老林正蹲在錄音棚角落，用螺絲刀擰著舊調音台的螺絲，金屬摩擦聲“哢嗒哢嗒”響，混著窗外偶爾傳來的蟬鳴，倒有幾分熱鬨。蘇澈坐在調音台前，手指無意識地劃過手機屏幕——剛才給華星娛樂的李娜發完消息後，心裡總有些不踏實，像是懸著一塊石頭，既怕錯過機會，又怕踩進坑裡。
“還在想華星的事？”老林直起腰，擦了擦額頭的汗，手裡還攥著半截生鏽的螺絲，“彆琢磨了，那種大公司看著光鮮，裡麵的彎彎繞多著呢，咱們小老百姓玩不過他們。”
蘇澈點點頭，卻沒說話。他不是沒聽過行業裡的負麵新聞，可華星畢竟是頭部公司，手裡的資源是小公司比不了的——萬一錯過了，下一個機會不知道要等多久。他掏出手機，點開係統界麵，淡藍色的光膜在視野裡展開，之前解鎖的“資源置換權限”下麵，多了一個灰色的“資源分析”圖標，旁邊標注著“可消耗500聲望值激活，用於分析文娛機構、行業資源的真實屬性及風險”。
“資源分析？”蘇澈眼睛一亮。之前完成“首筆收入到賬”任務時，係統提過會解鎖“輔助決策類功能”，沒想到是這個。500聲望值不算多，現在他有點聲望，完全夠消耗。
“激活‘資源分析’功能。”蘇澈在心裡默念。
【功能激活成功，消耗聲望值500點，當前剩餘點。請選擇需分析的文娛機構名稱。】
“先分析華星娛樂。”
光膜上的文字飛速滾動，幾秒鐘後，一份詳細的分析報告跳了出來，分成“公司背景”“藝人案例”“風險評估”三個板塊，每個板塊都標注著醒目的紅色或綠色標識：
【華星娛樂分析報告】
1.公司背景：藍星華國頭部文娛公司，成立15年，核心業務為藝人經紀、綜藝製作、影視投資。早期靠選秀節目起家，近年主打“流量愛豆”路線，旗下藝人多為包裝型偶像，原創能力薄弱。公司營收80來自藝人商演、代言及綜藝分成，音樂版權收入占比不足5。
2.藝人案例負麵）：
案例1：2022年簽約原創民謠歌手陳默，合約分成37公司7），強製要求其轉型電音風格，首張專輯《電音民謠》銷量慘淡後，公司停止所有資源傾斜，將其雪藏至今，未允許解約。
案例2：2023年簽約校園歌手林小雨，要求其每月參加15場商演，暫停原創創作，僅允許翻唱熱門口水歌，目前藝人粉絲流失率達60。
3.風險評估：
原創歌手適配度：★☆☆☆☆極低）
合約公平性：★☆☆☆☆條款傾向公司，包含多項“違約高額賠償”條款）
資源真實性：★★★☆☆承諾的“熱歌榜第一”“綜藝資源”需綁定高額度商演，未完成則資源收回）
核心風險點：“流量優先”策略下，原創作品易被篡改，藝人創作自由受限，後期易被“榨乾價值後雪藏”。
蘇澈盯著報告裡的“陳默案例”，心裡一陣發涼。陳默的經曆和他現在的處境太像了——都是原創歌手，都被要求改風格，最後落得雪藏的下場。華星提出的“37分成”“接受包裝”，原來早有先例，根本不是針對他的“特殊待遇”，而是壓榨原創歌手的固定套路。
“還好沒簽……”蘇澈喃喃自語，後背驚出一身冷汗。之前還覺得可惜，現在看來，拒絕華星是最正確的選擇。他想起李娜電話裡說的“幫你推上熱歌榜第一”，原來還要綁定商演，完不成就要收回資源，這哪裡是扶持，分明是陷阱。
“怎麼了？臉色這麼難看？”老林湊過來，看到蘇澈盯著手機發呆，還以為他被華星拒絕了。
蘇澈把分析報告念給老林聽，老林越聽越生氣，手裡的螺絲刀“啪”地拍在調音台上：“我就說他們沒安好心！陳默我知道，當年他那首《老街》多火啊，結果被華星改得亂七八糟，現在連人影都見不著了！還好你沒跳坑！”
蘇澈深吸一口氣，平複了情緒，對係統說：“再分析星火傳媒。”
星火傳媒是昨天聯係他的三家公司之一，中等規模，沒什麼頂流藝人，但經紀人提過“老板是資深音樂人，注重作品質量”，當時他沒太在意，現在正好用係統查清楚。
【星火傳媒分析報告】
1.公司背景：成立8年，中等規模文娛公司，創始人周建明為藍星華國早期搖滾樂手，曾製作經典搖滾專輯《呐喊》，行業口碑良好。公司核心業務為原創音樂經紀、獨立音樂推廣，營收60來自音樂版權及小型音樂節合作，無強製商演要求。