10點多，汽車緩緩駛入一個，既像小區，又像工業區，還有點像辦公樓的建築。
孫副總，衝張偉笑了笑，語氣輕鬆，卻意味深長。
“走吧，張偉，今天你是主力。”
張偉合上剛記錄的筆記本，點點頭“好嘞，領導！”
張偉立馬進入了角色，快速梳理了下。
陳哥，是這幫人的帶頭人，離開sap已經兩年，帶著幾個老同事創業，做了一套bs架構的雲erp產品。
說是受夠了sap那一套死板流程，打算做一款，讓企業‘喜歡甚至熱愛’的極簡化erp產品！
他們邀請孫副總時，隻說了一句“啊，這玩的有點過了吧？”但礙於舊情，沒法直接拒絕。
張偉心中清楚，這趟不是拜訪，是勸退。
二人一前一後，進入了公司，首先映入張偉眼簾的，是一麵白底藍字的文化牆“全力以赴，未來可期”，“拚搏”，“行動”......。
和張偉去的那些上市公司，500強，完全不是一個風格的。
一間不大的辦公室，六七個人，一張長桌三台大屏。
空氣中彌漫著熱情、混亂的味道，還有一點點理想主義的躁動，這種感覺讓張偉有點血脈噴張啊。
感覺和當初，自己在書桌前，給周哥搞ides時，那種味道很相似。
“孫總！”陳哥一見麵，馬上笑著迎上來，又握了握張偉的手：“張偉，早就聽說你，今天終於見麵了。”
我考，自己名聲那麼多大麼？可能是謙虛吧，彆當真。
“陳哥好！”張偉笑著應道，語氣謙遜。
幾句寒暄後，陳哥便迫不及待把他們帶到會議區：“我們產品已經有原型了，來，我給你們演示一下。”
張偉和孫副總落座，陳哥打開瀏覽器，係統界麵彈了出來。
“我們這套erp是bs架構，純eb操作，無需本地安裝，移動端適配也很完整。”陳哥點開菜單，界麵乾淨，操作流暢，確實比sap的gui界麵“人性化”很多。
“再看看我們銷售訂單模塊，隻保留了五個關鍵字段，客戶錄入路徑也壓縮成一步。我們主打的是體驗——讓企業老板，‘用得爽’。”
孫副總麵帶微笑，不置可否。
張偉清楚，領導這是要自己殺出去了。
張偉點點頭“界麵確實好看！你們用了react還是vue？”
“vue3。”陳哥笑著說，“前、後端程序員是我從企鵝挖過來的。”
nb啊，能從鵝廠挖人，sap人真是有錢。
張偉嗯了一聲，隨後話鋒一轉“我能問問，你們做了多少可配置項？”
陳哥一愣“什麼意思？”
“比如sap裡，用戶下單時的流程能通過spro配置實現‘客戶組判斷+價格策略+審批條件’，你們係統裡這些邏輯是硬編碼的，還是動態配置？”
陳哥想了想“我們目前支持部分配置，比如稅率、發票類型可以定，但審批條件這塊還沒做。”
看來，這個陳哥，應該不是純粹技術出身，而且也沒有構建出類似自己10層結丹的，企業信息化認知體係。
張偉笑了笑：“這就說明你們離erp真正的核心，還差了一層。”
“erp不是一個看起來好用的軟件，而是一個能適應任何企業、任何流程的框架。”
“就像房子，不是客廳大就是好，是你家有幾個房間、誰住哪兒，都能改。”
張偉覺得，既然孫副總讓自己來當黑臉，肯定是希望自己直來直去的。
不是有句話說的好麼“給領導做10件分內之事，不如給領導做一件壞事”。
乾就得了！哈哈！
陳哥皺起眉：“可我們不就是想讓客戶不要改嘛？統一流程，不更好嗎？”
張偉開著自己的10層丹球，聽到陳哥這麼說，既好氣，又好笑啊，怪不得孫副總要自己來。
陳哥，估計已經忘記自己曾經是sap從業者了，被那幫互聯網出身的saas‘老師’給洗腦了啊。
什麼‘軟件即服務’，‘互聯網saas軟件追求極致的簡單’，‘sap就是saas的公敵’，‘sap設計就是反人性的’......。
張偉搖了搖頭：“這隻對saas工具成立，對erp不成立。”
陳哥的麵子，讓孫副總來留吧，自己今天就不是來留麵子的！