即使能搞定，張偉看田明說這3個可以搞定問題時，也是提升了複雜度，和難度的，重點是拉長了，搞定問題的時間！，總量已經有21個可以搞定啊！先看全局是好的！
當然這個成本中心控製肯定很重要，你說王主任會不會放棄了？
答案是肯定的！不會放棄！
但是至少王主任，知道另外3個都搞定了，雖然田明說的很有難度，但至少能搞定！總的21個能搞定，其實是25個！
這3個，再來和項目組拉扯，也是鬆了一大口氣啊！
比起之前那麼多問題，現在好太多了啊！
田明的想法是，如果全部都搞定了，那麼王主任肯定會，又提各種其他的需求，先用這3個，來和王主任，多拉扯下，牽扯下對方的精力，彆給項目組提太多需求了！
如果放開了讓用戶提需求，那項目成本就海了去，金額再高的項目都會虧的底褲都不剩！
王主任這種級彆提的需求，想退掉很難，最好的辦法是，先彆人讓她說出口！
實在要說出來的，一定是剛性的需求！
現在有3個需求和她拉扯，每周磨一個，然後軟磨硬泡下逐個放開，至少可以牽扯她三周的精力啊！
反正的牽扯下甲方提其他需求的精力，同時讓甲方知道有難度，而不是肆無忌憚的來提需求！
當然如果是真正有價值的需求，肯定是需要采納的，隻是要讓對方知道，不能無限製提需求！
這是作為一個乙方項目經理，必須要把控的！
如果一直用！
不能做！
做不了！
係統不支持！
你手工吧！
這樣的理由拒絕甲方！那就是把項目推向失敗的節奏！
而是要讓雙方達成某種都能妥協、能接受的平衡點，這個需要雙方來試探！
不能一方占儘了便宜！
另外一方受儘了委屈！
那麼項目肯定失敗！
要麼甲方覺得項目達不到目標，停掉項目！
要麼乙方虧的底掉，直接放棄了項目！
這樣的結果，是雙輸！
所以田明，最終留下11個問題，就是來達成這種目的！
當然比起之前，這次田明的策略，都進退自如，心態也更加的紮實！
他是真的知道，可以搞定！隻是在實施某種策略吧！
最終，極限拉扯下，在最終確定可以做，或者告訴對方隻要增加1個小時就搞定了！
這樣大家都皆大歡喜！
這樣的項目，才是最好的項目搭配模式！
當然這種操控項目的技巧，需要乙方來完成！
甲方項目是總包價格，我要的東西越多越好，超合同範圍？
不存在的，超了再說吧！
萬一乙方好欺負了，我不是賺了麼！
超範圍越多越好啊！
如果和甲方簽的是人天合同，沒有封頂價，用多少人天算多少錢，那做項目的方式就變了，就要儘量引導項目的需求，讓客戶提需求，越多越好！
但這種封頂的總包合同，而且還有交付周期的，那必須得控製需求，降低預期，以項目在規定時間，完成交付為最終目標！
這過程肯定不會是你好，我好，大家好！
這一定是某種程度的博弈行為！
nnd張偉覺得，這和昨天自己理解的做谘詢，有很大的出入啊！
不過這版，一定是精髓，昨天那版完全就是自己意淫的啊！
但是昨天那版，是基礎，今天這版是內核，是精髓！
但無論如，自己的修為肯定又提升啊！
當然不是編程修為，而是項目厚黑學修為！
張偉拿起電話，就給女朋友分享了這些心得！
女朋友對張偉這種，六邊形的發展模式，既驚喜，又感慨，這還是一個程序員麼？
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