·文風：一反當時駢文的浮華空洞，用駢文的工整形式，注入充實的內容和嚴密的說理，被稱為“經世有用之言”。他的文章邏輯清晰，說理透徹，極具感染力。
·影響：被後世如蘇軾、司馬光等大家極力推崇，視為從政者的必讀經典。
2.作者介紹
·《新唐書》是由北宋歐陽修、宋祁等名家編撰的紀傳體斷代史書。它相較於五代時期編撰的《舊唐書》，更加注重“文彩”和“義法”，即語言的凝練和春秋筆法的運用。因此，在《新唐書·陸贄傳》中，用“視案籍煩簡，係輕重視之”這樣高度凝練的語言來概括陸贄的理政特點，正是其編纂風格的體現。
四、寓意分析
“視案籍煩簡”短短五字，寓意深遠：
1.一種高效的管理哲學：它揭示了管理的核心不是埋頭苦乾，而是甄彆、篩選和決策。管理者需要具備從海量信息中辨彆真偽、區分輕重的能力。
2.一種務實的工作方法：它反對形式主義和文牘主義。工作價值不在於處理了多少文件，而在於解決了多少實質性問題。追求的是“簡”而非“煩”，是實效而非過程。
3.一種清晰的權責觀念：陸贄作為宰相，他的職責不是包辦一切，而是“係輕重視之”。重要的事情“重”）親自處理或上報皇帝，次要的事情“輕”）則交由下屬或按規章處理。這體現了對自身職位的準確定位。
五、結合現實論述
陸贄“視案籍煩簡”的智慧，在今天的信息爆炸時代和各類組織中，顯得尤為珍貴。
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1.在個人時間管理與信息處理中：成為自己的“宰相”
現代人每天麵對海量的郵件、消息、報告和待辦事項，很容易陷入“瞎忙”的狀態。我們可以學習陸贄：
·“視”：每天開始工作前，先審視所有任務案籍）。
·“辨煩簡”：用“艾森豪威爾矩陣”等工具，區分任務的重要性和緊急性。哪些是核心工作重且簡），哪些是瑣碎雜事輕且煩）。
·“係輕重視之”：優先處理重要且緊急的事務；將不重要不緊急的瑣事煩）果斷刪除或推遲。這能讓我們從信息的奴隸變為時間的主人。
2.在企業管理與組織運營中：打造高效能組織
許多企業正深受“大企業病”之苦，其典型症狀就是流程繁瑣、會議冗長、報表成災“煩”）。
·管理者：應像陸贄一樣，建立有效的彙報和決策機製。要求下屬提交簡明扼要的報告，抓住核心數據和問題，避免長篇大論。會議也應有明確議程和輸出，杜絕空談。
·組織設計：應定期審視內部流程，簡化不必要的審批環節，砍掉不產生價值的報表，將資源集中在最能創造價值的核心業務上。這正是一種“視案籍煩簡”的組織實踐。
3.在公共服務與政府治理中：推進“放管服”改革
“視案籍煩簡”是現代“簡政放權”理念的古代先聲。
·對民眾和企業：要大力削減各種繁瑣的證明、複雜的審批流程“煩”），推行“一網通辦”、“最多跑一次”等便民措施，實現政務服務的“簡”。
·對內部管理：要破除文山會海，讓乾部從無儘的填表和寫報告中解放出來，將更多精力用於深入基層、解決實際問題“重”）。
結論：
陸贄的“視案籍煩簡”，是一種穿越時空的智慧。它告訴我們，無論是在個人生活還是組織治理中，最高級的能力並非處理繁雜事務的“勤奮”，而是辨彆事物本質、分清主次先後、追求簡約高效的“明智”。在當今這個以“注意力”為稀缺資源的時代，學會像一代名相陸贄那樣，勇敢地對“煩”說“不”，智慧地對“簡”和“重”說“是”，是我們提升效能、實現高質量發展的關鍵所在。
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