·精準的技術決策：老周和小李這樣的技術核心存在，確保了技術方案從一開始就走在正確的道路上，減少了試錯成本。
·良好的狀態：充足的休息和相對寬鬆的氛圍，讓團隊成員保持了清晰的頭腦和積極的心態，麵對難題時更有韌性和創造力。
一個月後，項目如期交付。
當最終的代碼、文檔和清洗完畢的數據打包發送給客戶後，對方負責人在驗收時幾乎挑不出任何毛病，無論是代碼的優雅度、穩定性，還是數據處理的準確性和完整性，都遠超預期。對方甚至主動提出，希望未來能有更多合作。
與此同時，事業部的財務助理也將獨立核算後的首月財務報表，提交到了林眠和老板的案頭。
報表上的數字，讓所有看到它的人都吃了一驚。
項目收入雖然不算巨大，但刨去所有成本包括人員薪酬、辦公、資源等）後，事業部在成立的首個完整月份，實現了——盈利！
雖然利潤額不高，但這意味著這個被質疑“高薪養閒”的部門，不僅沒有消耗公司資源，反而自己賺回了開銷，還有結餘！
更令人震撼的是另一項數據：
人均產值。
財務部出於好奇或許也帶著某種比較的心態），順手計算了一下“睡神事業部”這個月的人均產值，並將其與公司其他核心研發部門的人均產值進行了對比。
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結果發現，“睡神事業部”的人均產值，竟然顯著高於公司平均水平！甚至逼近了某些正在攻堅重要項目、經常加班加點的核心團隊！
這個消息，像長了翅膀一樣，先是悄無聲息地在財務部和少數高管中流傳，然後不可避免地擴散開來。
原本等著看笑話的趙乾，看到這份數據時，臉色瞬間變得極其難看，他猛地將手中的水杯頓在桌上，卻一句話也說不出來。數據不會說謊。
之前那些私下裡議論、帶著酸意的員工，也集體失聲了。他們可以質疑“帶薪睡覺”的形式，卻無法否認這白紙黑字的盈利數據和驚人的人均產值。
老板拿著那份薄薄的財報，手都有些微微顫抖。他反複看了好幾遍，確認數字無誤後，長長地、徹底地舒了一口氣。壓在他心頭的那塊大石頭，仿佛瞬間被移開了大半。
他立刻拿起電話，撥通了集團王董的號碼，這一次，他的聲音充滿了底氣和自信：
“王董！向您彙報一下‘創新孵化中心’首月的情況……對，這是他們的獨立核算財報……是的，您沒看錯，盈利了！而且他們的人均產值……對，遠超公司平均線！這說明我們的投入是值得的，這種特殊的管理模式，確實激發出了更高的效率！”
電話那頭的王董，沉默了片刻，語氣明顯緩和了許多：“嗯……數據還不錯。看來這個林眠，確實有點本事。不過，李總啊，不要鬆懈，要繼續關注，要看他們能不能持續產出，特彆是他們自己那個核心項目……”
質疑的聲音，雖然沒有完全消失，但已經被這份紮實的首月財報，狠狠地堵了回去。
“睡神事業部”用最傳統、也最有力的方式——數據和盈利，回應了所有的非議和壓力。
他們證明了，“帶薪睡覺”與“創造價值”並不矛盾，甚至可能是相輔相成的。
帶薪睡覺的夢想，在現實的土壤裡，紮下了第一縷堅實的根須。
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