王主管辦公室那場狼狽的潰敗，並未讓事情就此結束。相反，那種積壓的怨毒和挫敗感，如同密封發酵的沼氣，在王主管心中醞釀著，隻等待一個火星將其引爆。
這個機會很快來了。周四上午，老板不知怎的，突然對那份“用戶行為分析報告”產生了興趣，或許是閒來無事，竟然真的翻看了起來。前麵幾頁的核心結論讓他覺得“有點意思”，但後麵大量重複、空洞的注水內容很快讓他皺起了眉頭。
他一個電話把王主管叫了過去。
“這份報告，前麵還有點東西，後麵這些是什麼玩意兒？湊頁數嗎？”老板的語氣帶著不滿，“還有，我聽說其他組為了這個分析熬到半夜，你們組那個…叫林什麼的，是不是一天就交差了？這質量能保證嗎？”
王主管心中竊喜，機會來了！他立刻腰杆一挺，擺出一副痛心疾首又儘職儘責的表情：“老板您明察！我也正擔心這個問題！這個林眠，能力是有點，但態度極其不端正，缺乏責任心，就知道準點下班！我昨天還批評他缺乏團隊精神，他還頂嘴！這份報告這麼快趕出來，我嚴重懷疑其中數據的準確性和分析的深度，很可能為了趕工敷衍了事！我正在準備材料，想向您詳細彙報這個情況，建議對他進行嚴肅處理！”
他巧妙地將老板對報告質量的質疑，全部引向了林眠的工作態度和準時下班上。
老板一聽，臉色沉了下來。他不在乎過程，隻在乎結果和權威。一個不服管束、還可能敷衍工作的員工，是他不能容忍的。“哼！我就知道！效率高得反常必有鬼！你馬上把各組報告的質量和耗時情況整理一下，中午之前給我！我倒要看看，是不是做得快的都在糊弄！”
王主管如同領了尚方寶劍，意氣風發地衝出老板辦公室，立刻在工作群裡發布命令：“各組注意！立刻統計上報‘用戶行為分析’任務的實際耗時從接到任務到最終報告提交）、投入人力、以及…嗯…自查的錯誤數量！中午12點前必須發給我！”
這道命令一下，群裡瞬間炸了鍋。
“耗時？我們組熬了通宵啊！”“錯誤數？這怎麼算？”“又要搞什麼…”
大家都明白，這顯然是衝著林眠去的。一場針對“效率”的審判即將來臨。
王主管親自盯著各組上報數據，臉上帶著冷笑。他仿佛已經看到林眠那組用時最短、但錯誤百出的數據，將成為他將其徹底打倒在地的鐵證！看他還怎麼囂張！看老板還會不會保他！
數據很快彙總過來。a組：耗時18小時通宵），投入4人，自查錯誤：3處一些小格式問題）。b組：耗時15小時，投入3人，自查錯誤：5處部分數據理解偏差）。c組趙哥所在組，但主要功勞被王主管歸為林眠）：耗時6.5小時，投入3人但王主管備注：實際核心輸出為1人）。自查錯誤：0處。
王主管看到c組的數據，愣了一下。0錯誤？怎麼可能？肯定是隱瞞不報！他立刻氣勢洶洶地去找林眠。
此時林眠正在測試一個算法模塊。王主管直接把打印出來的數據拍在他桌上，聲音咄咄逼人：“林眠！你們組的錯誤數是不是瞞報了？怎麼可能是0？老實交代！老板親自要的數據！”
林眠掃了一眼數據表，目光在“耗時”和“錯誤數”兩欄停留了片刻。zzz係統瞬間完成了交叉比對和可視化模擬。
“數據無誤。”林眠平靜地回答，“報告生成後經過自動校驗流程，所有數據溯源和邏輯鏈條完整，未發現錯誤。”
“你放屁！”王主管口不擇言，“彆人做那麼久都有錯誤，你這麼快怎麼可能沒錯？肯定是你…”
“王主管，”林眠打斷他，語氣依舊沒有起伏，但帶著一種不容置疑的冷靜，“您似乎預設了‘工時越長，質量越高’的前提。但這個前提本身，需要數據驗證。”
他操作電腦，快速將王主管帶來的彙總數據錄入，然後接入了部門項目的代碼提交記錄、bug管理係統等數據庫權限他的權限足夠高），開始運行一個簡單的分析腳本。
幾分鐘後，一份清晰的對比圖表生成在了屏幕上。
左側是一張柱狀圖，清晰展示了各組完成“用戶行為分析”任務的耗時與上報錯誤數的關係。a組、b組：工時長的柱子高高聳立，但其對應的錯誤數柱子雖然不高，但也清晰可見。c組林眠組）：工時柱子最短，幾乎貼地，而其錯誤數柱子為0，像一根孤零零的基線。
圖表標題：【任務耗時與錯誤率關係圖】“天眼”分析任務）
光是這一張圖，就已經讓王主管的臉開始發燙了。趨勢再明顯不過——耗時最長的，並非沒有錯誤；而耗時最短的，錯誤率為零。
但這還沒完。
