回來後，張偉把車厘子分給了小組的人“同誌們，王總對你們的工作非常滿意啊，這次給他彙報工作，他非常滿意大家的表現，這是特意讓我帶給大家的！”
“啊，這麼好，車厘子啊！這個季節的車厘子！”大家都異口同聲，一臉的驚喜！
“必須的，這是王總對我們的肯定，大家後麵再接再厲、再創輝煌！”張偉項目管理厚黑學，再來一波，走起！
“必須的，再接再厲、再創輝煌！”大家也齊聲附和，熱情甚是高漲，這波雞血打得杠杠地剛猛。
回來的時候，張偉立馬意識到，王總講的價值巨大，其次對自己10層結丹也是大有裨益。
雖然自己已經把fi、的第10層結出來了，可是其他的模塊沒有結出來啊。
自己現在肯定知道如何結其他模塊的第10層，但總歸還是沒有結出來不是。
張偉單獨拿了一盤車厘子，去找何總。
“何總，來吃車厘子，王總特意讓我帶給你的！”張偉笑嘻嘻地去到何總那裡。
“少來，你這個招，搞搞那些小朋友還可以，快說啥事！”何總一點都不客氣，拿著車厘子就往嘴裡塞，吃的那是一個津津有味。
“不錯，還是財務大佬nb，管錢的有好吃的！”何總一邊說一邊評價。
“何總，這是專門孝敬你的，哪敢給你搞那套哦！”張偉也是一臉的嘻嘻哈哈。
“不說我就吃完了哈，還得再搞一盤來！”
“何總，你這搞得，哈哈！”張偉打開了在王總那裡畫到一半的財務全景圖。
“就是這個！”張偉說。
“你這個是啥？”何總一臉的懵逼，首先何總不是財務出身，其次張偉這個圖還沒畫完，一眼肯定看不出個所以然，也是很正常。
不是所有人都具備王總的見識、認知、戰略的，cfo、上市公司的核心高管，戰力肯定不是蓋的。
張偉把剛剛和王總的溝通，給何總解釋了下。
何總完全震撼了，原來還能這樣玩？
張偉的私心肯定是希望，能借助何總的能量，推動項目組其他團隊，每個都搞一個全景圖，然後全部鏈成一個整塊，把第10層結丹覆蓋完整個第10層丹體。
“張偉，你這個太nb了啊！佩服！”何總發出了這樣的感慨！
我靠，張偉發現不對勁啊，居然何總沒有下文了！
“我也覺得很nb啊，何總，如果其他模塊也搞一個？”張偉直接打開天窗說亮話了，開始進攻了。
“你這個想法確實很好啊，我估計搞你這個，要花費不少精力啊，成本啊，哥！成本啊！”何總一臉的苦瓜相。
“張偉，這個在你自己模塊玩玩還可以，其他模塊，完全沒有你的進度，他們現在藍圖都沒搞完，你已經搞完第一輪評審了。我現在天天在追他們的進度了。”何總也很是無助啊。
確實，先把本職工作，合同裡約定的事情做完才是王道。
張偉完全能理解，畢竟這是一個商業行為，雖然這個“作戰全景圖”對客戶很有價值，可是在合同裡沒有約定，不算交付物。
張偉也是基於自己的10層結丹靈光乍現，推導出來的，具體業務價值的升華還是王總看出來的。
張偉懂何總的難處，就沒有過多地糾纏了“何總，來再搞點車厘子！”
....
很快張偉就把財務全景圖搞好了，足足有300多個框，密密麻麻的，最後張偉用了a3紙張，就是一張試卷的大小，分成兩張才打印完。
也就是一張a2紙。
弄出來後，財務小組的8人，肯定是欣喜若狂了，畢竟這個是成品產出物，隻要看到成品，肯定懂他的價值的。
王總通過想想就能明白其價值，其他人看到實物了還不能明白其價值，肯定也不會成為王總各條線的業務經理了。
當然當張偉拿給王總看時，王總肯定了，如獲至寶，真的就像一個大將軍一樣，在上麵標注、指揮，仿佛千軍萬馬在自己的軍事地圖上，被自己調度、進攻、後退、阻擊.......。
經過王總的各個推演和琢磨，很快就發現了自己布局的薄弱點，給張偉提出來好些個調整建議。
隻要是基於sap係統構建的，張偉完全和王總搞得有來有回，完全不落下風。
這個10層結丹，畢竟是自己完全原創的，處理王總的問題，不能說毫無難度，反正最多1天，就搞定了！
......
張偉的組內藍圖評審，加上這個財務的全景圖，都完成了2輪了。
張偉的項目進度最快，已經開始計劃下一個階段的工作了，係統實現。
又是一次fyback，這次張偉在路上可以看傑克·韋爾奇的書了。
這次回來後，張偉小組正式進入係統實現階段，這個階段和上個項目唯一的差彆是，張變成了那個動嘴的，小趙、小李變成了執行者。
因為張偉的進度很快，何總也給張偉調集了第一個abap開發顧問過來。
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