晚上吃飯，張偉終於想起問峰哥“自由顧問”的事了。
“峰哥，上午說的自由顧問，是啥意思啊”張偉說。
“自由顧問，就是自己給自己打工，我們項目組cpa，就是！”峰哥邊吃邊說。
“啊，還有這種操作，那怎麼結算工資了？”張偉很是好奇。
“還是需要掛靠一家公司的，讓這家公司，給你走賬，走稅，當然他們也會從中抽取一定費用，一般是20左右！”峰哥頓了頓“或者說，也可以直接，和這家公司簽固定人天費，至於這家公司，和項目組簽多少錢，你就彆管了。”
“這個和拿固定工資，收入差異多少？”張偉接著追問。
“那可差的老大了啊，cpa，剛來的時候，我就知道應該是free，我就問了他，稅後2.5k每天”峰哥頓了頓說“稅前是80萬的年薪啊！”
峰哥也是一臉的豔羨啊！
“我考，這麼猛，峰哥你為什麼不去搞自由顧問啊，你那麼猛？”張偉也是很是感歎啊。
“我還不行哦，我們這個板塊做的人多，叫不上價格，做free沒勁，和入職相差不了多少啊，目前隻有合並報表顧問，做的人少，價格很高啊！”峰哥也是有點不甘心。
“峰哥，你為啥不去搞合並報表了？”張偉說。
“沒機會啊，沒地方學這個技術哦，我也想啊，這次要不是看這個內部銀行的方案，很有特色，我才懶得來呢。”峰哥頓了頓接著說。
“你看，這次這個cpa，完全自己搗騰，根本不和我們交流，就是開會都是一個人去財務那邊，單獨找馬總他們。”說完，峰哥還有點憤憤不平。
“是哦，是啊！”張偉有點恍然。“我好幾次，找他溝通問題，他都是有點愛搭不理的。”
“是吧，他們這個，算是咱們sap領域，最頂級的了。”峰哥，也是很是羨慕啊。
“哦對了，峰哥，今天發現，金有浪那邊....”
張偉，把自己觀察到的，和自己基於8層丹球+產品經理的組合技能，推導出來的想法，給峰哥說了。
峰哥，直接被震撼到無以複加的程度。
他隻知道，他們公司當時從金有浪換成sap時，是因為經常出現業務賬和財務賬對不上，各個部門扯皮，實在是搞得焦頭爛額了，才迫不得已換的sap。峰哥不是技術出身，沒辦法研究到技術字段的層級。
換了之後，要適應新的係統，最開始痛苦幾個月，但是幾個月過後一切都好轉了。
所以他才決定從財務用戶轉成sap谘詢顧問的，他覺得國內很多企業都有這個情況，這個工作工資又高，肯定有前途。
從來沒想過，居然是因為兩套係統在底層架構和設計思想上有本質的不同。
張偉一聽，峰哥是這個想法，本來還想和峰哥分享下自己的8層丹球，因為峰哥sap修煉得那麼深入，肯定也有屬於自己的sap丹球。
這樣看來，峰哥隻是在一個維度修煉到了極致，完全沒有像張偉這種，構建起來一整套完整的體係，這個8層丹球的事，還是算了吧，免得被拿來當實驗品進行剖析。
回到酒店，張偉斜躺在床上，今天搞的有點疲憊啊，施展了類似鬥羅大陸的武魂融合技，把第一條邊8層結丹的能力，和第四條邊產品經理的能力，進行了融合。
才感受到金有浪的底層缺陷，同時也讓張偉感受到，人其實和一個產品一樣，也需要“破壁”，否則依然會被困在自己的認知裡無法自拔。
這第一條邊的能力，張偉是門兒清的，從第一層到第8層，完全是靠自己一點一點地修煉出來的，可是和新獲得的第四條邊能力融合後，怎麼會爆發出那麼大威力呢？
這個“融合技”也太猛了吧！
當然也有名詞比如叫“跨界”“複合型人才”“他山之石可以攻玉”等，都能解釋這一現象。
要不給這個融合技取一個名字吧？
自己構建的知識戰力體係模型，是六邊形戰士的知識體係，這次用了兩個邊的戰力融合要不就叫“戰力融合技”？
好像可以！
哈哈！
很好！
乾他丫的！
疲憊感，也是被自己這種，完全不著邊際的想象力，給驅散了大半，反而還有點興奮啊！
哈哈！暢快！
8層結丹能力，自己非常地清晰明了，可是新獲得的第四邊產品經理麵向業務的視角的能力，具體有哪些，還不清楚了！
張偉作為程序員，不喜歡那種不確定性，總覺得要構建一個認知框架才行！
嗯，必須得建立一個，就像第二條邊交付方法論，有9大階段，這個框架嘎嘎的具體，第三條，管理路線，也是具體。
這些有具體認知框架的，自己修煉起來，目標感就非常清晰，就不會再有迷失感了。