“唐朝盛世”vr體驗區裡，遊客小李正戴著設備，“站”在長安城的朱雀大街上。迎麵走來一個虛擬的胡人商販，操著一口帶口音的中文問：“要胡餅嗎？剛出爐的！”小李笑著點頭，商販遞過“餅”，他的指尖傳來一陣溫熱——這是團隊新加入的“觸覺反饋”技術。
這個項目的負責人是馬克和老王。馬克負責用ai還原長安城的街景，老王則根據史料設計了200多個“可互動的古人”。上線三個月，成了“健康文化園”最火的項目，預約要排到半個月後。
這隻是“人才驅動創新”的一個縮影。在新的人才戰略下，“星辰延夢”的業務像雨後春筍般冒了出來，而且每個都帶著“跨界融合”的印記。
“星夢學園”推出了“文化+科學”係列課程。教物理時，用《天工開物》裡的機械原理做案例；講生物時，帶孩子們用顯微鏡觀察《詩經》裡的植物。研發這個課程的，是個學物理的新員工和教傳統文化的老教師。家長反饋：“孩子現在背古詩會問‘這花的細胞是什麼樣的’，學科學會想‘古人是怎麼發現這個規律的’。”
文旅業務拓展到了“文化療愈”領域。和心理機構合作，開發了“山水療愈之旅”——在vr裡重現《富春山居圖》的場景，配合古琴聲和香氛，幫助遊客緩解焦慮。負責這個項目的，是個懂心理學的新員工和研究宋代美學的老專家。有位抑鬱症患者寫信來說：“在虛擬的山水中待半小時，聽著解說裡‘天人合一’的道理，感覺心裡的石頭輕了些。”
海外業務也有了突破。那個研究瑪雅文化的馬克，帶著團隊在墨西哥搞了個“中墨文化對話”展。用全息技術讓瑪雅祭司和中國古代天文學家“隔空對話”，討論日月星辰的奧秘。當地媒體報道：“這不是簡單的展覽，是兩種古老文明的靈魂碰撞。”
文創產品更是腦洞大開。設計組的小楊和非遺傳承人合作，把敦煌壁畫做成了“會講故事的絲巾”——掃碼能聽壁畫背後的佛經故事，用紫外線照還能看到隱藏的飛天圖案。上線一周就賣斷貨，連博物館都來批量采購。
這些創新背後，是人才“化學反應”的結果。技術部的程序員開始讀《論語》，說“想給ai導覽機器人加些‘仁義禮智信’的對話邏輯”；曆史組的研究員在學python，因為“想自己寫個小程序分析《史記》裡的人物關係”。
林溪的市場部也玩出了新花樣。和遊戲公司合作，把“健康文化園”的項目做成了手遊關卡——玩家在遊戲裡“修複文物”“解密古詩”，通關就能兌換園區門票。上線一個月，帶來了3萬新用戶，其中70是1825歲的年輕人。
“以前是‘少數人創新，多數人執行’，現在是‘人人都能創新’。”陸延在業務會上說，“你看那個負責保潔的王阿姨，上周給我們提了個建議——在垃圾桶上印文物圖案，遊客扔垃圾時還能學知識。現在這個‘文化垃圾桶’成了網紅打卡點。”
蘇星晨翻著全球業務地圖，上麵已經標了23個合作點，從非洲的部落文化記錄，到歐洲的數字藝術展。“我們的人才戰略，不僅是為了公司發展，更是為了讓文化走得更遠。”她說著，點開一段視頻：肯尼亞的孩子們用“星夢學園”的設備，跟著中國老師學剪紙，他們剪出的長頸鹿剪紙，還被做成了園區的裝飾。
業務的爆發式增長也帶來了新挑戰——全球團隊的管理、不同文化背景下的創新適配、快速擴張中的質量把控……但陸延和蘇星晨並不擔心。因為他們知道，隻要有這群“懂技術、愛文化、會協作”的人在，就沒有解決不了的問題。
傍晚，“星辰延夢”的辦公樓燈火通明。每個辦公室裡都有人在討論、在畫圖、在敲代碼。走廊的展示牆上，貼滿了員工的創新提案，從“用區塊鏈記錄家譜”到“讓ai寫藏頭詩”，密密麻麻，像一片生長旺盛的森林。
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