周三，sap公司來人，聽說是項目銷售，還有項目總監！從早上，談到下午！
晚上，sap的領導，就請田明和張偉吃飯！
聽田明說張偉很厲害，技術很強，打算後麵都帶著張偉混了！
領導說，高低的見一見啊！
席間，領導問了張偉幾個sap問題，發現張偉對答如流，還旁征博引！
sap領導，就徹底不問了，就開始談這次神仙打架了！
張偉聽下來，應該是談妥了！
sap這邊，也是沒辦法，王主任和cfo，到處找預算，找老板，好像最後搞下來25萬！
最後王主任直接說，隻有25萬了，要搞就搞，不搞就不乾了！
然後就是sap，這邊15萬算是真正的成本價了，當然對王主任說的是，是超級大虧本價，就當相互幫忙了！
10萬給金有浪那邊做接口！王主任說，之前他們都是這個價！畢竟王主任和金有浪那邊合作很久了！價格比較清楚！
這神仙打架，算是落定了！
sap來的人，本來也是要定期走訪項目的，這次來，居然帶走個15萬的增購，雖然對sap來說，合同很小，但是蚊子在小也是肉啊！
有合同簽，總歸是高興的，雖然張偉算是他們之間的陌生人，但是這種小金額的項目，他們完全不避諱張偉！
sap的同事，在席間說到，馬總時！都非常佩服！覺得對方的策略太牛叉了！
“田明，這個馬總，這個搞法，我覺得，可以當成咱們的一個項目案例，進行分享！”sap的領導說！
“我也覺得，甚至可以當成一個，小案例，申請進入我們的“交付方法論”庫裡！進行保存！”田明說！
張偉腦袋瞬間，一道閃電劈過！
“交付方法論！”
“交付方法論！”
“交付方法論！”
對了，就是這個！為什麼自己發現那麼多項目，跨越語言體係，跨越公司，文件體係都一樣啊！
原來這是“交付方法論”啊！這個詞太好了！
換成大白話就是“套路”，做什麼要形成套路，才專業，也才能夠不斷迭代，不斷沉澱！
現在又回到了，sap的思維架構了“時間軸+空間軸”的沉澱！
張偉的結丹第4層是這個思維架構指導下構建的，第5層結丹數據表層，還是這個思維架構，第6層，第7層...都是！
現在這個項目實施的階段，“交付方法論”居然還是！
真是nb啊！
sap的實施方法論，難道都是從sap公司流傳出來的？
然後讓全球的谘詢公司都參照？甚至是作為“交付方法論母版”，進行衍變！
肯定是了！
不管是不是，張偉覺得這個解釋最合理！
張偉覺得思考這個方法論從哪裡來的不重要了！
現在自己構建的第二條邊，終於有一個非常具象化而且貼切的名字了！
“交付方法論”！
這就夠了！
雖然，“方法論本體”自己已經推衍出來了，可是沒有名字啊，今天獲得了名字，就像畫龍點睛！
一下子自己的第二條邊，和第一條邊一樣了，不但都擁有了靈性，而且還靈性十足，仿佛可以生長似的！
對啊，就是可以生長的！
剛剛田明說，要把這次案例豐富，進這個方法論，這不就是讓這個“方法論“在生長麼？
nnd！
真是和大公司混，和全球知名公司混，就是nb啊！
真長見識！
張偉非常的興奮，還有那種“撿到寶”的獲得感覺久久縈繞，揮之不去，回到酒店依然是興奮的手舞足蹈啊！
吃頓飯的功夫，自己又成長了！
同時也是很感慨啊，自己終究還是普通人，一般網絡小說裡，這種情節，都是主角衝上去搞定上市公司各大人物，摧枯拉朽，手拿把掐，好不快意恩仇啊！
但是到自己這裡，雖然接觸的也是上市公司的大佬，可是他們的戰鬥，自己現在連坐在旁邊觀戰的資格都沒有，隻能事後當成故事聽！
但是可以肯定是，自己現在，在這個故事裡麵了，雖然戲份不多，但是總歸是入圍了，而且還不是路人甲那種入圍！
張偉已經很滿足了啊！