【輸出】
·高質量交付物
·項目目標達成度
·團隊能力成長
·可持續的工作節奏
框架旁邊，還用簡單的公式示意了這些要素之間的正向和負向影響關係。例如：深度專注力時長）與個體精力狀態）正相關，與無效乾擾次數）負相關；創造性問題解決能力）與高質量交付物）正相關，但與連續疲勞工作時間）呈倒u型曲線關係，即適度壓力有益，過度疲勞則急劇下降……
林眠沒有深入講解複雜的計算，而是著重闡述了模型背後的邏輯：“我們認為，不能僅僅用‘工時’這一個粗糙的指標來衡量效率和價值。這個模型試圖將‘人的狀態’這一關鍵變量納入考量，強調通過優化工作方法、保障基本生理和心理需求如睡眠、休息），來提升核心轉化過程的效率，最終實現更高質量、更可持續的產出。”
他用了不少管理學和認知心理學領域的術語，如“心流狀態”、“決策疲勞”、“認知資源”、“邊際效益遞減”等，將它們巧妙地嵌入到對模型的解釋中。
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陳總監和周助理聽著，表情從最初的審視，逐漸變得專注，甚至偶爾會露出思索的神色。林眠的這套說辭，既有紮實的數據支撐，又有看似嚴謹的理論框架包裝，完全超出了他們預想的“歪門邪道”或者“個人感悟”的層麵。
它聽起來很專業，很“科學”，甚至有點高深莫測。雖然有些概念他們未必完全理解，但那套邏輯鏈條是自洽的，而且直指傳統加班模式效率低下的痛點。
“所以，您的意思是，”陳總監推了推眼鏡，試圖總結，“貴團隊的高效能，並非源於某種不可複製的‘天賦’或‘運氣’，而是通過一套係統性的方法，優化了工作模式和團隊狀態管理所帶來的必然結果？”
“可以這麼理解。”林眠點點頭，“我們認為，激發個體的內在驅動力和創造力的工作環境，遠比依靠外部壓力和時長堆砌更能產生長期價值。當然，這套模式還在探索和完善中，其普適性也需要更多驗證。”
他表現得非常謙遜，同時又牢牢把握著話語的主導權，用對方能夠理解和接受的“商業語言”和“模型邏輯”，將係統的核心訴求——“保障睡眠，維持精力”——包裝成了一個高大上的“高效能工作體係”。
陳總監沉默了片刻，似乎在消化這些信息。他原本是帶著“審視異端”的任務來的，但現在，對方拿出了一套看似比他們戰略部某些報告還要“科學”和“成體係”的東西。這讓他一時有些難以駁斥。
周助理則在平板上飛快地記錄著，偶爾抬頭看林眠一眼，眼神中少了幾分審視，多了幾分探究。
“很……有啟發的分享，林總監。”陳總監最終開口說道，語氣緩和了不少，“這份資料，我們可以帶回去詳細研究一下嗎？”
“當然可以。”林眠微笑，“我們也非常希望能和戰略部的同事多交流，共同探索提升公司整體運營效率的可能路徑。”
一場預期的刁難與窺探，就這樣被林眠用一套精心準備的“數據與模型”組合拳，化解於無形。戰略部的兩人帶著一份他們似懂非懂、卻又覺得不容小覷的報告離開了，至少短期內，不會再以簡單的“異類”或“偷懶”來看待林眠和他的團隊。
送走兩人，林眠回到自己的辦公室，關上門。
腦海中，係統的提示音適時響起：
【叮——成功應對外部審視，以符合當前世界認知邏輯的方式扞衛了“睡眠核心”理念。獎勵積分：+3。】
林眠靠在椅背上，輕輕吐出一口氣。
看來，在這個卷到極致的世界裡，想要安穩地睡覺，有時候，不僅需要係統給的“靈感”，還需要學會用他們聽得懂的語言，為自己構築一道堅固的防線。
數據，模型，邏輯。
這些，就是他們能聽懂的語言。
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