而企業智能體理論相對於，傳統企業信息化，升維了啊，是自己剛研究出來的，而且是劃破‘蒼穹’的新理論，那麼其呈現的載體，是不是也要升維啊——升到三維！
哈哈！
張偉思維爆炸到這裡，一發不可收拾了！
趕緊摘下vr頭罩，招呼工作人員幫忙照看一下孩子，自己再次戴上頭罩，眼前瞬間黑暗，耳邊傳來係統提示音：
“歡迎進入vr世界，請選擇角色。”
接著——光影炸裂。
張偉的視界徹底變了。
這不是他以前玩過的任何一款遊戲，而更像是自己進入了一個“真實的虛擬世界”。
他可以看到各個部位的傳感神經，可以控製信息流動的速度，可以模擬決策機製的反饋……
他操控著一個類人機甲，在模擬世界裡穿梭，協調後勤係統、調度資源、決策打擊目標、與ai指揮官進行戰略對話。
這一切，讓張偉的腦子開始瘋狂炸裂、運轉：
“這不就是一個企業智能體的運行模擬嗎？！”
這個vr空間裡所呈現的東西，正是張偉一直以來想表達、想分享、卻一直無法“讓彆人看懂”的那個——三維結構化的、動態反饋的、具有神經機製的“企業本體”啊。
而這——正是自己那顆sap藍丹突破後的“企業智能體——元嬰”形態啊！
這一瞬間，張偉有種衝進屏幕對著自己大吼的衝動：
“找到了！！找到第二顆龍珠了，哈哈！！”
對，企業智能體的交互控製係統，必須通過一種“三維的形式，可以讓人看見、可以交互、可以沉浸式的交互控製，方式存在。”
哈哈！太棒了！
以前的sap藍丹，現在的企業智能體元嬰，都隻能自己一個人具現出來，自己一個人看到！
用vr！用這種3維技術，人人都可以看到——企業智能體！
哈哈！
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對，就是所有人都能看到——元嬰！
哈哈！
vr，就是這個技術載體、硬件載體！
之前所有“理論停留在紙麵上”的痛苦，在這一刻，如潮水般退去。
張偉腦中轟的一聲：
“第一顆龍珠，是理論——企業智能體。
第二顆龍珠，就是‘感知+交互+控製’的沉浸係統，vr！
我隻差一副vr裡的身體——企業智能體元嬰，就終於可以‘顯形’了！
哈哈！
他猛地睜開眼，摘下vr頭盔，大口喘氣，手指還在抖。
工作人員以為張偉是太沉浸、暈眩了，趕緊遞水。
張偉擺擺手：“沒事，我不是暈，我是……太清醒了啊，哈哈！”
小寶看到爸爸眼睛亮晶晶地走過來，還以為他打敗了最終boss，拍手叫好：“爸爸好厲害，贏了對不對？”
張偉蹲下身摸摸女兒的頭：“嗯，爸爸贏了！贏得是……很暢快啊，哈哈！”
他們沒有再玩彆的項目，張偉的腦子已經迫不及待地要“回爐造‘嬰’”了。
回到家，張偉火速打開電腦，把自己一直以來苦於無法讓彆人理解的“企業智能體元嬰模型”，用vr遊戲體驗作為參照，開始了全新的係統建模。
第四邊——產品經理的能力，迅速占領了大腦。
張偉飛快地敲下筆記：
企業智能體產品路線——第二要素
名稱：交互控製係統
角色定位：企業神經係統的‘外殼’，連接可視化、交互與動態決策模擬。
載體建議：vrar全息投影，結合多維組織圖譜、崗位智能節點、業務流程全景圖、實時決策反饋可視網格。
用戶適配對象：
企業ceo：看全局動態，模擬戰略調整。
cioit負責人：觀察信息流邏輯，測試係統負載與反應。
終極目標：
“讓每一個站在企業外部的人，都能‘看見’一個企業的神經跳動、崗位聯動與係統進化。”
張偉在白板上畫出一個初步設想：
一個企業不是流程圖，而是一個“活動的智能體”；
每個崗位是一個“節點”，像神經元，擁有‘崗位智能’；
每條業務流是“信息突觸”，有方向、有強弱；
管理流程是“反射弧”，有起點、有條件、有反饋；
企業戰略是“大腦意識”，用來引導整體判斷與方向；
而現在，張偉終於找到了呈現這些的“交付、視覺載體”——vr的空間結構可視化技術！
“哈哈，我不是在寫報告，是在構建一個‘第二世界’！”
哈哈！暢快！
“彆人還在圖表裡講‘銷售訂單生命周期’的時候，我已經能讓他們‘走進去’看銷售過程神經的跳動反射弧了！”
張偉激動地在本子上寫下四個字：
“元嬰顯形！”
哈哈，nb！
是的，那顆屬於張偉的“企業智能體元嬰”，終於有了可被看見、感知的“外顯肉體”，不再隻是孤零零的豎立在自己大腦裡，獨屬於自己的信息了。
而這“肉體”，不是erp，不是流程圖，不是oa係統。
它是，讓人類第一次可以走進企業本體、並與之對話的虛擬數字本體！
哈哈！太牛叉了！
張偉腦海中閃現出未來畫麵：
ceo帶著vr眼鏡說：“我想看一下我公司‘右臂’銷售部門）的神經反饋是否遲鈍。”
cfo點擊一個崗位，調出實時kpi、信息反應延遲、反饋機製圖譜。
一個新員工站在“企業大腦”旁邊，真實看到戰略目標的信號如何傳導到末端流程。
“不是你適應企業，而是你理解它的運作邏輯。”
“不是你寫規則給它，而是你與它協同成長。”
張偉此刻，清晰地知道：這條“產品路徑”，不是傳統意義上的係統，而是全新維度的“企業智能孿生可視平台”。
他不需要彆人給這個項目立項、不需要等待什麼風投指路。
他隻知道一件事：
自己那套理論，終於找到了第二條腿。
“造飛機”的四顆龍珠，現在已經集齊兩顆。
理論：企業智能體；
顯形：交互控製係統vr）；
而剩下的動力係統與產品原型，也終將被一一破解！
張偉握緊拳頭，眼神裡充滿了久違的清明與自信。
我不是一個失敗的理論家——
我是，正在建構“未來企業意識空間”的建築大宗師！
哈哈！
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