林眠切換了下圖表。這是一張散點圖，覆蓋的時間範圍更廣，是過去一個月部門所有大小任務的彙總數據。x軸是任務實際耗時扣除等待、會議等無效時間後的純工作時）。y軸是任務後期發現的重大bug數量取自bug管理係統，更為客觀）。每個點代表一個任務，點的大小代表投入人力。
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圖表顯示，points數據點）分布極其分散，但整體趨勢線一條緩緩向右下方傾斜的線）清晰表明：任務耗時與後期產生的bug數量，呈現微弱的負相關關係！即，耗時越長的任務，平均來看，後期發現的bug反而有略微更多的趨勢！
雖然相關性不強，但這徹底粉碎了“工時越長質量越高”的幻想！
圖表標題：【長期任務耗時與質量關聯分析過去30天）】
王主管目瞪口呆地看著屏幕上的圖表，嘴唇哆嗦著，一句話也說不出來。他感覺自己臉上火辣辣的，仿佛被那張圖表隔空抽了無數個耳光。
林眠的聲音在一旁平靜地響起，如同在做學術報告：“數據顯示，對於本次‘用戶行為分析’任務，我組在最短時間內完成了核心價值輸出，且經校驗錯誤率為零。”“長期數據亦表明，工時與任務質量並無正相關關係，甚至可能存在極微弱的反比趨勢。這可能與長時間工作導致的疲勞、注意力下降、以及無效溝通損耗有關。”“因此，‘速度快等於質量差’的假設不成立。效率，應定義為‘單位時間內的有效價值產出’，而非單純的工作時長。”
他甚至在最後補充了一句：“如果您需要，我可以將圖表和數據分析過程發送給您，以供彙報。”
王主管看著那清晰無比、無可辯駁的數據圖表，又看看林眠那張毫無表情卻仿佛帶著無儘嘲諷的臉，隻覺得一股血氣直衝頭頂，眼前陣陣發黑。
他原本想用數據打林眠的臉，結果卻被對方用更硬、更全麵、更科學的數據反抽了回來，抽得他暈頭轉向，體無完膚！
他還能說什麼？他還能質疑什麼？難道要質疑客觀數據嗎？在老板那裡，這隻會讓他死得更慘！
“……不…不用了！”王主管從牙縫裡擠出幾個字，臉色灰敗地抓起那張被他拍在桌上的原始數據表，幾乎是踉蹌著轉身逃離，連屏幕都沒敢再看一眼。
他回到辦公室，看著那張彙總表和林眠那張無形的、卻無處不在的數據圖表，陷入了巨大的恐慌。他怎麼敢把這份東西原樣交給老板？那豈不是自己打自己的臉，證明自己管理無能、判斷愚蠢？
最終，他隻能硬著頭皮，將數據表上“c組錯誤數”那一欄的“0”偷偷改成了一個“1”，然後昧著良心在彙報郵件裡寫：“…各組成績均良好，c組效率較高，但也存在個彆細微瑕疵…體現了團隊整體認真負責的態度…”
這份郵件發出去後，他如同虛脫一般癱在椅子上，冷汗濕透了後背。
而林眠，則在王主管離開後，平靜地將剛才生成的兩張圖表保存了下來，歸檔備注：【用於應對“工時質量”謬誤指控的實證數據】。
zzz係統的日誌更新：【事件：應對基於錯誤假設的質量質疑。】【策略：用客觀數據生成可視化圖表，進行實證反駁。】【結果：對方指控被徹底粉碎，無法回應。】【收獲：鞏固“效率優先”論點，獲得實證數據包一份。】
中午，林眠準時去午睡。經過前台時，小白偷偷對他比了個大拇指，眼神裡充滿了崇拜——顯然，王主管吃癟的消息已經光速傳開了。
林眠麵無表情地走過，但zzz係統記錄了一條：【信息源【白】情緒反饋：積極。關係穩固度+1。】
下午，風平浪靜。老板沒有再追問報告的事。王主管一整個下午都沒敢出辦公室門。
下班時分，林眠準時離開。經過王主管辦公室時，玻璃門緊閉，百葉窗也拉得嚴嚴實實。
數據不會說謊。而謊言，在數據麵前，總是顯得格外蒼白無力。
【林眠的睡前日記】用數據回應質疑。生成耗時錯誤率關係圖，及長期任務質量散點圖。實證表明：“工時長=質量好”是謬誤。效率的正確定義應是單位時間有效價值產出。王主管試圖篡改數據將0改為1），行為低效且風險極高。無需揭穿，其自身已承受壓力。數據是戳破偏見的最有力工具。保存圖表，納入知識庫。希望未來的爭論能更多基於數據，而非情緒。現在，進行係統維護。今日大腦進行了不錯的邏輯鍛煉。晚安。願世界更理性，更依賴數據。
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