當林眠團隊用驚人的效率和提前完成的項目進度，給了那些刁難者一記響亮的耳光後，某種微妙而深刻的變化，開始在團隊內部和整個公司層麵悄然發生。
內部：從將信將疑到堅定擁護
團隊內部的氛圍，與幾周前已是天壤之彆。那種彌漫在空氣中的焦慮和不確定感，如同被陽光驅散的晨霧，消失得無影無蹤。取而代之的，是一種紮實的自信、高昂的士氣和前所未有的凝聚力。
老陳不再是那個總是憂心忡忡、擔心無法按時完成任務的老好人。他負責的測試工作因為前期的自動化框架搭建和完善，現在運行得異常順暢，錯誤檢出率大幅提升，而他所花費的時間反而減少了。下班後，他不再習慣性地留在辦公室“磨時間”，而是準時離開，有時甚至會和幾個老友約著去公園散步。他臉上的皺紋似乎都舒展開了，逢人便說：“在林總監這兒乾活，心裡踏實，腦子清楚，回家也安心。”
小米的變化更是肉眼可見。她眼下的黑眼圈淡了許多，臉色也紅潤起來。以前在設計中心，她總是被無休止的修改意見和加班搞得精神緊張，靈感枯竭。現在，在明確了設計規範和優先級體係後，她的工作變得更有條理，林眠和蘇早給予的信任和肯定，也讓她的創意得以充分發揮。她甚至開始在自己的社交賬號上，分享一些關於“高效設計”和“工作生活平衡”的心得，引來了不少同行的羨慕和詢問。
王磊徹底拋棄了靠加班博取眼球的舊觀念。他發現自己以前所謂的“努力”，很多都是無效的重複勞動和情緒消耗。現在，在林眠強調的“結果導向”和清晰的目標管理下，他學會了更精準地分析數據、更有效地呈現價值。他不再擔心自己的“可見度”，因為實實在在的業績就是最好的名片。他甚至在團隊內部發起了一個“效率工具分享會”，主動將自己發現的好用軟件和工作方法分享給大家。
張桐依舊是那個沉默的技術宅，但他看向林眠的眼神裡，多了幾分由衷的信服。他意識到，林眠那種看似“不乾預”的管理，實際上是一種更高級的引導，總能在他陷入技術死胡同時，用一個精準的問題點亮前路。他享受這種在清晰邊界內自由探索、並能快速見到成果的工作狀態。
這支由“異類”和“失意者”組成的團隊，在林眠“睡眠令”和高效工作法的框架下，竟然爆發出驚人的和諧與戰鬥力。他們第一次體驗到，原來工作可以不必伴隨著透支和焦慮，原來準時下班不是奢望，原來高效率帶來的成就感和尊嚴，遠比加班費更能滋養人。
外部：從質疑嘲諷到好奇向往
與此同時，“林眠團隊”在公司內部的口碑也發生了逆轉。
最初是“那個不準加班的怪胎團隊”，後來是“好像有點本事但太不合群”，現在則變成了——“那個提前完成‘智慧城市’核心模塊、效率高得嚇人、而且還能準時下班的‘神仙團隊’！”
尤其是當其他部門的員工加班到深夜，拖著疲憊的身軀離開時，看到林眠團隊所在的18樓那片早已熄燈、安靜黑暗的區域，內心都會湧起一種複雜的情緒。有好奇，有羨慕，甚至有一絲向往。
茶水間、食堂裡，開始有人悄悄打聽：
“他們到底是怎麼做到的？真的不用加班嗎？”
“聽說他們總監有個懶人沙發，經常在裡麵睡覺，是不是真的？”
“那個團隊還招人嗎？有什麼要求？”
林眠團隊仿佛成了這座“卷王之城”中的一個孤島，一個傳說中的“桃花源”。這裡沒有無意義的加班，沒有勾心鬥角的內耗，隻有清晰的目標、高效的合作和到點下班的尊嚴。這種工作狀態，對於許多長期浸泡在加班文化中、身心俱疲的員工來說，具有著難以抗拒的吸引力。
甚至有一些其他部門的骨乾，開始私下聯係林眠團隊裡的熟人，試探性地詢問是否有內部轉崗的機會。他們厭倦了無休止的“表演性勤奮”，渴望一種更健康、更能體現個人價值的工作方式。
“林眠式管理”的口碑，就這樣在不經意間確立了。
它不僅僅是一種不加班的規定，更是一套完整的、以尊重個體、激發潛能、追求極致效率為核心的管理哲學。它用實實在在的業績證明了自己的有效性，也用團隊成員煥然一新的精神麵貌，展示了其人性化的一麵。
趙總對此樂見其成，甚至在某些場合開始有意無意地推廣林眠的某些理念，儘管他可能並未完全理解其精髓。而之前那些刁難過林眠團隊的部門負責人，則陷入了尷尬的沉默，他們不得不開始反思自己部門的管理模式和效率問題。
林眠的辦公室，依舊安靜。他偶爾會坐在那個懶人沙發上小憩，或是站在窗邊俯瞰城市。對於外界的變化，他似乎並不太關心。他隻是在踐行自己認為正確的工作和生活方式，並自然而然地吸引了一批認同者。
這個由他一手打造的“桃花源”，正以其獨特的存在，悄然改變著“卷王之王”公司的生態。一顆關於效率與尊嚴的種子，已經播下，並開始生根發芽。
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