著吧——不管到哪，道理都是一樣的。”
青林接過賬簿，又把投影儀裡的貿易路線圖拷貝到一塊防水的羊皮上：“這個給您，或許以後用得上。”
沈萬三看著羊皮上精準的航線，忽然笑道：“我知道你不是尋常人。但不管你來自哪，記住：財富就像江水，堵是堵不住的，要學會疏導它、引導它，讓它流到該去的地方。”
藍光閃過的瞬間，青林最後看到的，是沈萬三站在船頭的身影，他身後的船隊正揚帆起航，駛向更遼闊的海洋。
回到實驗室時，青林手裡的賬簿變成了一縷青煙，但那些數字和道理卻刻在了腦子裡。他打開電腦，在文檔裡寫下：
“沈萬三的財富密碼，其實很簡單：
1.流動產生價值——讓貨物、資金、人才動起來；
2.共贏創造循環——你好，我好，大家好；
3.根基決定高度——修渠、鋪路、穩根基；
4.人心即是財富——讓更多人受益，財富才會生長。”
窗外的月光照在屏幕上，青林忽然想起沈萬三說的那句話：“做生意就像行船，既要懂水性，也要識風向。”而這“水性”與“風向”，不就是亙古不變的財富規律嗎？
或許，真正的穿越不是空間的跨越，而是在不同的時空裡，發現那些永恒的智慧。就像沈萬三的賬簿裡藏著的，從來不是金銀，而是讓世界更繁榮的密碼——這密碼，古人懂，今人懂，未來的人，也一定會懂。
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